技術士第二次試験　総合技術監理部門の受験に役立つ情報等を配信します。

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技術士総合技術監理部門　無料メルマガ
【vol.239】
発行日：2024.8.20
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○○○○さん、
おはようございます。
技術士ライトハウスの森と申します。
メルマガのご購読ありがとうござい
ます。
お役に立てる情報を一口サイズで
お伝えしていきます。

万全の準備で着実合格
有料動画講座（口頭試験編）
のご案内
https://www.youtube.com/watch?v=VPj3JmicTts

手前みそですが、私の口頭試験
講座のご案内動画です。

この動画自体は無料ですので、
口頭試験に向けてどのような
準備をすればよいか、リスト
アップの参考として気楽に見て
頂ければ幸いです。


（再掲）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
私がご提供している技術士第二次
試験受験に関する書籍・動画コン
テンツ講座を下記サイトにひとま
とめにしてみました。

一足先に口頭試験対策を始めたい
方は、動画コンテンツ講座（口頭
試験編）がおススメです。

よろしければご覧頂ければ幸いです。

https://lp.coolangeng.com/


＝＝＝
総監択一式R4フィードバック（15）

1-1-15 ジョブ型雇所とメンバーシップ
型雇用に関する次の記述のうち,最も
不適切なものはどれか。

１ 専門性の高い業務におけるジョブ
型雇用では,人の出入りがあるために
会社が外部労働市場にさらされ,一般
的にメンバーシップ型雇用より報酬
が高く設定されやすい。

２ 新卒一括採用を継続する日本の
企業でジョブ型雇用を導入する場合は,
下位等級をメンバーシップ型雇用とし,
上位等級にジョブ型雇用を適用する
など,雇用区分を組み合わせて活用
する場合が多い。

３ メンバーシップ型雇用では,内部
育成による人材確保を進めることから,
ジョブ型雇用に比べ,ビジネスモデル
の変革やグローバル化の推進など事業
の変化が激しい場合でも対応が容易
である。

４ ジョブ型雇用では,社員が専門性
を指向して,経営層が育ちにくくなる
ため,仕事や役割の計画的な割り当て
と選抜教育により次世代のリーダー
を育成する施策が必要になる。

５ メンバーシップ型雇用では,適材
適所による生産性向上,ローパフォー
マーの活用促進,セクショナリズム
の軽減などが期待できる。




解答　３

人的資源管理の問題です。

ジョブ型雇用とメンバーシップ型
雇用については時折出題されます
ので、大まかな違いを押さえてお
きたいところです。

誤解を恐れずにいえば、

ジョブ型＝欧米企業
　→仕事に人が付く

メンバーシップ型＝日本企業
　→人に仕事が付く

という捉え方をして頂くと良いか
と思います。

５つの選択肢について、上記及び
下記参考URLにある大まかな違い
（メリット、デメリット）を押さ
えて頂くと、選択肢３が正解とい
うことが分かるかと思います。

選択肢３では、メンバーシップ型
とジョブ型の説明が逆になってい
ます。

参考URL
https://blogs.itmedia.co.jp/itsolutionjuku/2020/07/post_820.html


＝＝＝

次回もどうぞよろしくお願いします。
皆さんの総監合格を心から応援しています。

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発行者　技術士★ライトハウス
　　　　代表　森　浩光
　　　（技術士　建設部門-都市及び地方計画、総合技術監理部門）

住　所　〒107-0062　東京都港区南青山2－2－15WIN南青山531
連絡先　mori_hiromitsu@yahoo.co.jp
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