技術士第二次試験　総合技術監理部門の受験に役立つ情報等を配信します。

━━━━━━━━━━━━━━━━
技術士総合技術監理部門　無料メルマガ
【vol.317】
発行日：2026.3.31
━━━━━━━━━━━━━━━━

○○○○さん、
おはようございます。
技術士ライトハウスの森と申します。
メルマガのご購読ありがとうござい
ます。
お役に立てる情報を一口サイズで
お伝えしていきます。

最近、ブログ記事を約４年ぶりに
再開しました。個別指導も徐々に
再開していきたいと思っておりま
す。
総監に特化した記事もありますの
で、よろしければご覧ください。

https://coolangeng.com/blog/

以下の動画を公開しました。

着実に合格するための実務経験
証明書の作り方　業務経歴編｜
技術士第二次試験全21部門

https://youtu.be/_vTYXX0UTiA

令和8年度技術士第二次試験の
出願時期が迫ってまいりました。

今回は業務経歴について、記載例
（添削前）を用いながらアドバイ
スをお送りしております。記載例
をどう改善すれば良いか一緒に考
えてみましょう。

業務経歴の棚卸しを行ったうえで
ご覧頂けると効果的だと思います。

以下の3部門の事例をご紹介して
おります。
- 建設部門
- 電気電子部門
- 総合技術監理部門


（再掲）
おかげさまで、以下の書籍を2月末
に発刊させて頂きました。

技術士第二次試験「総合技術監理
部門」難関突破のための受験万全
対策　第3版
https://pub.nikkan.co.jp/book/b10155864.html

上記のURLから概要確認・予約が
可能です。

令和３年度～７年度の筆記試験添削例、
令和４年度～６年度の口頭試験再現例
を複数ご紹介しております。

来年受験される方々のお役に立て
れば幸いです。



※技術士ライトハウスの過去のYou
Tube動画で、総監の出願対策を様々
な切り口で取り挙げておりますので、
適宜参照して頂ければと思います。


ご関心・ご要望があれば個別にお
知らせ頂ければ幸いです。
mori_hiromitsu@yahoo.co.jp



ご質問やご相談があれば、コメント欄
に気軽にお知らせください。


（再掲）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
私がご提供している技術士第二次
試験受験に関する書籍・動画コン
テンツ講座を下記サイトにひとま
とめにしてみました。

来年度出願準備を着実に行いたい
方は動画コンテンツ講座（ガイダ
ンス・出願編）がおススメです。

よろしければご覧頂ければ幸いです。

https://lp.coolangeng.com/


＝＝＝

令和7年度の択一式の解答解説を
お送りします！

総監択一式R7フィードバック（14）

I-1-14 リーダーシップに関する用語
（ア）～（エ）と，それらに関連す
る企業や組織における行動事例（A）
～（D）の組合せとして，最も適切
なものはどれか。

（ア）PM理論
（イ）フォロワーシップ
（ウ）SL理論
（エ）サーバントリーダーシップ

（A）A氏は，相手によって行動スタ
イルを変えることなく接したため，
経験の乏しい新入社員に対しては，
タスク面への関心に重きを置く指示
型の行動が適切ではないかと指摘さ
れた。

（B）B氏は，組織構成員としての役
割を理解しつつ，独自の視点を持ち，
イニシアティブをとって自発的に担
当業務以上の仕事を行い，周りをサ
ポートし，組織に大きく貢献した。

（C）C氏は，タスクや成果に関して
は強い関心があったが，部下の性格
や考え方などの内面に対する関心は
薄かったため，もっと部下の内面に
対して関心を持つべきだったと指摘
された。

（D）D氏は，チームのメンバーを上
意下達で納得させるのではなく，共
感を得られる価値観を示し，部下の
判断を尊重して各々の力を引き出す
ことにより，望ましい成果を出すこ
とができた。

【選択肢】
ア イ ウ エ
１ A B C D
２ C B A D
３ A D C B
４ C D A B
５ C B D A



解答　２

人的資源管理の問題です。

（ア）PM理論 → C
■ PM理論とは
P（Performance）：成果・タスク重視
M（Maintenance）：人間関係・配慮
⇒バランスが重要

■ Cの特徴
成果（P）は強い
人間面（M）が弱い
※P偏重型 → PM理論の不十分な例

（イ）フォロワーシップ → B
■ フォロワーシップとは
主体的に動く部下
自律性・貢献・支援
■ Bの特徴
自発的行動
イニシアティブ
組織貢献
⇒完全にフォロワー像

（ウ）SL理論 → A
（状況対応型リーダーシップ）
■ SL理論とは
部下の成熟度に応じて
リーダーのスタイルを変える
■ Aの問題点
相手に応じて変えていない
新人には指示型が必要
⇒SL理論に反している事例

（エ）サーバントリーダー
シップ → D
■ 特徴
部下を支援する
共感・信頼重視
自律性尊重
■ Dの特徴
共感を得る価値観
部下の判断尊重
能力引き出し
⇒完全一致

＝＝＝
択一式の学習は少しずつコツコツと
続けることが肝要だと思います。

他にも皆様からのリクエストがござ
いましたら、お知らせ頂ければ幸い
です。


次回もどうぞよろしくお願いします。
皆さんの総監合格を心から応援して
います。

━━━━━━━━━━━━━━━━
発行者　技術士★ライトハウス
　　　　代表　森　浩光
　　　（技術士　建設部門-都市及び地方計画、総合技術監理部門）

住　所　〒107-0062　東京都港区南青山2－2－15WIN南青山531
連絡先　mori_hiromitsu@yahoo.co.jp
ホームページ　https://coolangeng.com/
Twitter　https://twitter.com/speedtrickstar

▼バックナンバーはこちらからどうぞ。
https://mail.os7.biz/b/Qoij

▼購読解除は、以下URLよりお願い致します▼
解除専用ページURL
https://mail.os7.biz/del/Qoij