技術士第二次試験　総合技術監理部門の受験に役立つ情報等を配信します。

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技術士総合技術監理部門　無料メルマガ
【vol.28】
発行日：2020.5.12
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○○○○さん、おはようございます。
技術士ライトハウスの森と申します。
メルマガのご購読ありがとうございます。

今回も総監合格のために役立つ情報を毎週一口サイズでお伝えしていきます。

先日は（技術士ライトハウス外の活動で）総監の過去問解説を行いました。
その中で、受講生全員にご自身の論文プレゼンを行ってもらい、他の受講生には
（試験官の立場に立って）質問やコメントをしてもらいました。

アウトプットすることと試験官の立場に立って考えることは、合格するうえで重要なポイントだと改めて感じました。
皆さんもぜひ実践してみてください！

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今年度出願される方へ。
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前回から、筆記試験（記述式）に関する内容もお届けしています。

昨年度（令和元年度）は、ヒューマンエラーがテーマでした。

設問が大きく2つあり、設問1は前々回、設問2(a)は前回触れましたので、今回は設問2(b)に触れます。

設問2においては、
（ａ）今後発生する可能性があり、かつ重大な影響をもたらすヒューマンエラー
1）ヒューマンエラーの概略と事業・プロジェクト等への影響
2）ヒューマンエラーの発生原因

（ｂ）新技術・方策の導入
1）ヒューマンエラーの防止、若しくは事業・プロジェクト等への影響軽減を可能とする新技術・方策
2）新技術・方策の実現のための課題、障害、デメリット

となっております。

以下に設問2(b)のワンポイントアドバイスをお送りします。
ご自身の作成した論文を見ながらチェックしてみてください^-^

（ｂ）新技術・方策の導入
1）ヒューマンエラーの防止、若しくは事業・プロジェクト等への影響軽減を可能とする新技術・方策
→IT技術等の新技術若しくは（新技術でなくても）仕組み・段取りの見直し例でも良いですので、具体的な新技術・方策を挙げて、担当技術者の習熟度不足や担当技術者間or社内外の情報共有不足、工程に追われてのチェック漏れ・照査不足によって発生するヒューマンエラーを防止・影響軽減効果を上げると良いです。
また、防止効果、影響軽減効果を5管理を明確にして答えると良いです。

2）新技術・方策の実現のための課題、障害、デメリット
→新技術・方策といえども万能ではありません。
　新しいことを始めるとなると、
　　コストがかかる（経済性管理）。
　　教育が必要（人的資源管理）。
　　新技術・方策に密接に関係する既存システムとの融合（情報の摺り合せ）が必要（情報管理）。
　といった課題、障害が出てきますね。
　ヒューマンエラーは減るかも知れませんが、それ以外のデメリットがあることもありますね。

※2（ｂ）の新技術・方策導入は良く出るパターンなので、論文練習のプロセスにおいて、準備しておくと良いです。

以上です。少しでもお役に立てれば幸いです。

次回は、
平成30年度・記述式（働き方改革）のワンポイントアドバイスをお送りします。



さて今回も、1つクイズを出します。
狙いは管理技術を捉えることと、択一式対策です。

皆さんの普段の学習のチェックアップになれば幸いです。

今回は、人的資源管理からの出題です。

「人事考課」

（　）に入る用語を考えて下さい。

人事考課とは、従業員の業務への貢献度や職務の遂行度等を一定の評価に基づいて裁定することです。

人事考課により、組織の（1）向上や社員の（2）向上を図る狙いがあります。
そのため、（3）性と（4）主義を重視します。

人事評価は、どういった人材を会社が欲しているのかという基本方針が評価の基準となります。
半年や1年等の一定期間の労働に対する評価を（5）評価、（6）評価、（7）評価の3つの指標で行います。
（5）評価、（6）評価はインプットの評価、（7）評価はアウトプットの評価となります。
変動しやすい（6）評価、（7）評価は短期で行い、変動が少ない（5）評価はやや長期で行われることが多いです。
（8）には、（6）評価、（7）評価を反映し、（9）や（10）には（6）評価、（7）評価に加えて（5）評価を反映させます。
人事考課とは、従業員の業務への貢献度や職務の遂行度等を一定の評価に基づいて裁定することです。

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解答

人事考課とは、従業員の業務への貢献度や職務の遂行度等を一定の評価に基づいて裁定することです。

人事考課により、組織の（1　モラル）向上や社員の（2　モチベーション）向上を図る狙いがあります。
そのため、（3　透明）性と（4　加点）主義を重視します。

人事評価は、どういった人材を会社が欲しているのかという基本方針が評価の基準となります。
半年や1年等の一定期間の労働に対する評価を（5　能力）評価、（6　姿勢）評価、（7　業績）評価の3つの指標で行います。
（5　能力）評価、（6　姿勢）評価はインプットの評価、（7　業績）評価はアウトプットの評価となります。
変動しやすい（6　姿勢）評価、（7　業績）評価は短期で行い、変動が少ない（5　　能力）評価はやや長期で行われることが多いです。
（8　賞与）には、（6　姿勢）評価、（7　業績）評価を反映し、（9　昇給）や（10　昇進）には（6　姿勢）評価、（7　業績）評価に加えて（5　能力）評価を反映させます。

となります。

ちなみに、姿勢評価は情意評価、業績評価は成果評価とも呼ばれます。
（H30年度択一式　1－1－15）

　次回もどうぞよろしくお願いします。
　皆さんの総監合格を心から応援しています。

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発行者　技術士★ライトハウス
　　　　代表　森　浩光
　　　（技術士　建設部門-都市及び地方計画、総合技術監理部門）
　　　　
住　所　東京都新宿区7-2-5TH西新宿ビル6F
連絡先　mori_hiromitsu@yahoo.co.jp
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