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○○さん

いつもありがとうございます。
行政書士の学校、校長の石下です。


【行政書士の学校通信】第501週目
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今晩は！

前回ちょうど５００回目のメルマガには
多くの方からアツかったと褒めていただき？
こちらもとても嬉しくなりました。


やっぱり反応があると書いていてよかったと思います笑


ただ、それなのにまたこんなに遅い配信になってしまい反省です・・・


来週こそは朝８時配信目指すぞということで今週の本題です。


「早く行きたければ一人で進め、遠くまで行きたければ皆で進め」


結構有名なアフリカのことわざなので聞いたことがある人もいると思います。


以前はできることを増やしていきたいからこそ
組織化をしていこうと思っていました。


いろいろな役割があって、向き不向き、強みや弱点
それぞれを補い合うことでよりできることが増えていくし、
それぞれの場所で活躍できるはず。


でも実は組織化していく過程での「多様性」の中にこそ
このことわざの意味があるのかなと思いました。


例えば価値観が近い人たちでの組織ってどうでしょう。
同じような価値観の人だけで意思決定すると、
摩擦も少なくて効率的に早く進めるかもしれません。


一方で、
多様な価値観の組織であれば
意思決定プロセスも違うでしょうし、
そもそも効率やスピード以上に大切な価値を感じる人もいる。


でも、
多様性を欠く組織では刺激が少なくて発想が拡がらないし、
クローズドな環境って人間関係が固定するので、
遠慮したり、年功序列などの上下関係が生じやすい。


その意味ではより遠くに行きたい場合には
多様性のない同じ価値観ではたどり着きにくいのかもしれない。


つまり組織の中でも、
目の前の問題解決に邁進する「早く進むこと」を優先するフェーズから、
企業理念や構想するビジネスを実現するなどの
「より遠くまで行くこと」を重視するフェーズに移行することが
組織の成長と言えるのかなと思うのです。


ここについては個人も組織も、多様性の有無も
絶対解があるわけでもなく
何を大事にするか、何処を目指すのかによって
変わるものだと思います。


僕が何処に行きたいのかは前回のメルマガに書きましたが
実は今日から事業年度としては９期目
遠くに行きたいので今年は過去最大の危機感と覚悟を持って
日々多様性を取り入れながら結果と成長にコミットしていきたいと思います。



では今日はここまで。
コロナに気をつけてまた来週！！


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今日から一気に気温が下がりましたね。


実はこんな時期ですが、
密を避けて週末にグランピングにいって
焚き火でも自然の中でしながら思いにふけりたかったのに
雨だそうでテンションガタ落ちです。


雨でグランピングって。。


とりあえず皆様寒暖差が激しいので
身体に気をつけてコロナ対策しっかりつつ
日々を楽しんでいきましょう～


最後までお読みくださりありがとうございます。
また来週もよろしくお願いいたします。