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○○さん

いつもありがとうございます。
行政書士の学校、校長の石下です。


【行政書士の学校通信】第508週目
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おはようございます。


一昨日はコンサル契約をしてもらっている方とワンデイ、
そして昨日今日とうちの経営企画チームで打ち合わせして
未来が楽しみになっている校長の石下です。


もともと猪突猛進
思いつきと勢いで生きてきましたが
こうして戦略的にタスクだしをして優先度を付けていくと
未来が鮮明になっていく感じがします。


今日も戦略MTG
こういう話は楽しいですね。


と言うところで今日の本題
「戦略を立てる前に必要なこと」について


そんなこんなで３日ひたすら今後の戦略を考えているわけですが、
そもそも戦略を立てる前に必要なことがあります。


それはなにか？
現状分析です。


事業再構築補助金でも現状分析をSWOTでやるようになっています。
これをすることで自社の強みや弱みを再確認し、
業界の状況、競合の現状をしっかりと見つめることでこそ
有効な戦略となり、結果につながる。


※事業再構築、あと２回ありますので
まだまだ今学べばチャンスを逃さずにすみますよ。
→https://peraichi.com/landing_pages/view/minsuke
（録画でみれますので今からでも参加可能です）


多くの方は営業や集客について
すぐに具体的な方法をとりたがります。


ホームページを作る
チラシを作る
DMを打つ


しかしそもそも現状分析をしっかりできているでしょうか？
業界や競合のことをしっかり調べましたか？


【彼を知り己を知れば百戦あやからず】


古くからこのような言葉がありますが
ちゃんと自分を、相手を、業界を、知ろうとしていない人は
少なくないのではないでしょうか？


DXもそうです。
それが何をもたらすのか？
そもそもDXでどうなるのか？


RPAもそうです。
ロボットが何ができるのか？
RPAによって僕たちの仕事はどう変わるのか？
※行政書士のRPA活用セミナーは６０名を超えていますが
もう少しお申し込み可能です。
→https://gyo-gaku.com/seminar/rpa2021/


知らなければ予測できません。
予測できなければ対策できません。


知った上で戦略を立てるのです。
そして実行しPDCAを回して改善していくのです。


では今日はここまで。
コロナは減ってきていますが
しっかり注意しつつ経済回していきましょう！


最後までお読みいただきありがとうございました。

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★10月23日　どんと来い！障害福祉業務セミナー
https://gyo-gaku.com/seminar/shougaifukushi-2021/

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　編集後記
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先週日曜は息子の七五三の予定でしたが
大雨のためやむなく延期。


神社の他にカメラマンに着物、互いの両親に食事といろいろ調整があって
大変でしたが仕方ないですね・・・


その分と言ってはなんですが
ちょっと家族でお休みをいただくことにしました。


今年なかなかいけなかったグランピングに行く予定です。
どうか晴れますように・・・


では今日はここまで。
今日も張り切っていきましょう！！


ではまた来週～