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こんにちは^^)

秋田俊弥（あきたとしや）です。


昨日は、
向かい風の中、
40分自転車を走らせてましたf^^;;;


これも、SDG’sの一環なんです（笑）



さて、
昨日は、
自転車をこいで、
商工会議所の講演を聞きに行きました。


話されたのは、
工場を持つ、V字回復をした社長さんでした。


V字回復するにあたり行った施策の1つが
「SDG’sをやめたこと」でした。


なぜ、やめたかというと、
SDG’s活動を行うことで、本業が疎かになるから
だそうです。


この話を聞いて、
そういうこともあるんだろうな、という考えと
なんとも悲しい気持ちにもなりました。


この話を聞いて

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

本業とSDG’sの両立はできないのか？

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

そう思ったのです。



わたしなりの答えは、

なぜ、本業とSDG’sの両立できないかというと、
本業とSDG’sに共通する
＜根拠＞が明確ではないから

です。


本業とSDG’sの＜根拠＞を明確にし、
ビジネスとして両立させているのが、
以前ご紹介した、しらかわ工芸社さんです。


現会長（二代目社長）の中根さんは、
幼少期に父親の会社が倒産し、愛知県から神戸市に
家族で移りました。


「貧しく給食のない夏休みはカツオの干物を削って
空腹をしのいだ」ので、夏休みはいやだったそう
です。貧乏を隠したかったそうです。


一方で、
小学生のころから、何かに夢中になると自分中心に
なり、人への【思いやり＝親切さ】に欠けていたこ
とに気づきました。


そこから、
会社の方向性を、

日本一【親切】な塗装専門店

としたのです。


その後、
去年、生活困窮者の支援と食品ロスの削減を両立
させる、賞味期限切れの食品を販売するお店を
オープンさせました。


毎日100人以上のお客さんが来るそうです。


なぜ、このお店をつくったかというと、、、

貧しい子どもたちのためにある子ども食堂などは、
貧しい家庭の子を利用していない実態があると
わかったのです。


なぜ、利用しないかというと、親が「貧しいと
わかるから行くな」と言っているのです。


中根さんは、自ら貧しいことを恥ずかしく思って
いた体験から、貧しい子どもたちに食べ物がいき
わたるようにしたい想いで、お店をつくりました。


これは、貧しい家庭の気持ちを分かった上での
中根さんなりの【親切】です。


本業の塗装会社の使命も【親切】
食品ロスの会社の使命も【親切】


＜根拠＞が明確だと、
やることも、使命も一貫性が出るのです。


そうすると、
本業もSDG’sも別な活動にはならない
とわたしは思うのです。



ちなみに、
去年、わたしも
埼玉県にSDG’sの宣言を出しました^^)/

⇒　https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/245669/1494.pdf



＜ご参考＞

＊中根喜一郎さんの親子３代のストーリー
⇒　https://shirakawa-kougeisha.com/company/story/


＊神戸新聞に掲載された食品ロスのお店の記事
⇒　https://tinyurl.com/297waxve




◆今日のポイント


SDG’sも
なぜ、会社が行うのか？根拠を語れば
本業と両立できる！

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＜無料プレゼント＞

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今日も、
最後までお読みいただき、ありがとうございます^^)


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秋田俊弥

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秋田俊弥のホームページはこちらです。
「会う前から決めてますから」と言われる
秘密を書いています^^)

⇒ https://sokketsu.site/

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なぜ、この仕事をしているのか？
その理由を語ったストーリーはこちらです。

⇒　https://drive.google.com/file/d/1Ox4Ai8prYcn8zTBDJRS-79rCiHL5YPUG/view?usp=sharing

正直、
失敗の連続の話、見せたくなかったですf^^;



＜わたしの仕事の目的＞

一人一人が、
「自分の軸」を言葉にすることで、
迷いなく仕事ができるようになる
ことに貢献することです。


その目的に基づき、
醒めない信念を持って、自ら成長し続ける
＜学びの場＞をつくることが、

わたしの「目指す未来」です。


＜わたしの行動指針＞
・相手のことを、まずすべて受け止める
・相手のことを深く知るために、質問をする
・相手の話から、言葉以外に伝えたいことを想像する

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運営者：
自分を信じる力
秋田俊弥

〒333-0831
埼玉県川口市木曽呂753-6
HP https://sokketsu.site/
mail jissenryoku.up@gmail.com
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