給料と成果のズレ、原因は「ものさし」の違い？
社労士で採用定着士の西野です。
新年あけましておめでとうございます。
本年も「採用と定着のヒント」を通じて、
採用から定着、そして社員の活躍を
実現するための情報をお届けしてまいります。
どうぞよろしくお願いいたします。
昨年末、経営者の交流会で開業間もない
社長と話す機会がありました。
その社長は、月給25万円で採用した
社員の仕事ぶりに悩んでいました。
自分が持っている『ものさし』には
程遠い。
細かく指導しても、なかなか
改善しない。
何が間違っているのだろう？
この悩み、実は多くの経営者に共通する
問題です。
■ものさし＝基準の設定がカギ
まず、社員に支払う給料に対する
基準を持つことは、経営上とても
重要です。
・25万円の給料を払うなら、
これだけの成果が必要
・賃金が上昇する局面では、収益を
伴う成長が不可欠
もし基準がなければ、経営の土台が
崩れてしまいます。
また、基準に満たない場合は
指導と改善も必要です。
ここまで、この社長の行動に間違いは
ありません。
しかし、基準が社員と共有できている
かが最大のポイントです。
■社長と社員、それぞれの「ものさし」
経営者は「月給25万円ならこの仕事量」
と考えていますが、社員は違います。
「この程度でいいだろう」という別の
基準を持っているのです。
この基準のズレを放置すれば、
いつまでたっても話は噛み合いません。
だからこそ、まずは給料に対する
基準＝求める役割や仕事を明確に
設定し、共有することが大切です。
とはいえ、すべての社員と個別に基準を
話し合うのは非現実的です。
そこで役立つのが人事制度です。
・社員をランクや役職ごとに分け
それぞれに求める役割を明確に
する
・制度化することで、運用が効率化
され、基準のズレを防げる
特に、従業員20人以下の企業に
適したシンプルな人事制度について、
2月に勉強会を開催する予定です。
詳細は改めてご案内しますので、
ぜひご参加ください。
本年も皆さまの企業成長に
貢献できるよう、実践的な情報を
お届けしてまいります。
------------------------------------
西野社労士事務所・株式会社チーム力アップ
では、中小企業の人事・労務に関する問題に
幅広く取り組んでいます。
ご相談はこのメールにご返信または
お電話で承ります。
【初回相談 無料】
TEL： 090-7551-3570
【ホームページはこちらから】
https://nihino-sr.jp
【バックナンバーはこちらから】
https://mail.os7.biz/b/Sye0
2023年5月出版書籍
小さな会社の求人 ３つの仕掛け
https://x.gd/hwJF0
2024年10月出版書籍
製造業・従業員20名『町工場の求人革命」
https://x.gd/VH3ws
記事一覧
社労士で採用定着士の西野です。 社員の方から「妊娠しました」という 報告を受けた際、社長としては 「おめでとう！」と言いながらも、 人員配置や業務運営に関する不安を 感じるこ
2025年04月09日
社労士で採用定着士の西野です。 今回は、50歳以上のパートタイマー を雇用している企業が活用できる 助成金、「65歳超雇用推進助成金・ 高年齢者無期雇用転換コース」について
2025年04月02日
社労士で採用定着士の西野です。 最近、賃上げの話題が続いています。 特に新卒採用では、初任給が一気に 30万円を超える企業も増えており、 注目を集めています。 今回は、そ
2025年03月26日
社労士で採用定着士の西野です。 前回は、助成金の正しい選び方について 解説し、無理に要件を合わせることの リスクをお伝えしました。 今回は、設備導入時に活用できる 「業務改
2025年03月19日
社労士で採用定着士の西野です。 前回に引き続き、助成金に関する お話をいたします。 助成金は企業にとって魅力的な支援策 ですが、受給する際には国（厚生労働省） の意図や趣旨
2025年03月12日
社労士で採用定着士の西野です。 ご案内していま労基署調査対策の 勉強会、明日開催です。 まだの方はこちらからご登録ください。 ■勉強会テーマ： 「労基署調査の実態と効果的
2025年03月05日
社労士で採用定着士の西野です。 年次有給休暇の取り扱いについて、 特に40代以上の経営者の皆様は ご注意ください。 20年前と現在では、有給休暇に対する 考え方が大きく変化
2025年02月26日
社労士で採用定着士の西野です。 今年に入り、労働基準監督署（労基署） による調査が急増しています。 多くの経営者の方々は、「労基署の 調査なんて、これまで一度もない」と 感
2025年02月19日
社労士で採用定着士の西野です。 小規模企業の経営者の皆様、 注意が必要です。 今年に入ってから、労働基準監督署 による調査が増加しています。 私自身、開業から8年が経過
2025年02月12日
社労士で採用定着士の西野です。 人事制度の構築は、会社と社員の双方 に多くのメリットをもたらします。 会社側にとっては、各社員に求める 能力や役割を明確化し、成果につながる
2025年02月05日
社労士で採用定着士の西野です。 前回、成果に直結する行動を具体化 する評価項目についてお話ししました。 今回は、その項目数について考えてみましょう。 ・評価項目は多いほど
2025年01月29日
社労士で採用定着士の西野です。 社員を評価するときには、成果評価と プロセス評価という2つの視点が あります。 どちらが重要なのでしょうか？ ■成果評価とは？ 成果評価
2025年01月22日
社労士で採用定着士の西野です。 今回は、人事制度の導入について 考えてみたいと思います。 人事制度とは、人材を効果的かつ公平 にマネジメントし、組織の目標達成を サポートす
2025年01月15日
社労士で採用定着士の西野です。 新年あけましておめでとうございます。 本年も「採用と定着のヒント」を通じて、 採用から定着、そして社員の活躍を 実現するための情報をお届けし
2025年01月08日
社労士で採用定着士の西野です。 このところ、賃上げ時代に備えた 中小企業経営のヒントをお届け しています。 今回は、「頑張り（行動）」と「成果」 の関係性について深掘りして
2024年12月25日