管理職の仕事は○○○のお金を稼ぐこと
社労士で採用定着士の西野です。
このところ、賃上げ時代に対応する
中小企業経営について、社労士の視点
からお伝えしています。
今回は、企業の業績を安定的に向上
させるための「社員の役割の明確化」
についてお話しします。
まず重要なのは、各社員に求める
役割を明確にすることです。
ただし、最初から社員一人ひとりに
絞り込むのではなく、一般社員、
リーダー層、管理職（マネジメント層）
という大きなくくりで整理する
ところから始めましょう。
私が開業時に教わった先生の言葉を
借りると、それぞれの役割は以下の
ようにシンプルに示されます。
一般社員：「目先のお金を稼ぐこと」
リーダー層：「半年から1年先のお金
を稼ぐこと」
管理職：「2年先のお金を稼ぐこと」
この言葉は非常にわかりやすく、
人事評価制度を構築する際にも
大変役立ちます。
役職ごとに求める仕事を具体化する
ことで、社員が取るべき行動や目指す
べき成果が明確になるからです。
■中小企業で陥りがちな課題
中小企業では、優れたプレイヤーが
そのまま管理職に昇進し、トップ
プレイヤーとして業務を続ける
ケースが少なくありません。
しかし、このままでは「目先のお金を
稼ぐ」ことに偏りがちで、長期的な
視野に基づく成果が不足してしまいます。
さらに、中小企業では1人の社員が
プレイングマネージャーとして複数
の役割を担うことがよくあります。
たとえば、ある時はプレイヤー、
またある時はマネージャー。
場面ごとにどの役割を果たすべきかを
適切に切り替える力が求められます。
ちなみに月光仮面？（私の記憶では）
を思い出した方もいらっしゃるでしょうか。
あの正義のヒーローが複数の顔を
使い分けていたように！
■役割を明確にすることの重要性
社員に求める役割を明確にし、
その遂行度合いを評価する仕組み
をつくることは、これからの中小企業
経営においてますます重要になります。
特に賃上げ時代には、適切な役割分担
と成果を評価する体制が会社の成長
を左右します。
ぜひこの機会に、自社での役割の
整理に取り組んでみてください。
役割が明確になることで、業績向上
だけでなく、社員一人ひとりの成長
にもつながります。
------------------------------------
西野社労士事務所・株式会社チーム力アップ
では、中小企業の人事・労務に関する問題に
幅広く取り組んでいます。
ご相談はこのメールにご返信または
お電話で承ります。
【初回相談 無料】
TEL： 090-7551-3570
【ホームページはこちらから】
https://nihino-sr.jp
【バックナンバーはこちらから】
https://mail.os7.biz/b/Sye0
2023年5月出版書籍
小さな会社の求人 ３つの仕掛け
https://x.gd/hwJF0
2024年10月出版書籍
製造業・従業員20名『町工場の求人革命」
https://x.gd/VH3ws
------------------------------------
西野社労士事務所・株式会社チーム力アップ
では、中小企業の人事・労務に関する問題に
幅広く取り組んでいます。
ご相談はこのメールにご返信または
お電話で承ります。
【初回相談 無料】
TEL： 090-7551-3570
【ホームページはこちらから】
https://nihino-sr.jp
【バックナンバーはこちらから】
https://mail.os7.biz/b/Sye0
2023年5月出版書籍
小さな会社の求人 ３つの仕掛け
https://x.gd/hwJF0
2024年10月出版書籍
製造業・従業員20名『町工場の求人革命」
https://x.gd/VH3ws
記事一覧
社労士で採用定着士の西野です。 今回は、50歳以上のパートタイマー を雇用している企業が活用できる 助成金、「65歳超雇用推進助成金・ 高年齢者無期雇用転換コース」について
2025年04月02日
社労士で採用定着士の西野です。 最近、賃上げの話題が続いています。 特に新卒採用では、初任給が一気に 30万円を超える企業も増えており、 注目を集めています。 今回は、そ
2025年03月26日
社労士で採用定着士の西野です。 前回は、助成金の正しい選び方について 解説し、無理に要件を合わせることの リスクをお伝えしました。 今回は、設備導入時に活用できる 「業務改
2025年03月19日
社労士で採用定着士の西野です。 前回に引き続き、助成金に関する お話をいたします。 助成金は企業にとって魅力的な支援策 ですが、受給する際には国（厚生労働省） の意図や趣旨
2025年03月12日
社労士で採用定着士の西野です。 ご案内していま労基署調査対策の 勉強会、明日開催です。 まだの方はこちらからご登録ください。 ■勉強会テーマ： 「労基署調査の実態と効果的
2025年03月05日
社労士で採用定着士の西野です。 年次有給休暇の取り扱いについて、 特に40代以上の経営者の皆様は ご注意ください。 20年前と現在では、有給休暇に対する 考え方が大きく変化
2025年02月26日
社労士で採用定着士の西野です。 今年に入り、労働基準監督署（労基署） による調査が急増しています。 多くの経営者の方々は、「労基署の 調査なんて、これまで一度もない」と 感
2025年02月19日
社労士で採用定着士の西野です。 小規模企業の経営者の皆様、 注意が必要です。 今年に入ってから、労働基準監督署 による調査が増加しています。 私自身、開業から8年が経過
2025年02月12日
社労士で採用定着士の西野です。 人事制度の構築は、会社と社員の双方 に多くのメリットをもたらします。 会社側にとっては、各社員に求める 能力や役割を明確化し、成果につながる
2025年02月05日
社労士で採用定着士の西野です。 前回、成果に直結する行動を具体化 する評価項目についてお話ししました。 今回は、その項目数について考えてみましょう。 ・評価項目は多いほど
2025年01月29日
社労士で採用定着士の西野です。 社員を評価するときには、成果評価と プロセス評価という2つの視点が あります。 どちらが重要なのでしょうか？ ■成果評価とは？ 成果評価
2025年01月22日
社労士で採用定着士の西野です。 今回は、人事制度の導入について 考えてみたいと思います。 人事制度とは、人材を効果的かつ公平 にマネジメントし、組織の目標達成を サポートす
2025年01月15日
社労士で採用定着士の西野です。 新年あけましておめでとうございます。 本年も「採用と定着のヒント」を通じて、 採用から定着、そして社員の活躍を 実現するための情報をお届けし
2025年01月08日
社労士で採用定着士の西野です。 このところ、賃上げ時代に備えた 中小企業経営のヒントをお届け しています。 今回は、「頑張り（行動）」と「成果」 の関係性について深掘りして
2024年12月25日
社労士で採用定着士の西野です。 このところ、賃上げ時代に備え、 業績を向上させるための情報を お届けしています。 今回は、「限られた人員や時間で 最大限の成果を上げるには何
2024年12月18日