初めまして、やましたさちこと申します。私には３つの顔があります。会社員・チェンバロ奏者・セミナーやイベントの企画・サポート。。。３つとも本業・副業、というような位置づけではなく、私の大切なライフワークとして考えています。試行錯誤を繰り返し、自分を通して実験や検証を重ねた結果、おかげさまで年を重ねるごとに素晴らしいご縁に恵まれ、仕事が充実し、自分のステージが上がっていくのを実感しています。そんな私のプランニング人生を楽しむための智恵をメルマガでお伝えできればと思います。会社員の方もそうでない方も、人生このまま終わりたくないと思っておられる方、一緒にプランニング人生を楽しみましょう♪

○○　○○　様


おはようございます。
最近、
私の机の上は
本が積み上がってます。


今数えたら
１０冊もありました・・・。


昨日も
あまりに本を持ちすぎて
重たくなっていたので、
１冊後輩男子に
貸してあげる〜♪と
無理やり
お持ち帰り頂きました。



【会社にいながら会社員を卒業する生き方〜自分ミーティングの大切さ】
・自分という会社の組織図
https://mail.os7.biz/bd/6fgO/864455
・ライフワークを見つける
https://mail.os7.biz/bd/6fgO/862899


会社にいながら会社員を卒業する生き方
をすると決めたら、
自分が社長です。


例えば、
貴方という会社に
５つの事業部があったとします。
１．（今勤めている）会社
２．プログラミング
３．スキー
４．自分のお金の管理
５．健康管理


実際の会社では
経営会議をしますよね。


また、それぞれの部で
月報会があったり
戦略会議があったり
分科会があったり
すると思います。


貴方という会社も
同じです。


自分ミーティングを
定期的に行う。


社長である貴方が
「１．会社」という事業部に対して
今どうなってる？
問題起こっている？
その原因は？
どうやって解決する？
何を、いつまでに？
・・・
のように問いかけて
いくこと。


例えば、
上記の１～３は
会社でいうと
営業部門です。


上記の
「３．スキー」
でインストラクターの
試験があるとします。


そういう時は
「１．会社」と
「２．プログラミング」
の負荷を下げて
「３．スキー」に
ウエイトを置く調整をする。


逆に
「１．会社」で
クレームが発生して
部の存続に関わる
大問題になったとします。


そういう時は
「１．会社」に
専念できるよう
「２．プログラミング」
と「３．スキー」は
最低限に抑える。


一方、
４と５は
会社の中では
管理部門になります。


管理部門が
なかったら会社は
成り立ちません。


管理部門は
１～３がどういう状況であっても
１～３を継続的に支える役割を
しなければなりません。


例えば、
「４．自分のお金の管理」
がぐちゃぐちゃだったら
経営破たんに陥ります。


同じく
「５．健康管理」
を見逃していたら、
会社そのものの
存続に関わります。


そう考えると
自分ミーティングを
行わないでいることって
コワいことと思いませんか。


会社の中のミーティングだけが
ミーティングではありません。


自分という会社で
しっかりと
自分ミーティングを行い、
常にPDCAサイクル※が
それぞれの事業部で
回っていることが
大切ですね。

※PDFAサイクル
Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Act（改善）
の 4段階を繰り返すことによって、
業務を継続的に改善すること。

（つづく）


ーーー☆
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＊＊編集後記＊＊
会社の会議には
「議事録」がありますよね。
自分ミーティングも
頭の中だけでやるのではなく
「記録すること」


何故なら
人は簡単に忘れるし
後で都合のいいように
考えてしまうから。


落ち着いた時間に
落ち着ける場所で
自分ミーティングを
手帳あるいは
パソコンを出して
やってみてくださいね。


暇な時やろう、だと
私の経験上
できたためしがありません。


スケジュール帳に
自分ミーティングの予定を
入れてしまうことが
ポイントです。





本日も最後までお読みいただき
ありがとうございました♪


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ぜひお聞かせ下さい。

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