若手人材が辞めていくホワイト企業が抜けている点とは
社労士で採用定着士の西野です。
ここ数年、職場環境が劇的に変化しています。
例えば、ブラック企業の代名詞でも
ある労働時間（残業）やハラスメント。
働き方改革関連法、パワハラ防止法と
いう法的規制もそうですが、SNSも
大いに影響していると考えられます。
ブラック企業なんて言われてしまうと、
良い人材が来てくれなくなりますから。
ところが、ホワイト企業になればいいのか？
といえば、そうでもないようです。
リクルートワークス研究所によると
大企業の新入社員期（1年目）の
週の残業時間は20年前の9.6時間から
4.4時間と半減以下の水準となっているようです。
月に換算すると、45時間から20時間への減少です。
また、上司・先輩から一度も叱責された
ことが無い割合は、20年前の9.6％から
25.2％と増加。
4分の１の若手が叱られたことがないようです。
すっごく良い職場環境ですね。
ところが、
「ホワイトすぎる」「ゆるすぎる」
という理由で辞めていくそうです。
では、厳しすぎず、ゆるすぎず、
グレーだったらいいのか笑、
そんなことはないですよね。
前回のメールで、ゴールを共有する
ことが大切とお伝えしました。
私が思うに、ゆるすぎると言われる
会社は、労働時間、休日、ハラスメント
など１つ１つの事象だけにとらわれ、
ゴールを共有することが抜けているの
ではないでしょうか。
会社が目指すゴール。
それを実現するために、あるべき人材像。
職場環境を良くするのは、
あくまでそれに向かっていくため。
このような関連付けが重要と、
私は考えています。
では、小さな会社がどうやって
取り組んでいくのか？
焼肉と就業規則をセットにするのが最適です。
詳しくはこちらの勉強会でお伝えします。
ほんの１時間、会社の将来のために
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■タイトル
焼肉＋就業規則で人材を定着させる方法
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■日時：2023年1月18日(水)
15:00～16:00
■場所：オンライン開催
■対象となる方
・入社した人材が何故か辞めていく
・このところ人材の退職が続いている
・職場の雰囲気がギスギスしている
・社員に注意したらパワハラだと言われる
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・仕事の態度が悪い社員がいる
■内容
・就業規則のホントの目的～採用定着を重視する社労士の視点～
・人材定着に欠かせない２極の視点
・社員が何を考えているかを知る～面談の仕方～
・経営者（私）は何を考えているか～社員への上手な伝え方～
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西野社労士事務所・株式会社チーム力アップ
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