損益分岐点売上高の計算方法と店舗経営への活かし方
週1回読むだけで資金が貯まる会社になるメールマガジン
Vol.82 ＊2024年4月29日配信号＊
発行：越阪部龍矢（OSA行政書士事務所）
毎週月曜日配信
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○○さんこんにちは！越阪部龍矢です。
今日もお読み頂きありがとうございます。
突然ですが、
「会社にお金を残すために
最低限いくらの売上を上げればいい？」
と聞かれて、
みなさん即答はできますか？
答えられなかった方は、
ぜひ今回お話する「損益分岐点売上高」の
考え方を知って頂きたいです。
損益分岐点売上高を
使いこなすことができれば、
・必要売上から逆算して経営目標を立てる
・今の売上状況が妥当なのか瞬時に分析できる
といったメリットがあります。
財務に明るい方は、
この損益分岐点の考え方が
頭にインストールされていて、
「利益を500万円会社に
残すためには売上はいくら必要だな」
「従業員を雇って固定費が月30万円増えると
毎月の売上をいくら増やさないと元が取れないな」
といったような判断が瞬時にできています。
このような考え方ができると、
日々の経営判断にとっても役に立つので、
ぜひ、この機会に知っておいてくださいね。
そんな損益分岐点については、
こちらの動画で解説していますので、
ぜひご興味ある方はご覧ください！
https://youtu.be/fXVxkJB7Evo
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▼編集後記▼
今日はゴールデンウィークの前半戦ということで、
みなさんいかがお過ごしでしょうか？
僕は連休の時間を使って、
今後行なっていくセミナーを作成したり、
知識のインプットを行ったり
しようと思います。
こうした未来投資の時間って
どうしても緊急性が低いので、
普段の忙しい業務の中では後回しにしがちですが、
こういったことに腰を据えて取り組めるのが
連休のいいところですね。
今週も最後まで読んでいただき
ありがとうございました。
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最後までお読み頂きありがとうございました。
今週も頑張っていきましょう！
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