Google・ホンダ・京セラに学ぶ“教祖型”と“教義型”の経営
Aさん「なんか自分ところの会社、宗教っぽいな〜笑」
時「え？ありがとうございます！」
Aさん「怪しすぎるやろ〜笑 ははは〜〜〜〜！！」
時「あれ？確認なのですが、それって、悪口的な文脈で言っておられます？」
Aさん「（笑いで誤魔化す。）」
ちょ、、w え？待って
え？笑 何？この人？
バカにしたい感じ？
この人は、なんか勘違いしてるわ。
お灸を据えて差し上げましょう。
時「経営を勉強していると、もはや、最終の境地は
宗教だと思うんです。
京セラだって、周囲から宗教っぽいね。って
言われたりしてましたが、
それは、組織が一体となって進んでいる。という風に
僕は思いますが、Aさんはどう思われますか？
Aさんも沢山、経営を勉強されているから
そう思ってもらったってことですね？
ありがとうございます！ 励みになります！」
Aさん「・・・お、、おん。」
ごめんなさい。
Aさん、私、すぐ噛みついちゃう癖があるみたいで、、、笑
Aさん、かわいそうに、、、
そこから、私のご迷惑説法が始まりました。笑
時「経営とは、お経を営むこと」
そもそも「経営」という漢字を分解すると、
経（けい）とは、、、お経の経、つまり普遍の“縦糸"を意味します。
揺らぐことのない教え・理念・価値観・原理です。
一方で、
営（えい）とは、、、営むこと、つまり日々の“横糸"。
仕組み・行動・習慣・運用という、具体的な営みそのものです。
だからこそ経営とは、
「普遍の縦糸（理念）」を、日々の横糸（実践）で織り合わせること」。
その結果として、一枚の布＝組織文化が出来上がるのです。
では、それを考えて、
中島みゆきさんの歌を聞いてみると、、、
縦の糸はあなた〜
横の糸はわたし〜
まさにこの歌のように、
経（縦糸）＝理念を持つ経営計画、経営者
営（横糸）＝日々を営む社員や仲間が織り合わさること
しっかりと重なることで、
初めて“経営"という布は美しく形を成します。
経営とは数字の積み上げではなく、
理念（経）と営み（営）が重なり合って生まれる織物。
それは決して、一人では織れず、
仲間とともに織り進めるアートです。
要するに、
「経営とは、お経（普遍の教え）を営むこと」
私たち、リアン株式会社の場合でいくと、、、
「縦の糸と横の糸を織り合わせて、一隅を照らす布を織ること」
この構造は宗教と驚くほど似ています。
長く続く会社には、意味があるわけです。
そもそも、宗教には 教祖型 と 教義型 の二つがあります。
たとえばテスラ、Xのイーロン・マスクは
「教祖型」
カリスマリーダーを信じてついていくスタイルです。
一方で、京セラのように「京セラフィロソフィー」
という普遍的な価値を教義とし、
世代を超えて受け継ぐ「教義型」の会社もあります。
そして、その教義型の中でも、
様々な宗派に分かれています。
例えば、
ホンダは「現場の自由な信仰」を重んじるプロテスタント型、
トヨタは「上からの統制」を重んじるカトリック型。
などなど、、
宗教を切り口にすると、
会社ごとの経営スタイルが一気に見えてきます。
ここで、経営者会合で、絶対に出てくる愚痴ランキングを
ご紹介しましょう。笑
No.1 「うちの社員は自分から動かんねん」
まさに“信仰心不足"。
ビジョンや理念に腹落ちしていないと、
指示待ち族が量産されます。
No.2 「幹部が育たへんねん」
牧師（中間管理職）が育っていないパターン。
宗教でいえば、“教祖の言葉"を現場に翻訳して
説法する人材がいない。だから現場がバラバラになる。
No.3 「せっかく育てても、すぐ辞めよんねん」
教義（理念や価値観）の浸透不足。
採用で「スキル」ばかり見て、
「信仰の一致（価値観フィット）」を確認してないから、
別の宗派（会社）に簡単に移籍してしまう。
結局、社員が動くのはロジックではありません。
「合理的に説明したから納得してくれるやろ」
では、人は動かない。
「信じられるか」「共感できるか」
それがスイッチです。
宗教も同じです。
檀家さんや信者さんは、
お金の損得や理屈で信仰しているのではありません。
私が日頃からお世話になっている比叡山延暦寺。
ご奉公されている方々を見て、いつも感じることがあります。
それは、信者さんは
「お大師さまに守っていただいている」
という圧倒的な信頼感を持っていること。
だからこそ、自ら進んで取り組まれています。
そこにあるのは「命じられたから」ではなく、
「つながっているから」
「守られているから」という感覚。
つまり、信じることで絆が深まり、
その絆によって、内発的に行動を生み出しているのです。
Googleでは採用時に
「能力」より「価値観フィット」を重視しているそうです。
いくら優秀でも、バリューに合わなければ採らない。
これは“信じる経営"の典型です。
逆に、お金で集まった人は、
お金で辞めていきます。
だからこそ理念やパーパスに共感した人を
仲間にすることが最優先なんです。
トップは「思想、理念、パーパス」を
語ることが必須。
経営者＝教祖、
そして現場を支えるのは
中間管理職＝牧師
牧師は、トップの理念を、
社員一人ひとりの日常に翻訳する役割です。
これが機能しないと、現場は「綺麗ごと」に聞こえてしまう。
今日からできる方法として整理すると、
次の3つです。
■ 理念を語れ、顧客や仕入れ先とのエピソードを語れ！
数字や戦略だけでなく、思想・信念を言葉にして伝える。
■ 腹落ちをつくれ
論理よりも「共感」や「信じる力」で人を動かす。
■ 牧師を育てろ
中間管理職が理念を“日常の言葉"に翻訳できる仕組みをつくる。
宗教は「信じる力」で人を束ねます。
経営もまた同じ。
これからの時代は、理念やパーパスを
どれだけ腹落ちさせられるか が勝負です。
これは、社員との関わりだけではないと思います。
お客様との関係も同じだと思います。
どれだけ自分たちの価値観に共感、賛同していただけるか？
教祖として、牧師として
語り続けていきましょう！
リアン株式会社の理念もお伝えさせてくださいませ！
https://youtu.be/8wdYvFnnYsc?si=ZocQ7Lzl6LgxEqEN
まぁ、、、ここまで言っているわけではないですが、
Aさんもびっくりしたと思います。笑
冗談混じりで皮肉を言ったら、
こんな100倍返しに合うとは思わなかったと思います。笑
ま、、、ともあれ、、、
Aさんとは、和解できましたのでご安心を。。。笑
では、今日8/26は、
インターン実習生たち向けの
比叡山延暦寺のご案内ツアーです。
延暦寺ツアーご希望の方がおられましたら、
静かに、こそっと教えてくださいませ^^
では、本日も良い一日でありますように^^
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