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採用定着のヒント 西野毅

給料と成果のズレ、原因は「ものさし」の違い?

2025年01月08日



社労士で採用定着士の西野です。

新年あけましておめでとうございます。

本年も「採用と定着のヒント」を通じて、
採用から定着、そして社員の活躍を
実現するための情報をお届けしてまいります。

どうぞよろしくお願いいたします。

昨年末、経営者の交流会で開業間もない
社長と話す機会がありました。

その社長は、月給25万円で採用した
社員の仕事ぶりに悩んでいました。

自分が持っている『ものさし』には
程遠い。

細かく指導しても、なかなか
改善しない。

何が間違っているのだろう?

この悩み、実は多くの経営者に共通する
問題です。

■ものさし=基準の設定がカギ

まず、社員に支払う給料に対する
基準を持つことは、経営上とても
重要です。

・25万円の給料を払うなら、
 これだけの成果が必要

・賃金が上昇する局面では、収益を
 伴う成長が不可欠

もし基準がなければ、経営の土台が
崩れてしまいます。

また、基準に満たない場合は
指導と改善も必要です。

ここまで、この社長の行動に間違いは
ありません。

しかし、基準が社員と共有できている
かが最大のポイントです。

■社長と社員、それぞれの「ものさし」

経営者は「月給25万円ならこの仕事量」
と考えていますが、社員は違います。

「この程度でいいだろう」という別の
基準を持っているのです。

この基準のズレを放置すれば、
いつまでたっても話は噛み合いません。

だからこそ、まずは給料に対する
基準=求める役割や仕事を明確に
設定し、共有することが大切です。

とはいえ、すべての社員と個別に基準を
話し合うのは非現実的です。

そこで役立つのが人事制度です。

・社員をランクや役職ごとに分け
 それぞれに求める役割を明確に
 する

・制度化することで、運用が効率化
 され、基準のズレを防げる

特に、従業員20人以下の企業に
適したシンプルな人事制度について、
2月に勉強会を開催する予定です。

詳細は改めてご案内しますので、
ぜひご参加ください。

本年も皆さまの企業成長に
貢献できるよう、実践的な情報を
お届けしてまいります。

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西野社労士事務所・株式会社チーム力アップ
では、中小企業の人事・労務に関する問題に
幅広く取り組んでいます。

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