中小企業経営者のお手伝いをしている中で、 「資金繰りに悩む社長」をたくさん見てきました。 そうした経営者様を少しでも救う為にこのメルマガを始めました。 週1回の簡単なメルマガで少しずつ 財務や資金繰り・資金調達に関する知識や 最新の融資制度について発信することで、 社長の資金調達の悩みが解決できれば幸いです。

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週1回読むだけで資金が貯まる会社になるメールマガジン
Vol.69　＊2024年1月29日配信号＊
発行：越阪部龍矢（OSA行政書士事務所）
毎週月曜日配信
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○○さんこんにちは！越阪部龍矢です。
今日もお読み頂きありがとうございます。

銀行から融資を受けるにあたって、
一番といってもいいくらい大事なこととして
『決算書』の内容が挙げられます。

みなさんの中にも、
銀行対策のために決算書の見栄えを良くしようと
意識している方もいると思います。

たとえばPLで言うと「黒字」であることが
銀行評価の良い決算書の条件の一つとして挙げられます。

ただ、「ウチは黒字決算だから大丈夫！」という
単純な話ではありません。

実は、黒字でも融資が受けられない決算書も
多くあるんです。

そこで先日、こちらの動画で
たとえ黒字でも融資が受けられない決算書を
4つのパターンに分けて説明させて頂きました。

https://youtu.be/qOWxOI-ShOc?feature=shared

ちなみに、
黒字でも銀行評価が悪い４パターンは
こちらの通りですね。

1.) 当期純利益で黒字パターン
2.) 実態PLでは赤字パターン
3.) 雑勘定が多いパターン
4.) 借りすぎパターン

それぞれ、
詳しくはこちらの動画で解説しています。

興味ある方はぜひこちらからご覧ください！
https://youtu.be/qOWxOI-ShOc?feature=shared

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▼編集後記▼

先日、FABRIC TOKYOさんでスーツを作りました。
https://fabric-tokyo.com

とっても面白い店舗形態だと思ったので
共有させてください。

FABRIC TOKYOの店舗は完全予約制で、
事前にネットで日時を指定して訪問するんですね。

店舗は数坪程度の小さいお店で、
スーツや生地のサンプルが少しと、
店員さんが2名いるだけでした。

お店に行くと、
予約した時間枠1時間の間に採寸が行われ、
採寸した体のデータがWEB上の
データベースに登録されます。

その後、いくつか提案された
サンプルの中から生地を選んで、
サイズと生地が決まったら、
店頭で注文・・・というわけではなく、
その場でスマホからネット注文を行うんです。

つまり、店舗は採寸のためだけで、
注文・支払い等は全てネットで行うんです。

これ、従来のアパレルからすると革命ですよね。

・店舗で在庫を持たないのでリスクがない
・従業員も採寸担当が1~2名いればOK
・そもそも広い店舗もいらない
・レジも要らないのでお金の管理も不要

という、店舗ビジネスの悪い部分をなくして
いいとこ取りしたようなビジネスモデルです。

これまでの常識だった、

・一等地に大きな店を構えて
・在庫のラインナップを揃えて
・従業員をたくさん配置して
・店頭でたくさん売る

といったモデルではない、
新しい店舗形態が生まれています。

みなさんの業種でも、
こうしたビジネスモデルの転換は
活かせそうでしょうか？

意外と街中にヒントが潜んでいるなーと
改めて気付かされました。
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最後までお読み頂きありがとうございました。
今週も頑張っていきましょう！

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