技術士第二次試験　総合技術監理部門の受験に役立つ情報等を配信します。

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技術士総合技術監理部門　無料メルマガ
【vol.238】
発行日：2024.8.13
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○○○○さん、
おはようございます。
技術士ライトハウスの森と申します。
メルマガのご購読ありがとうござい
ます。
お役に立てる情報を一口サイズで
お伝えしていきます。

３年前に公開しております、総監
口頭試験対策の動画シリーズです。

https://www.youtube.com/watch?v=k6HmAt0344s&list=PLvH2hNjGsHjUO72TUvfsHAdmc6-Pk3MRS

よろしければご覧ください。

筆記試験が終わって約1か月が経過
したところですが、筆記試験で身に
付けた学習習慣をそのまま活かしつ
つ、少しずつ口頭試験準備を進めて
みると良いと思います。

動画に関して、皆さんからのご質問
もお待ちしております。


（再掲）
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私がご提供している技術士第二次
試験受験に関する書籍・動画コン
テンツ講座を下記サイトにひとま
とめにしてみました。

一足先に口頭試験対策を始めたい
方は、動画コンテンツ講座（口頭
試験編）がおススメです。

よろしければご覧頂ければ幸いです。

https://lp.coolangeng.com/


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総監択一式R4フィードバック（14）

1-1-14 テレワークが普及する中で,
「会社と従業員の結びつき」が改め
て注目されている。従業員の転職や
離職につながる組織に対する姿勢と
しての「組織コミットメント」は,
情緒的,功利的,規範的という3つの要
素で構成されるとされている。組織
コミットメントに関する次の記述の
うち,最も不適切なものはどれか。
なお,功利的コミットメン卜は,継続
的若しくは存続的コミットメントと
呼ばれることもある。

１ 組織の目標や価値観が自分と同じ
だから,との理由で組織に居続けるの
は,情緒的コミットメントによるもの
である。

２ この会社に毎月給与をもらってい
るから,この会社での業務のために培
った技能の価値を失いたくないから,
との理由で組織に居続けるのは,功利
的コミットメントによるものである。

３ この会社に育ててもらったという
ような恩を感じて組織に居続けるのは,
規範的コミットメントによるもので
ある。

４ 組織コミットメントの3つの要素の
うち,一般に入社後一旦低下したのち
上昇していく傾向にあるのは功利的
コミットメントである。

５ 組織にとって有益な従業員を定着
させるためには,情緒的コミットメント
と規範的コミットメントを高めつつ,
功利的コミットメントをいかに抑える
かが重要と言われている。




解答　４

人的資源管理の問題です。

組織コミットメントに係る３つの要素
を十分に理解していなくても、感覚的
な観点から選択肢を絞り込んでいけば
十分に正解できる問題かと思います。

若干、功利的という意味が難しいかも
知れませんが、問題文に補足がありま
すし、下記の参考URLに分かりやすい
概要及び例えがありますので、これを
参考に再確認して頂けると良いです。

ご自身の勤務先に係る３つの要素につ
いて、ご自身がどうかを考えてみると
分かりやすいかも知れません。

選択肢１～３は確からしいという推測
が成立しやすいかと思います。

選択肢４について、一旦低下したのち、
上昇していくのは、功利的コミットメ
ントではなく、規範的コミットメント
といわれています。入社後、徐々に
職場の人間関係が深くなってきて、
会社への恩義、道義が高まりやすいと
いえます。よって不適切となります。

選択肢５については、その通りで、
従業員がいつまでも功利的コミットメ
ントが高い状態だと、損得勘定で離職
する確率が高くなってしまいますので、
情緒的・規範的コミットメントを高め
ることが組織として重要ということに
なります。


参考URL
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000020.000018532.html

組織コミットメントとは、個人と所属
する組織（従事する仕事、職業も含む）
との関係性を表す概念のことを指し、
人材の定着と深い関係があり、3つに
要素に分類することができます。

＜情緒的コミットメント（愛着）＞
「目的」「ミッション」に関係する、
人間の精神的、感情的な側面に注目
した概念。
会社の一員であることを自覚し誇り
に感じる。
例：「〇〇が好きなので働く」

＜規範的コミットメント（道徳）＞
「会社」や「人」に関係する、義理、
道理、恩義に着目した概念。
人間関係を重んじて辞めることに罪悪
感を感じる。
例：「△△に恩があるので働く」

＜存続的コミットメント（功利）＞
「給与」に関係する、経済的な交換
関係に着目した概念。
離職による経済的な損失や代償を懸
念に感じる。
例：「××の方が得なので働く」


組織及び経営者の立場からすると、従業
員は重要な資本であり、この資本価値を
高めるために投資（教育訓練等）をして
います。途中で退社されてしまうと、こ
の投資効果が得られなくなってしまい、
大きな損失となります。
一方、従業員個人は組織や経営者とは異
なるマインドで意思決定を行います。
雇用の流動化をある程度促すことも国内
全体の成長には必要という意見もありま
す。
ある程度のバランスが必要といえそうで
すね。

＝＝＝

次回もどうぞよろしくお願いします。
皆さんの総監合格を心から応援しています。

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発行者　技術士★ライトハウス
　　　　代表　森　浩光
　　　（技術士　建設部門-都市及び地方計画、総合技術監理部門）

住　所　〒107-0062　東京都港区南青山2－2－15WIN南青山531
連絡先　mori_hiromitsu@yahoo.co.jp
ホームページ　https://coolangeng.com/
Twitter　https://twitter.com/speedtrickstar

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