定義を決めるにも段取りがある
2021年08月02日
○○さん
現場改革研究所の松本です。
バリューズ改革は
自分たちで仕事の定義を決めて
価値か？ ムダか？を仕分けする
仕分けができれば
どうやって ムダを無くせるか？
どうやって 価値をたかめるか？
を極めて行きます。
その定義ですが
会社によって
組織によって
仕事によって
まるで違います。
定義を決める作業は
とても難しいものです。
その定義決めですが
段取りがあります。
定義の前に
「その仕事って何の為に
やっているの？」
を 明確にする必要があります。
いわゆる 「前提」 です。
前提とは
ある物事が成り立つ為の
前置きとなる条件の事です。
そもそも論ですね。
ここがいい加減だと
定義は 全く違うものに
なって行きます。
良い加減だと良いのですが
ダメな方の加減だと・・・
いろんな世の中の
歪みや違和感は
この前提がそもそも
違う事にあるのです。
この仕事で世の中の
役に立ちたいとの前提か？
この仕事でお金儲けして
裕福な暮らしをしたいが前提か？
どちらも間違いではありませんが
定義は違ってきます。
これは 一度決めたら
一生 そうではなく
柔軟に都度考えていく方が
より幸せに近づけると思います
必要なことは
そのことを考え続ける事です
では また
チャオ
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