技術士第二次試験　総合技術監理部門の受験に役立つ情報等を配信します。

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技術士総合技術監理部門　無料メルマガ
【vol.42】
発行日：2020.8.25
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○○○○さん、おはようございます。
技術士ライトハウスの森と申します。
メルマガのご購読ありがとうございます。

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今年度受験される方へ。
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前々回のメルマガで、

総監理解度チェック

1）総監はなぜ必要ですか？
2）5つの管理それぞれが目指している方向性を答えて下さい。
3）管理間のトレードオフとは何ですか？
4）総監における課題とは何でしょうか？
5）記述式（論文）での留意事項を挙げて下さい。

をお示ししました。
読者の皆様から本日ご回答を頂きました。ありがとうございます。

今回は、

2）5つの管理それぞれが目指している方向性を答えて下さい。

の解答一例を以下に示します。ご自身の言葉で説明できればOKです。

経済性管理・・・品質・コスト・工期のバランス
人的資源管理・・・人の活用（人の能力向上（教育）、人の能力発揮）
情報管理・・・情報の活用、情報セキュリティの確保
安全管理・・・安全性の確保
社会環境管理・・・外的環境負荷の軽減



さて今回も、1つクイズを出します。
狙いは管理技術を捉えることと、択一式対策です。

皆さんの普段の学習のチェックアップになれば幸いです。

今回は、人的資源管理からの出題です。


サーバントリーダーシップ

サーバントリーダーシップは、アメリカのロバート・グリーンリーフ博士が提唱したリーダーシップ哲学で、「リーダーはまず相手に奉仕し、その後相手を導くものである」という考え方に基づくものです。

「サーバント」とは、「使用人」「召使い」という意味で、部下に対して、奉仕の気持ちを持って接し、どうすれば組織のメンバーの持つ力を最大限に発揮できるのかを考え、その環境づくりに邁進するリーダーシップです。これは「支援型リーダーシップ」とも呼ばれ、従来の所謂「支配型リーダーシップ」とは相対するものです。

も総合技術監理キーワード集2020で新規に追加されたキーワードです。
今サーバントリーダーシップ年度の択一式で出題されるかも知ません^-^


クイズです。

以下の行動を、
1）支配的リーダーに従うメンバー行動
2）サーバントリーダーに従うメンバー行動

のいずれに該当するかを答えて下さい。


主に言われる前に行動する
言われたとおりにしようとする
工夫できるところは工夫しようとする
リーダーの機嫌を伺う
やるべきことに集中する
役割や指示内容だけに集中する
リーダーの示すビジョンを意識する
リーダーに従っている感覚を持つ
リーダーと一緒に活動している感覚を持つ
リーダーをあまり信頼しない
主にやりたい気持ちで行動する
主に恐れや義務感で行動する
主に言われてから行動する
リーダーを信頼する
自己中心的な姿勢を身に付けやすい
周囲に役立とうとする姿勢を身に付けやすい

・
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・
・
・

解答

1）支配的リーダーに従うメンバー行動
主に恐れや義務感で行動する
主に言われてから行動する
言われたとおりにしようとする
リーダーの機嫌を伺う
役割や指示内容だけに集中する
リーダーに従っている感覚を持つ
リーダーをあまり信頼しない
自己中心的な姿勢を身に付けやすい

2）サーバントリーダーに従うメンバー行動
主にやりたい気持ちで行動する
主に言われる前に行動する
工夫できるところは工夫しようとする
やるべきことに集中する
リーダーの示すビジョンを意識する
リーダーと一緒に活動している感覚を持つ
リーダーを信頼する
周囲に役立とうとする姿勢を身に付けやすい

となります。

選択肢が多くて大変でしたね。支配型リーダーとサーバントリーダーの大まかな違いが掴めれば難しくないかと思います。


　次回もどうぞよろしくお願いします。
　皆さんの総監合格を心から応援しています。

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発行者　技術士★ライトハウス
　　　　代表　森　浩光
　　　（技術士　建設部門-都市及び地方計画、総合技術監理部門）
　　　　
住　所　東京都新宿区西新宿7-2-5TH西新宿ビル6F
連絡先　mori_hiromitsu@yahoo.co.jp
ホームページ　https://coolangeng.com/
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