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こんにちは^^)

いま本庄から帰ってきて、同じ埼玉県なのに
旅行に行った気分になった

秋田俊弥（あきたとしや）ですf^^;;;


行ったのは、このパン屋さんです^^)
店主の宇田亨さんの大ファンなので(^0^)///

「麦と豆」
https://mugitomame.thebase.in/




さて、
今日のテーマは、

「部下に指摘すると萎縮してしまって。
だけど、ついつい指摘してしまう...」

という悩みについてです。


この悩み、
熱い想いを持つ経営者に多いのでは
と思ってます。


わたしも、ついついアドバイスしてしまう
んです(><)


なぜ、指摘したり、アドバイスするのか
考えてみました！


１つは、
教える側が、

「自分が解決しないといけない」
というスイッチが入ると、
指摘してしまう気がします。


わたしも時々
「なんとか解決しなきゃ！」
と力むとき、ありますf^^;;;;



本当に、
相手の問題を解決しないといけない
のでしょうか？



わたし自身、このような悩みがあったとき
１１月から３ケ月間ある講座に参加しています。


講師の一人の和仁達也さんが、
こう言ったのです。

「コンサルタントは、【問い】を投げて、
クライアントの思考を整理してあげるだけで
いいんですよ」


問題を解決するのではなく、
問題を整理するだけでいい！


この言葉で、
めちゃくちゃ、気が楽になりました(^0^)/////


和仁さん、ありがとうございます！！！！！


＊和仁達也さんのHP
https://wani-mc.com/


では、
コンサルタントや経営者・上司にとって、

【問い】を投げるとき、
なにが邪魔をするのか？



それは、、、

【自分の意見】です。


「Ａくん、それはちがうんだよ！
　こうなんだよ！！」

と言ってしまう【自分の意見」です。


では、
教える側は、どうしたらいいのでしょうか？



カンタンです^^)/



【我慢】です（笑）



自分の意見を言いたいのを
【我慢】する！！！！！



わたしの場合は、
このようにイメージしています。


自分の頭を、相手の頭と交換する。



その上で、
このように【問う】だけ。


「Ａさんは、どう思ったの？」

「Ａさんは、なにが気になるの？」

「Ａさんは、なにがわからない？」



カンタン、ですよね（笑）

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◆今日のポイント


自分の意見を置いておき
部下に問いを投げかける



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今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございます！

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それではまた、
次号をお楽しみに。

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秋田俊弥

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秋田俊弥のホームページはこちらです。
「会う前から決めてますから」と言われる
秘密を書いています^^)

⇒ https://sokketsu.site/

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なぜ、この仕事をしているのか？
その理由を語ったストーリーはこちらです。

⇒https://drive.google.com/file/d/1JR7wvvQdAtfBYlgecVftTRf3N_mhp5Pe/view?usp=sharing

正直、
失敗の連続の話、見せたくなかったですf^^;

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ぬくもり工房＆モエル株式会社

さいたま市南区白幡３−８−１５
　　ステラ伸光２０６
mail：uniquepamphlet@gmail.com
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