このメルマガの説明はありません。

採用定着のヒント 西野毅

若手人材が辞めていくホワイト企業が抜けている点とは

2023年01月10日



社労士で採用定着士の西野です。

ここ数年、職場環境が劇的に変化しています。

例えば、ブラック企業の代名詞でも
ある労働時間(残業)やハラスメント。

働き方改革関連法、パワハラ防止法と
いう法的規制もそうですが、SNSも
大いに影響していると考えられます。

ブラック企業なんて言われてしまうと、
良い人材が来てくれなくなりますから。

ところが、ホワイト企業になればいいのか?
といえば、そうでもないようです。

リクルートワークス研究所によると
大企業の新入社員期(1年目)の
週の残業時間は20年前の9.6時間から
4.4時間と半減以下の水準となっているようです。
月に換算すると、45時間から20時間への減少です。

また、上司・先輩から一度も叱責された
ことが無い割合は、20年前の9.6%から
25.2%と増加。
4分の1の若手が叱られたことがないようです。

すっごく良い職場環境ですね。

ところが、
「ホワイトすぎる」「ゆるすぎる」
という理由で辞めていくそうです。

では、厳しすぎず、ゆるすぎず、
グレーだったらいいのか笑、
そんなことはないですよね。

前回のメールで、ゴールを共有する
ことが大切とお伝えしました。

私が思うに、ゆるすぎると言われる
会社は、労働時間、休日、ハラスメント
など1つ1つの事象だけにとらわれ、
ゴールを共有することが抜けているの
ではないでしょうか。

会社が目指すゴール。
それを実現するために、あるべき人材像。

職場環境を良くするのは、
あくまでそれに向かっていくため。

このような関連付けが重要と、
私は考えています。

では、小さな会社がどうやって
取り組んでいくのか?

焼肉と就業規則をセットにするのが最適です。

詳しくはこちらの勉強会でお伝えします。

ほんの1時間、会社の将来のために
私と時間を共有しませんか?

■タイトル
 焼肉+就業規則で人材を定着させる方法
https://form.os7.biz/f/31406e8c/
■日時:2023年1月18日(水)
    15:00~16:00
■場所:オンライン開催
■対象となる方
・入社した人材が何故か辞めていく
・このところ人材の退職が続いている
・職場の雰囲気がギスギスしている
・社員に注意したらパワハラだと言われる
・一部の社員に周囲が振り回されている
・仕事の態度が悪い社員がいる
■内容
・就業規則のホントの目的~採用定着を重視する社労士の視点~
・人材定着に欠かせない2極の視点
・社員が何を考えているかを知る~面談の仕方~
・経営者(私)は何を考えているか~社員への上手な伝え方~
・社員に最低限伝えたい就業規則のポイント

ほんの1時間、時間を共有しませんか。
きっと御社の将来に向けての第一歩を
踏み出すきっかけにしていただけると考えています。

焼肉+就業規則で人材を定着させる方法
お申し込みはこちらから
https://form.os7.biz/f/31406e8c/


------------------------------------

西野社労士事務所・株式会社チーム力アップ
では、中小企業の人事・労務に関する問題に
幅広く取り組んでいます。

ご相談はこのメールにご返信または
お電話で承ります。
【初回相談 無料】
TEL: 090-7551-3570

【ホームページはこちらから】
https://nihino-sr.jp

【バックナンバーはこちらから】
https://mail.os7.biz/b/Sye0


記事一覧

難易度SS級の職種が採用できた意外過ぎる理由

社労士で採用定着士の西野です。 今月、ある歯科クリニックで 歯科衛生士が採用できました。 歯科衛生士の採用難易度は SS級です。 対象となる人が、極めて少ないのです。

2024年03月27日

ワンちゃんが仕事仲間です!

社労士で採用定着士の西野です。 人手不足の時代に応募者を集めるには、 簡単に言うと、 労働条件 × 求職者への痛み訴求 この2つの軸で打ち出していくことが 重要です。

2024年03月21日

高卒採用はねらい目か?

社労士で採用定着士の西野です。 最近のニュースによると、 2025年春に卒業予定の大学・大学院生 の3月1日時点の就職内定率が43.2% にのぼるそうです。 昨年同時期より

2024年03月13日

苺パフェを魚に食べさせませんよね?

社労士で採用定着士の西野です。 1週間ほど前のTV番組で、 苺パフェvs苺ショートケーキ どっち派が多い? というのがありました。 私はどちらも好きですが、 選ぶのであれ

2024年03月06日

労基署調査への正しい臨み方とは

社労士で採用定着士の西野です。 このところ、労基署調査の話題を取り 上げていますが、今回は労基署の調査 が入った場合、どのような姿勢で 臨めばいいのか? 私の考えをお伝えし

2024年02月28日

労基署是正勧告、未払い残業代は何か月分遡る?

社労士で採用定着士の西野です。 このところ労働基準監督署の 調査についてお伝えしています。 今回取り上げている顧問先、 労災事故があったために 労基署の調査が入りました。

2024年02月21日

労基署の調査、どんな書類が必要?

社労士で採用定着士の西野です。 前回から労働基準監督署の調査に ついてお伝えしています。 労災事故により、労基署の調査が 入ることになったある会社。 「労働者死傷病報告」

2024年02月14日

顧問先に労基署の調査が入りました

社労士で採用定着士の西野です。 ある顧問先に労働基準監督署の調査が 入りました。 調査の内容の前に、労基署の調査って どんなものかをお伝えします。 まず、労基署が行う調査

2024年02月07日

正当な評価をしようとすると失敗する理由

社労士で採用定着士の西野です。 前回に続き、評価を話題にしたい と思います。 よく聞きますよね。 正当な評価をしないと社員の モチベーションが低下する。 そして優秀な人

2024年01月31日

社長が鉛筆なめなめの評価をしていて何が悪いの?

社労士で採用定着士の西野です。 前回、従業員満足度調査について 解説しました。 従業員満足度調査は大企業や中堅企業 を対象にしたもので、社員20~30名 の小さな会社にその

2024年01月24日

小さな会社に従業員満足度調査(ES調査)は必要か?

社労士で採用定着士の西野です。 先日、従業員20名程度の小さな会社の 社長から受けた相談です。 従業員満足度調査って必要で しょうか?と。 聞いてみると、人事コンサル会社

2024年01月17日

生産性向上のポイント

社労士で採用定着士の西野です。 このところ社員の生産性向上を テーマにお伝えしています。 まずはゴール設定をすること。 社長の考え方や会社の方向性に なるのですが、できる

2024年01月10日

ボーリングでガーターばかり出す社員

社労士で採用定着士の西野です。 新年あけましておめでとうございます。 本年も、採用と定着のヒントでは、 人材の採用から定着、活躍に至る まで、お役立ていただける情報を発信

2024年01月04日

13 件中 1〜13 件目を表示