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「日々あなたは何を考えて生きていますか？」

「明日は何を考えて生きていきますか？」


まずはぜひ日々考える「もの」を重要視していただけたらなと思います。

過去考えてきたことが今のあなたの人生をつくっているだろうし、
今、考えていることが自分の未来をつくります。

「日々あなたは何を考えて生きていますか？」をテーマにして
こちら↓に書いていますので、ぜひ空いた時間にでも読んでいただけたらなと思います。
https://ameblo.jp/atokau/entry-12713348433.html


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大きな時代の流れについてお伝えしたいのですが、
それが下記の１５分の動画に全て凝縮されているので、
ぜひご覧ください。


【理想論】「デカい企業の経営できたんじゃないすか？」
人を大切にする会社って実在？利益が度外視？クルミドコーヒー創業者＆ひろゆき｜
https://youtu.be/61rBWz8PR5s


それでこの説明をしていきたいと思うのです。

ビジネスで言えば、今主に
「狩人型ビジネス」と「農耕型ビジネス」
２種類があるのです。

それで僕は「狩人型ビジネス」が男性性の時代のもの、
「農耕型ビジネス」が女性性の時代のものだと思っています。


それで今確実に「農耕型ビジネス」に移行していっています。

なぜなら「今の人、今からの人」

つまり若者になるのですが、「狩人型ビジネス」についていけないのです。

ゆえにそのひづみとして、
「病気やニートやひきこもりが多い」
と僕は思っているのです。


それで今もまだ「狩人型ビジネス」が主流です。

まだずっと続くでしょう。


「農耕型ビジネス」は、ちょっとずつ増え始めていますが、
まだその種は、芽が出てちょっと育っているって感じのものなのです。

ただそれが「５０年後」が、
そこそこ大きなものに育っていて、「１００年後」ぐらいには
主流になっているという僕のイメージです。


まさに「木」を育てるようなイメージで、

木っていきなり大きくならないじゃないですか。

「１０年、２０年、３０年、４０年と歳月を経て、大きくなります」


まさに木が育つぐらいのスピードかなと思います。



それで実はこの「農耕型ビジネス」こそが、
日本本来の強みだと僕は思っています。

「それが１番できるのが日本人だと思っています」


海外の人にやれって難しいと思います。


「日本人が１番できます」

だって農耕民族ですから。


「狩人型ビジネス」が向いているのは、海外ですよ。西洋ですよ。


そこに日本人が太刀打ちできているかって、
「できていない」と思います。



「農耕型ビジネス」が日本の主流となっていけば、
日本が僕は世界をリードするって思っています。


「そのモデルを世界が求めたりすると思うのです」




ただ「農耕型ビジネス」についてはみんな手探り状態です。


上記の動画に出てくる主役の、
影山知明さんは、東大出て、マッキンゼーなどを経てという、
「エリート中のエリートと言ってもいいと思うのです」



それで影山知明さんに対してみんなが言っているものが、

「本来、「狩人型ビジネス」をやっていれば、

　ものすごくあなた優秀だし、大成功しているのに、

　その大成功を捨てて、あなた何をやっているの？」

という疑問になっているのです。



「他の人はわからないのです」



儲からないけれど、「好きだからやっている」みたいな認識なのです。


でも違うのです。

「儲かる」という観点が１番なのです。




「長期的には１番儲かるという道を、影山知明さんは歩んでいるのです」


ただそれが人にはわからないってだけです。



１番儲かるという観点からも、影山知明さんは歩んでいるのです。

「非常に頭が賢いのです」


他の人はそれほどの知能がないから、わからないだけです。



「儲かるし、世の中の為にもなるし、最高だな」
と思っているのです。



ただ「儲かる」というところが伝わらないのです。


実際には今は儲かってないしね。

カフェでも２店舗だけだしね。

あと４０名のスタッフです。




ひろゆきさんが、ひたすら突っ込んでいたりします。


「この人ならばこの道行けばこうなるのに、

　なんでわざわざこの道行くの？
　意味不明？みたいなことをやっているからです」




「農耕型ビジネス」って、まさに農業みたいに難しいところがあるのです。


前の会社はワタミであり、本当に農業をやっていました。

ちなみに日本の無農薬の１０％以上占めていたぐらい。


「いつも会社のお荷物みたいに、毎年赤字たれ流しているような
　分野だったのです」



「いつ黒字になるんだろうなあ」と思ってみていました。



でも渡邉美樹社長は「ここは大事なポイント」だと思い、
忍耐強く取り組んでいました。


