FLAGSHIPメンバー向けメルマガ

菅又です。こんばんは。

なんだかんだ一月以上ぶりの配信になってしまいました。

最近の仕事の近況報告と、最後に1つ
企画のお知らせがありますので
お時間ある方はお付き合いください。


・買取

千葉で5店舗になった買取事業は、
じわじわスタッフが増えておりまして
気がついたら10人になろうとしています。

中小企業って感じになってきました。笑

昨年は年間売上3.4億でしたが、
今期も右肩上がりになりそうです。
来月決算なのでまたご報告します。


・エステ
エステは社長（兼店長）のポテンシャルに
助けられているところがあり、
ようやく月単位の収支が安定して黒字になってきました。

早ければ来月にはこちらもスタッフが入社します。

さらに、いま医療提携を進めており、
今後サービスの幅が広がるので
分かりやすく伸び代があると感じています。

目指すところとしては
スタッフ2名体制で
月の純利益100万いければいいかなというラインです。
（あとはそれを複数店舗で横展してく流れを取りたい）


・運送

ちょっと地味でありながらも
なんだかんだしっかり手離れしている運送ですが、
今年商3000万ペースで推移しています。

構造上、利益率が低いため
「とりあえず売上を伸ばして資金調達して大きく展開」が狙うところかなと。

あとは運送に限らず、
親和性のある別事業を立ち上げることも
検討して社長とともにリサーチ中です。


・不動産販売

毎月の売上が1500万〜4000万と幅がありますが、
大分安定しています。

関わっている事業の中で一番売上が大きいですが、
これの要因は「力の持った人と組めていること」に尽きます。

僕個人の仕事は完全に手離れしていますが、
ちょっとエグい手法を使っていたため裁判をするはめに
（なんとか示談となりました）。。


・FXシステム販売

YouTubeでリスト取りしてステップで
教育、電話クロージングで高単価商品を販売という流れですが、
広告のコントロールがなかなか難しく
現状泣かず飛ばずの状態です。

数字的には200万の広告費を使って
250万の売上、諸々の経費でギリ黒字か赤字っていう
何とも微妙な状況。


リストは取れているので
ダウンセルやクロスセル商品を用意すれば
もう少し余裕作れそうですが、
そもそもの集客とセールスを固めることが目下の課題です。



このあたりが既存の事業の話で、
あと最近アパレルブランドの立ち上げも始めました。


僕は協力者としてのポジションですが、
たまたま知り合ったブランド立ち上げの専門のコンサルタントがいまして、
その人のノウハウがとても面白くて確度高くいけそうな予感です。


まだリサーチやコンセプト設計の段階ですが、
かなりスピーディーに進めておりまして、
スムーズにいけば商品リリースは10月頃の予定です。


あとは数ヶ月前から
資金提供+コンサルの形で入っている案件が3つほどありますが
これはまだ芽が出るのを待っている段階。


逆に、上手くいかなった（畳んだ・バラした）ものとして、
同じく資金提供+コンサル形式でやっていた講座販売のビジネスですが、


これは色々とPDCAを回すのに向いてないと判断し
、損切り（撤退）となりました。
使った費用は20-30万円ほど。

※以前はこういう成果が出ない案件は
なあなあになって自然消滅というケースが多かったですが、
「宙ぶらりんになっているものがある」状態そのものに
脳内リソースを大分食われるなと感じたので
やめるやつはしっかり「やめる宣言」をするようにしています。



■これからの一人社長、起業家、経営者の課題

先月、「密談」と称して1対1で話しましょう、ということで
15名ほどの方とお話したのですが

各人、行っている事業やフェーズは違えど、
なんだかんだ「今後発信がカギを握ってくるよね」
という話になることが非常に多くありまして

僕自身もそれは大いに感じているところでして
今やっている買取、エステ、運送、不動産販売、、その他諸々

自分が絡んでいる事業の8割以上は
「自分の発信きっかけ」で知り合った人（またはそこからの紹介）
という繋がりから生まれたものになります。


事業の起点は発信にあることが非常に多い。


実際に知り合ってすぐ仕事の関係になる人もいれば
しばらくはただの同業者（知人）で、そこから数ヶ月・数年越しに
仕事を一緒にしましょうの流れになる人もいるなど

出会うタイミングと
仕事仲間になるタイミングは
人によってバラバラですが、

それでも誰かしら人と出会い、関係を作る、という行為を
続けていくことが大事だなと強く感じています。

そういう理由もあって、
あまり表立って言っていませんが

実はオフラインで朝活の交流会をやってみたり
仕事仲間と毎週時間を合わせて運動→一緒にご飯を食べながら話す
ということをやってみたりしています。
（実は意外とアクティブに動いています）

オンラインでもオフラインでもいいから、
自ら発信する機会を作る。

↑ここ、意識しないと
なかなかやらないんじゃないかなと思います。


この広い意味での「発信」が今後
ビジネスをやっていく多くの人にとって
課題になるのではないかと思います。

既にそう感じている人もいるかもしれませんが。



■「やらざるを得ない環境」の構築が重要。

特に発信なんてやらなくても
目先では困ることはありません。

むしろ発信しなかったとしても
何か問題が表面化するわけでもありません。


発信、もっと厳密にいえば「言語化」が大事で

・自分が何考えているのか
・何をやっているのか

それを第三者に伝えられるように言語化できると、

人に教える能力が上がる
→外注もスムーズにできるようになるし、
仕事仲間とのコミュニケーションも向上するし、

そもそもとして自分の事業ノウハウを言語化することで
無駄に気づく機会が増えるので自分の仕事の能率も上がります。


分かりやすく「SNSでの発信」とまでやらずとも
これだけのメリットがあります。


けど、先立って必要とは感じないので普通はやらない。


だからこそ、強制的に
「やらざるを得ない環境」をいかに作り込むのか？


ここが一番のポイントになります。


いわゆる「重要度は高いけど緊急度は低い」という
最も重要視される"第2領域"の部分をガツガツやっていくには
もはや「環境」を整えるしかないってことです。
（少なくとも僕を含めた一般人は）



■というわけで告知です。


あらためて、発信（言語化）が大事なのはわかっているけど

・やる時間がない
・やり方がよくわからない
・やる気が出ない
・後回しにしてしまう

という方に向けた企画を近日中に発表したいと思います。

・どういうふうに発信をすればいいのか？
・普段の言語化（メモの取り方）はどういうふうに行うのか？

など、僕がやっている内容をそのまま見せる上に
ある程度強制力を以て取り組む環境を作ろうと考えています。


ちなみに、今回の企画は
少人数で濃くやりたいと思っているので
有料で開催する予定です。


なんかくすぶってる、
やる気が出ない、
刺激が欲しい、
行動力をつけたい、

そんな方にとっては最適な内容だと思います。

興味がある方はお楽しみに。
（興味がある方は個別にメッセージなどもらえると嬉しいです）

また連絡します。

ではでは。

菅又