中小企業経営者のお手伝いをしている中で、 「資金繰りに悩む社長」をたくさん見てきました。 そうした経営者様を少しでも救う為にこのメルマガを始めました。 週1回の簡単なメルマガで少しずつ 財務や資金繰り・資金調達に関する知識や 最新の融資制度について発信することで、 社長の資金調達の悩みが解決できれば幸いです。

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週1回読むだけで「資金調達力」が身につくメールマガジン
Vol.45　＊2023年8月14日配信号＊
発行：越阪部龍矢（OSA行政書士事務所）
毎週月曜日配信
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○○さんこんにちは！行政書士のオサカベです。
今日もお読み頂きありがとうございます。

今回は、「創業融資を受ける前に準備すること6選」
というテーマについて解説します！

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▼創業融資は自己資金なしでも受けられるのか？▼

こんにちは！
行政書士のオサカベです。

先日、創業準備中の方から相談を受けました。
その方は今すぐ創業というわけではなく、1
年後くらいに創業を考えており、

「創業するときに融資を受けたいのですが、
今のうちから準備するべきことはありますか？」

という質問を受けました。

そこで今回は、
融資を受けるために、
創業前に準備しておくこと
というテーマについて紹介させて頂きます。

▼創業融資は準備で決まる▼

創業融資が受けられるかどうか、
いくら受けられるかについては、
創業前の準備で決まると言っても
過言ではありません。

もちろん、融資を受けるときの
事業計画書の出来の良し悪しや
面談の内容等も大きく左右されますが、
事前準備をしっかりしておけば
事業計画書に書ける内容も変わってきます。

いざ創業してしまうと、
思うように時間が取れずに
十分な準備ができないまま
融資審査に臨んでしまい結局失敗・・・

ということにもなりかねないので、
ぜひ創業前からしっかりと
準備を行っておくようにしてください。

では、どんな準備を行っておくのが
良いかという点について、
以降で紹介させて頂きます。

▼創業前に準備しておくこと▼

①自己資金を用意しておく

創業前に準備しておくこと
として一番重要なのが、
自己資金を用意しておくということです。
創業を思い立った日から
コツコツと貯金を始めましょう。

計画的に資金を貯めたのかどうかというのは、
以外かもしれませんがとても重要です。

自己資金を計画的に貯めておけば、
それだけ創業に対する
本気度や計画性も評価されます。

一攫千金で得た資金
や第三者から融通して貰った資金では
計画性が高いとは思われないので、
創業前から少しずつでも
お金を貯めていく習慣を身につけていきましょう。

②経験を積んでおく

一概に何年以上の勤務経験がないとダメ
というわけではありませんが、
創業融資の審査では経験は
一つの審査ポイントになります。

やはり起業する分野での経験を
一定程度積んでいないと
融資審査でマイナスとなってしまうので、
できる限り経験を積んでおきましょう。

また、勤務年数だけでなく、
勤務する中でどのような実績を
残したのかもポイントです。


例えば、勤務時の実績や個人の売上、
対応人数などをメモしておくと、
目に見える形で実績として残すことができます。

こうした資料は融資申し込みの際に使えるので、
意識して実績を残すようにしてください。

③通帳をきれいにする

創業融資の審査では、
直近６カ月～１年程度の通帳を
チェックされます。

通帳を見られたときに、
日ごろの支払い（公共料金、家賃、住宅ローン等）
の遅延があると、
「この人に貸しても返ってこないのでは・・・」
と思われて融資を受けるのが難しくなります。

支払い遅延や怪しいお金の動きはＮＧです。
創業を思い立った日から
通帳の見栄えを良くするよう心掛けてください。

④信用情報をきれいにする

クレジットカードの支払い遅延や
携帯電話の端末料金の支払いの遅延があると、
その情報は個人信用情報機関に登録されてしまいます。

金融機関は融資審査の際に
信用情報機を照会しているので、
信用情報も傷がつかないよう注意してください。

信用情報に傷がつくと融資のハードルは
かなり高くなりますが、
まだ軽度の事故でなおかつ一定程度の
時間が経っていれば融資を受けることは可能です。

もし仮に創業前に信用情報に
傷がついてしまったとしても、
すぐに未納分を支払い、
その後は一度も延滞を
起こさないように心がけてください。

⑤テストマーケティングをする

創業前にしっかりとマーケティング戦略を
考えることはとても重要です。

「誰に」「何を」「どうやって」といった
コンセプト作りはもちろん、
ポジショニング設計や集客戦略の立案はとても大事です。

できれば、実際に小さくアンケートを
取るなりモニターを募集するなり、
テストしてみるのが一番です。

こうしたテストを創業前にしておけば、
事業計画書の説得性もまるで変わってきますし、
創業に対する熱意も伝わります。

⑥早めに専門家や金融機関と相談しておく

最後に、早めに専門家や金融機関と
相談しておくのがオススメです。

私も創業支援をしている立場なのでよく分かりますが、
創業後に相談に来られるよりも、
創業前から相談に来てもらう方が、
打てる手が多くなります。

創業前から専門家や金融機関と相談して、
計画的に準備をしておくことで、
将来的なメリットが沢山あります。


▼まとめ▼

ということで、今回は、
「融資を受けたいのですが
創業前に準備するべきことはありますか？」
というテーマについて紹介させて頂きました。

詳しくはこちらの動画でも
解説していますので、
合わせてご確認ください！

https://www.youtube.com/watch?v=r7tosoXOKrk&t=250s

今週も最後まで読んで頂きありがとうございました。

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▼編集後記▼

スタバのスタッフさんって、
みんなものすごくイキイキしていて
素敵な接客をしてくれますよね。

先日、とある飲食コンサルの知人と食事をしており、
その方がスタバの従業員教育について教えてくれました。

スタバでは、細かい接客マニュアルというのはないようです。
代わりに、従業員に徹底的に「理念」を教えているとのこと。

細かい対応マニュアルよりも、
普遍的な、抽象化した「理念」を従業員一人ひとりに
浸透させているみたいです。

従業員には、「理念に照らして考えて」
というふうに自分で考えさせて、
一つ一つの行動を、「今の行動は理念と照らし合わせて
ココがよかったね」と上司がフィードバックすることで、
従業員一人一人に理念を浸透させてくそうです。

こうすることで、
個別具体的なマニュアルに従った応対ではなく、
従業員一人一人が考えて行動する能動的な組織が
出来上がるようです。

みんな理念を基準に自分で考えるので、
マニュアルに載っていないイレギュラーなことでも
応用が効くんです。

ここまでいけば素晴らしいですよね。
自発的に成長していく組織の出来上がりです。

「理念を浸透させる」なんて無理！！
と思うかもしれませんが、

これだけの大規模の組織で、
かつアルバイトばかりのスタバができている
ということを考えれば、
なんだかできそうな気がしてきませんか！

社員が一人一人自主的に動くチームが作れたら、
従業員の離職率も下がり、お客様満足度も上がり、
いいこと尽くしですね。

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最後までお読み頂きありがとうございました。
今週も頑張っていきましょう！

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