最低賃金1500円時代、御社の業績はどれだけ必要？
社労士で採用定着士の西野です。
最低賃金1500円時代に備え、企業は
急激な人件費増加への対策を検討
する必要があります。
さらに、現在は従業員50人以上の
企業を対象としているパートタイム
労働者の週20時間以上の社会保険
加入義務も、将来的に全企業に拡大
される可能性があります。
これらが実現した場合、現行の体制
ではどの程度の人件費増加が生じる
のか、事前にシミュレーションして
おくことが求められます。
人件費の増加をカバーするためには、
当然ながら業績の向上が不可欠です。
では、どれだけの業績アップが必要
なのでしょうか？
その目安として有効なのが労働分配率です。
労働分配率とは、企業が生み出した
付加価値に対する人件費の割合を
示す指標です。
付加価値とは、売上から原価や外注費を
差し引いたものです。
仕入れた商品や原材料を社内で手を
加えて販売する場合など、外注して
いない場合は、粗利益と同義と考えて
もらっても構いません。
この指標を用いると、社員の労働貢献を
適切に評価することが可能です。
売上や営業利益をもとにした評価も
ありますが、売上を基準にすると
商品の利益率やコスト構造によって
評価にばらつきが生じ、社員の貢献度を
正確に反映できません。
また、営業利益を基にすると、固定費や
設備投資、減価償却費など社員が直接
関与しない経営要因が含まれるため、
評価が複雑化します。
その点、労働分配率は売上高から外部
購入費を除いた純粋な付加価値を
基準とするため、社員の実質的な貢献度
をより正確に把握できます。
業種別や企業規模別に労働分配率の
統計はネットで開示されているため
これらと自社を比較することも有益です。
ただし、注意点として役員報酬が
労働分配率に含まれる場合がある
点があります。
役員報酬は企業ごとに大きな差が
あるため、そのまま参考にすると
偏りが生じる可能性があります。
そのため、統計的な指標を参考にしつつ
自社の役員報酬を除外した独自の
労働分配率を算出し、人件費増加に
見合った粗利益の増加額を算出する
ことが適切かと考えます。
そして、算出された額の利益を上げる
ために、社員をどう成長させるかを
考えていく必要があります。
------------------------------------
西野社労士事務所・株式会社チーム力アップ
では、中小企業の人事・労務に関する問題に
幅広く取り組んでいます。
ご相談はこのメールにご返信または
お電話で承ります。
【初回相談 無料】
TEL： 090-7551-3570
【ホームページはこちらから】
https://nihino-sr.jp
【バックナンバーはこちらから】
https://mail.os7.biz/b/Sye0
2023年5月出版書籍
小さな会社の求人 ３つの仕掛け
https://x.gd/hwJF0
2024年10月出版書籍
製造業・従業員20名『町工場の求人革命」
https://x.gd/VH3ws
記事一覧
エッセンシャルワーカーの“当たり・普通・ハズレ”の差はどれくらい？
社労士で採用定着士の西野です。 前回は営業職を例に、 「当たり・普通・ハズレ」で会社が 影響を受ける損益は、5年で数千万 円規模になるという話をしました。 では、介護・保育
2025年12月17日
社労士で採用定着士の西野です。 採用の現場でよく聞かれるのが、 「良い人材・普通の人材・イマイチ な人材で、会社の成果はどれくらい 変わるの？」 という質問です。 よく「採
2025年12月10日
社労士で採用定着士の西野です。 採用面接において、 社長からよくある質問が、 「給料などの雇用条件は、いつ説明 するのがいいか？」です。 ある会社では「最初に伝える」と言い
2025年12月03日
社労士で採用定着士の西野です。 前回は、人を見抜く採用面接のポイント として、次の３つをお伝えしました。 １．ものさしをつくる ２．「本当にそうか？」を確かめる ３．入社後
2025年11月26日
社労士で採用定着士の西野です。 このところ、採用選考の精度を高める 方法についてお伝えしています。 これまでお話ししてきたのは、 ・入社後の活躍と関係が深い 「GMAテ
2025年11月19日
社労士で採用定着士の西野です。 採用面接は 「会社の未来を左右する人と会う場」。 1人ひとりを丁寧に扱うことが大切 だとお伝えしました。 一方で、中小企業に応募してくる人
2025年11月12日
社労士で採用定着士の西野です。 前々回は、 「入社後に活躍する人材を選ぶ方法」 の1つ目、 GMAテストについて紹介しました。 私がAIを使って作成しました テストを、こち
2025年11月05日
社労士で採用定着士の西野です。 このところ、採用面接について取り 上げています。 ・入社後に期待外れだった… ・「ぜひ欲しい」と思った人材ほど辞退された… ・採用した人材が
2025年10月29日
社労士で採用定着士の西野です。 人件費が高騰する今後、 中小企業にとっては 「少しでも良い人材＝活躍できる人材」 を正しく見極めて採用することが ますます重要になります。
2025年10月22日
社労士で採用定着士の西野です。 前回は、 一般的に行われている採用面接の 精度は、入社後の活躍を予測する力が わずか14％ にとどまる、 ということをお伝えしました。 「こ
2025年10月15日
社労士で採用定着士の西野です。 御社では、どんな採用面接をしていますか？ ・「弊社への志望動機は？」 ・「あなたの強みは？」 ・「過去の成功体験や挫折体験は？」 多くの会
2025年10月08日
社労士で採用定着士の西野です。 今年も最低賃金改定の時期になりま したが、今年は少し違います。 例年なら全国一律で「10月1日発効」 ですが、今年は都道府県によってバラ つ
2025年10月01日
社労士で採用定着士の西野です。 採用の難易度を示す指標のひとつに、 ハローワークの 有効求人倍率 があります。 令和7年6月の数値を見ると、 季節調整値で 1.22倍。
2025年09月24日
社労士で採用定着士の西野です。 小規模企業が求人で応募を集める にはどうすればいいのか？ 私は「求職者と共通の敵を作る」ことが 有効だと考えています。 ■共通の敵は、人を
2025年09月17日
IndeedPlusって実際どうなの？メリットと注意点を整理
社労士で採用定着士の西野です。 前回は、タウンワークやリクナビNEXT などリクルート社の6媒体が姿を変え、 Indeed Plusに一本化された背景に ついてお話しました。
2025年09月10日