僕もそうすると思います。


「お荷物だけど絶対に手放さない」です。




「狩人型ビジネス」は、人をどちらかというとマシーンみたいに扱っていきます。


「農耕型ビジネス」は、人を人として扱っていくのです。



これが恐ろしいほど、めんどくさい、全然楽じゃないし、
報われないことも多いし、まさに「農業」なのです。

「農業」みたいなのです。



ほとんどは、コンビニやマクドナルドみたいな仕組み、システムが
ある中で、会社を動かしていくのです。




「狩人型ビジネス」のメリットは、厳しくするので、
ついていけない人は多くなるかもしれませんが、ついてこれる人で
やっていくみたいなスタンスのものです。

「農耕型ビジネス」は、どちらかというと、
甘やかすみたいになる可能性があります。経営がやっていけなくなるというかね。


たとえば、飛ぶ鳥を落とす勢いで登っている、
アマゾンのNetflixは、ひたすら２：６：２の比率で、
下位の２割をひたすらクビ切っていくというスタンスです。

２割がいなければ、今度は「６」のところにいる人が
下位のところにいきます。

「優秀じゃなければいつのまにか死んでいく」って会社です。

常に上位の２割に食い込んでおかないといけないのです。


これはこれでものすごく回っています。



もう１種類あるのは、「家族経営」です。

「誰のクビも切らないぞ！」みたいなスタンスです。


ちなみに日本ではこちらの方が支持されるでしょう。


だけどそういうビジネスはあんまり流行らないです。

需要はあっても「供給ができないのです」


それをやれる人がいない、そもそも少ないのです。



「自分がその立場に立たされたら１番わかるかなと思います」

オーナーや社長の立場に立ったらね。

社員からしたらいいかもしれませんが、「社長」は地獄ですから。





需要の観点で言えば、「農耕型ビジネス」の方があります。

だから時代はどちらかというとこちらに動いています。


だけど経営側としては、やりたくないのが、「農耕型ビジネス」です。

正確に言えば「やりたくてもやってあげられない」
および「やり方もわからない」でしょうね。




人が求めているのは、「農耕型ビジネス」です。

だけど世の中にたくさんあるのは「狩人型ビジネス」です。


「ゆえに仕事面白くねえ、働きたくねえ」みたいに思ったり、
「疲労困憊して死んでいく」みたいに生まれてきます。

日本に多くそういうのが生まれてしまうというね。

でもそれは仕方がないのです。


だって「じゃあお前、「農耕型ビジネス」をやってみろよ」
と言われてもできないと思うのです。



「ゲロ吐きそうになるぐらいしんどいし、難しいからです」




ちなみに僕は前から「農耕型ビジネス」を目指しています。


「狩人型ビジネス」をやれと言われたら、別に比較的かんたんにやれると思います。

マネーゲームをしたいなら、時流に合うものをみつけて、
軌道に乗せて、最後はその会社を売って、セミリアでもすればいいのです。


でも僕は「そこになんの意味が？」と思うのでやらないだけです。



僕が興味があるのは「どうすれば人が幸せになるのか」ですから。



ちなみに世の中に悩みは多くありますが、
問題を突き詰めていけば、ただの「狩人型ビジネスが主流だから」
という結論に達していくんですけどね。


結局そこからの「悩み苦しみ、原因」であったりするわけです。




「そもそもそれ日本人に合ってないから苦しいよね」
と思ってしまうのです。




「狩人型ビジネス」と「農耕型ビジネス」

主に２種類があるぐらいは知っておいた方がいいでしょう。

「狩人型ビジネス」のメリットは、結構稼げる、すぐに稼げる、
みたいなものです。あとは楽とかね。


「農耕型ビジネス」は、地味です。

狩人型ビジネスって、ようは獲物をみつけて、エイってやってつけていく感じですから。

だからはやいのです。

農耕型ビジネスは、そうはならないです。

種を蒔いて、育てていかないといけないですよね？

「だからどうしても時間がかかります」



「農耕型ビジネス」のメリットは、人が幸せになりやすいというのと、
やりがいや生きがい等を感じやすいです。



「世の中がこういう感じになっていて、
　自分はどういうふうにやるか」
ぐらいは、把握して、決めておかないと、
仕事ははじめにくいかなと思います。








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┃＼／┃ 「誰かにとっての希望の光になろう！」
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ブログ：https://ameblo.jp/atokau

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自己紹介 kenji
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