戦略と直感
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行政書士の学校、校長の石下です。
【行政書士の学校通信】第671週目
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今日の本題
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おはようございます。
今週の月曜は忘年会のダブルヘッダー
そして昨日は17時から21時まで経営の勉強をしてから懇親会
今日は支部の研修と夜の予定が続く校長の石下です。
絶対体重は増やさず
あとは電車で乗り過ごさない、マフラーや手袋を忘れないで
これからの時期を乗り越えたいと思います。
というところで今日の本題
戦略と直感について。
皆さんは戦略をしっかり考えたうえで事務所運営をしていますか？
いわゆるポジショニングや差別化、市場、競合について考えていますか？
事業再構築を始めとする補助金でも
PEST分析や３C分析、STP分析や４P分析など色々ありますよね。
自分と競合と業界平均を俯瞰的に見ていくことで
自分の勝ち筋を見つけていくというのはとても大事だと思っています。
が、
全てがこうしたフレームワークでうまくいくわけではない。
なぜなら時代は変わっているからです。
もちろんこれらの戦略のフレームワークは今でも有効です。
が、変化に柔軟でなければ対応できないことがあるし、
そういうときは「直感」で意思決定することもあると思います。
僕もいくら考えてもわからないとき
直感に頼ります。採用とか苦笑
いくら戦略的フレームワークに当てはめようと思っても
最後の意思決定のところは直感に頼るということはある。
ただ、
その直感は
「思考を重ねたうえでの直感」でしょうか。
ただの勘
それは博打みたいなものですし、思考の停止とすら言えるかもしれません。
より成功確度を上げるためには
思考の質を上げること、
そのために学び実践し経験値を積み重ねておくこと
それによって勘は直感となり、さらに研ぎ澄まされていくことで
その意思決定を成功につなげるのだと思います。
思考を重ねたうえでの直感
ただの勘
これには大きな差があるのです。
では今日はここまで。
今日も張り切っていきましょう～
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編集後記
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来週は最愛の息子の誕生日
ボケモンの何とかがほしいとのことなのですが
どうやら発売はもっと後のようで
どうしたらいいものやら迷っています。
あ、そういえばクリスマスなんていうのもありましたね・・・
って我が家は24日だけで25は普通の日なので大阪に出張ですが苦笑
週末から一気に冷えるみたいなので
寒暖の差に気をつけて元気でまた来週お会いしましょう～
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