部長が辞めた…誰を昇格させるべき？
社労士で採用定着士の西野です。
中小企業、とくに社員数10名以下の
会社では、役職がピラミッド型に
整っていないことも珍しくありません。
よくある役職構成は、
部長→課長→係長→主任→一般社員
ですが、現実は違います。
■「空いたポストを埋めなきゃ」に
潜む落とし穴
最近、よくいただくご相談があります。
「部長が退職したので、主任を部長に
昇格させようと思っている」
このようなケース、実はここ半年で数件
ありました。
理由を聞くと、
・部長の肩書が社外的に必要
・誰かが責任者として立たなければ
ならない
という思いから、次のポストにあたる
主任を“とりあえず"昇格させようと
するわけです。
■でも、ちょっと待ってください
その主任の方は、なぜ「主任」止まり
だったのでしょうか？
・ベテランだけど、主任の職責までしか
任せられていない
・あるいは、若くて実績が浅く、まだ発展途上
たしかに「人柄も良く、仕事もできる」
としても、部長に必要なマネジメント
力や判断力が備わっているかは
別問題です。
■ポストだけ与えても、人は育ちません
いきなり“肩書き"だけを与えることは、
むしろ本人にとって 大きなプレッシャ
ーやリスク になります。
周囲との関係性が変わり、サポートも
受けづらくなる。
最悪の場合、潰れてしまうことも。
■では、どうすればいいか？
小さな会社の場合、社長がプレイヤー
を兼ねるのはごく自然なことです。
そこでおすすめなのは、
「肩書き」ではなく「経験」を先に
積ませる。
たとえば、主任のまま、あるいは「係長」
など一段階の昇格に留めつつ、部長の
役割に近い業務を “実務を通じて"
任せていく。
その中で成長を見極め、段階的に
昇格していく方法が、本人にとっても
会社にとっても安全で確実です。
■人材の「配置」は、経営戦略そのもの
役職はただの肩書きではなく、責任と
権限のバランスを表すものです。
だからこそ、「埋めるため」ではなく
「育てるため」の視点が大切です。
------------------------------------
西野社労士事務所・株式会社チーム力アップ
では、中小企業の人事・労務に関する
問題に幅広く取り組んでいます。
ご相談はこのメールにご返信または
お電話で承ります。
【初回相談 無料】
TEL： 090-7551-3570
【ホームページはこちらから】
https://nihino-sr.jp
【バックナンバーはこちらから】
https://mail.os7.biz/b/Sye0
スッキリ安心就業規則
https://sr-nishino.com/clp/kitei/
2023年5月出版書籍
小さな会社の求人 ３つの仕掛け
https://x.gd/hwJF0
2024年10月出版書籍
製造業・従業員20名『町工場の求人革命」
https://x.gd/VH3ws
記事一覧
社労士で採用定着士の西野です。 前回は、2026年のテーマとして 「労務管理」と「採用定着」に ついて、全体像をお伝えしました。 今回から、 労務管理のテーマで、特に対応が
2026年01月14日
社労士で採用定着士の西野です。 新年あけましておめでとうございます。 本年も「採用定着のヒント」を 通じて、採用から定着、そして 社員が活躍する組織づくりに 役立つ情報を、
2026年01月07日
社労士で採用定着士の西野です。 今日は、多くの中小企業で議論に なる 「採用面接は社長がすべきか？」 というテーマについてお伝えします。 ■ 私の基本的なスタンス 私は以前
2025年12月24日
エッセンシャルワーカーの“当たり・普通・ハズレ”の差はどれくらい？
社労士で採用定着士の西野です。 前回は営業職を例に、 「当たり・普通・ハズレ」で会社が 影響を受ける損益は、5年で数千万 円規模になるという話をしました。 では、介護・保育
2025年12月17日
社労士で採用定着士の西野です。 採用の現場でよく聞かれるのが、 「良い人材・普通の人材・イマイチ な人材で、会社の成果はどれくらい 変わるの？」 という質問です。 よく「採
2025年12月10日
社労士で採用定着士の西野です。 採用面接において、 社長からよくある質問が、 「給料などの雇用条件は、いつ説明 するのがいいか？」です。 ある会社では「最初に伝える」と言い
2025年12月03日
社労士で採用定着士の西野です。 前回は、人を見抜く採用面接のポイント として、次の３つをお伝えしました。 １．ものさしをつくる ２．「本当にそうか？」を確かめる ３．入社後
2025年11月26日
社労士で採用定着士の西野です。 このところ、採用選考の精度を高める 方法についてお伝えしています。 これまでお話ししてきたのは、 ・入社後の活躍と関係が深い 「GMAテ
2025年11月19日
社労士で採用定着士の西野です。 採用面接は 「会社の未来を左右する人と会う場」。 1人ひとりを丁寧に扱うことが大切 だとお伝えしました。 一方で、中小企業に応募してくる人
2025年11月12日
社労士で採用定着士の西野です。 前々回は、 「入社後に活躍する人材を選ぶ方法」 の1つ目、 GMAテストについて紹介しました。 私がAIを使って作成しました テストを、こち
2025年11月05日
社労士で採用定着士の西野です。 このところ、採用面接について取り 上げています。 ・入社後に期待外れだった… ・「ぜひ欲しい」と思った人材ほど辞退された… ・採用した人材が
2025年10月29日
社労士で採用定着士の西野です。 人件費が高騰する今後、 中小企業にとっては 「少しでも良い人材＝活躍できる人材」 を正しく見極めて採用することが ますます重要になります。
2025年10月22日
社労士で採用定着士の西野です。 前回は、 一般的に行われている採用面接の 精度は、入社後の活躍を予測する力が わずか14％ にとどまる、 ということをお伝えしました。 「こ
2025年10月15日
社労士で採用定着士の西野です。 御社では、どんな採用面接をしていますか？ ・「弊社への志望動機は？」 ・「あなたの強みは？」 ・「過去の成功体験や挫折体験は？」 多くの会
2025年10月08日
社労士で採用定着士の西野です。 今年も最低賃金改定の時期になりま したが、今年は少し違います。 例年なら全国一律で「10月1日発効」 ですが、今年は都道府県によってバラ つ
2025年10月01日