新規採用の給与アップ、社内の不満を生まないために
社労士で採用定着士の西野です。
最近、賃上げの話題が続いています。
特に新卒採用では、初任給が一気に
30万円を超える企業も増えており、
注目を集めています。
今回は、そんな賃上げに関連する話
ですが、前回ご紹介した業務改善助成金
とも関係する内容です。
新しく採用する社員の給与を引き上げ
たり、社内の賃金を大幅に上げたりする
際に、既存社員とのバランスをどう取る
かが重要になります。
例えば、Aさんのケース：
・3年前：月給20万円で採用
・現在の月給：23万円
この状況で、新たに採用する社員の
給与を22万円で募集するとします。
この場合、Aさんの給与も2万円引き
上げて25万円にすれば、問題は生じ
にくいでしょう。
しかし、全社員を一律に同じ割合で
昇給させるのは現実的に難しく、
結果として、Aさんは「自分は3年
かけて23万円になったのに、新人と
わずか1万円の差しかないのは納得
できない！」と不満を抱く可能性が
あります。
こうした問題を防ぐためには、事前に
社員へ説明を行うことが不可欠です。
Aさんだけでなく、給与水準が近い
社員にも説明し、「個々の処遇に
ついて会社としてしっかり考えている」
ということを理解してもらう必要が
あります。
少し面倒に感じるかもしれませんが、
給与は社員のモチベーションに直結
する重要な要素です。
人の感情は、理屈以上に影響を及ぼす
もの。
だからこそ、納得感を持ってもらう
ための説明が大切になります。
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西野社労士事務所・株式会社チーム力アップ
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