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○○さん

いつもありがとうございます。
行政書士の学校、校長の石下です。


【行政書士の学校通信】第517週目
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こんばんは！


ちょっと出版が重なってきた
校長の石下です。


年内に10人くらいの共著が動き
同時に産廃関係の本も書くことになりました。


これで晴れて10冊が自分のAmazon著者ページに載ると思うと光栄ですが
一体どの時間に書こうというのでしょうか・・・


というところで今日の本題
業務委託のメリットとデメリットについてです。



僕たちの事務所では引き続き
東京で建設業の経験者
大阪で入管業務の経験者を募集しています。
※興味のある方はお気軽にこのメルマガに返信ください！


年明けから10年選手が1名入り、
また学生インターンも1名の採用が決まりました。


これらは採用ですから社員となりますが、
同じように業務委託、外注というのも考えております。


例えば補助金
補助金は外部要因の強い業務です。


極端な話、政府が予算を止めたらなくなります。
今のような出しまくれる時期はそう長くは続かないでしょう。


だからこそ今、このチャンスを逃さないで
補助金でしっかりキャッシュを貯めることが大事だと思っています。
→5次、そして来年も予算が確定した事業再構築をしっかりチャンスにしたい方は
　ここで考え方から申請書の書き方、事業展開の仕方まで学べます。
　https://peraichi.com/landing_pages/view/minsuke


こういう時限的なものをガッツリ内製すると
万が一それがなくなったとき、大きく減額になったときにダブついてしまいます。


もちろん補助金であればコンサル的な思考が身につくので
何も役に立たないわけではないのですが、
ある程度の量を一気にやるのであれば
社内だけでなく、外注でチームを作るのも大事だと思っています。


先程の補助金マスター講座の受講生はまさにその補助金チームの一員に
受講後はなっていただけるようにしていますが、
僕はこの内製と外注のバランスを非常に重視しています。


プロジェクトチーム的なものは一気にやりきって解散、
そしてまた面白いのがあったら集合、チーム化、マニュアル化して一気にやる。


事業として継続していけそうなものは内製化してじっくり作り込む。



つまり業務委託、外注はメリットとしては
スピード感が出る、固定費がでていかない、ある意味での気楽さがメリットであり、
逆にデメリットとしては教育、育成が縦関係ではないのでやりにくい、
コミットメントが弱くなりがちということが挙げられると思っています。


なのでどっちかしかよくない！というわけではなくて
育てていきたい内容なら内製、
お祭りみたいなプロジェクトや一過性のものは外注
そう使い分けています。


行政書士は幅の広い業務です。
そしてチームの作り方も一つではない
内製以外に外注のほうがいい場合だってある。


今日はそんなお話でした。


※今年最後の行政書士の学校のイベントは明日のコンサルセミナーです。
単価を上げたい、仕組みを作りたい、来年の武器を仕込みたい
そんな方はぜひ参加くださいね。

僕は締めに持ってくるだけあってウェイビー伊藤さんはやっぱりすごいですよ。
→https://gyo-gaku.com/seminar/consul_seminar2021/


では今日はここまで。
寒くなりましたが体に気をつけて年末乗り切りましょう！


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★新時代のコンサルタントになる方法(12/23)
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　編集後記
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本当にあっという間に時間が過ぎていきます。


もう今年が約1週間なんて信じられません・・・

年末の予定どころかクリスマスも何も決めていなくて
家族からキレられそうです・・・


今日も最後までお読みくださりありがとうございました。
また来週お会いしましょう！！