管理職の仕事は○○○のお金を稼ぐこと
社労士で採用定着士の西野です。
このところ、賃上げ時代に対応する
中小企業経営について、社労士の視点
からお伝えしています。
今回は、企業の業績を安定的に向上
させるための「社員の役割の明確化」
についてお話しします。
まず重要なのは、各社員に求める
役割を明確にすることです。
ただし、最初から社員一人ひとりに
絞り込むのではなく、一般社員、
リーダー層、管理職（マネジメント層）
という大きなくくりで整理する
ところから始めましょう。
私が開業時に教わった先生の言葉を
借りると、それぞれの役割は以下の
ようにシンプルに示されます。
一般社員：「目先のお金を稼ぐこと」
リーダー層：「半年から1年先のお金
を稼ぐこと」
管理職：「2年先のお金を稼ぐこと」
この言葉は非常にわかりやすく、
人事評価制度を構築する際にも
大変役立ちます。
役職ごとに求める仕事を具体化する
ことで、社員が取るべき行動や目指す
べき成果が明確になるからです。
■中小企業で陥りがちな課題
中小企業では、優れたプレイヤーが
そのまま管理職に昇進し、トップ
プレイヤーとして業務を続ける
ケースが少なくありません。
しかし、このままでは「目先のお金を
稼ぐ」ことに偏りがちで、長期的な
視野に基づく成果が不足してしまいます。
さらに、中小企業では1人の社員が
プレイングマネージャーとして複数
の役割を担うことがよくあります。
たとえば、ある時はプレイヤー、
またある時はマネージャー。
場面ごとにどの役割を果たすべきかを
適切に切り替える力が求められます。
ちなみに月光仮面？（私の記憶では）
を思い出した方もいらっしゃるでしょうか。
あの正義のヒーローが複数の顔を
使い分けていたように！
■役割を明確にすることの重要性
社員に求める役割を明確にし、
その遂行度合いを評価する仕組み
をつくることは、これからの中小企業
経営においてますます重要になります。
特に賃上げ時代には、適切な役割分担
と成果を評価する体制が会社の成長
を左右します。
ぜひこの機会に、自社での役割の
整理に取り組んでみてください。
役割が明確になることで、業績向上
だけでなく、社員一人ひとりの成長
にもつながります。
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西野社労士事務所・株式会社チーム力アップ
では、中小企業の人事・労務に関する問題に
幅広く取り組んでいます。
ご相談はこのメールにご返信または
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【初回相談 無料】
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2023年5月出版書籍
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2024年10月出版書籍
製造業・従業員20名『町工場の求人革命」
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