新規採用の給与アップ、社内の不満を生まないために
社労士で採用定着士の西野です。
最近、賃上げの話題が続いています。
特に新卒採用では、初任給が一気に
30万円を超える企業も増えており、
注目を集めています。
今回は、そんな賃上げに関連する話
ですが、前回ご紹介した業務改善助成金
とも関係する内容です。
新しく採用する社員の給与を引き上げ
たり、社内の賃金を大幅に上げたりする
際に、既存社員とのバランスをどう取る
かが重要になります。
例えば、Aさんのケース:
・3年前:月給20万円で採用
・現在の月給:23万円
この状況で、新たに採用する社員の
給与を22万円で募集するとします。
この場合、Aさんの給与も2万円引き
上げて25万円にすれば、問題は生じ
にくいでしょう。
しかし、全社員を一律に同じ割合で
昇給させるのは現実的に難しく、
結果として、Aさんは「自分は3年
かけて23万円になったのに、新人と
わずか1万円の差しかないのは納得
できない!」と不満を抱く可能性が
あります。
こうした問題を防ぐためには、事前に
社員へ説明を行うことが不可欠です。
Aさんだけでなく、給与水準が近い
社員にも説明し、「個々の処遇に
ついて会社としてしっかり考えている」
ということを理解してもらう必要が
あります。
少し面倒に感じるかもしれませんが、
給与は社員のモチベーションに直結
する重要な要素です。
人の感情は、理屈以上に影響を及ぼす
もの。
だからこそ、納得感を持ってもらう
ための説明が大切になります。
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西野社労士事務所・株式会社チーム力アップ
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