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こんにちは^^)

秋田俊弥（あきたとしや）です。


昨日は、
川越の笛木醤油さんに行きました。


そこで、しょうゆ味のバーククーヘンを
買って帰りました。


カミさんと食べたら、やみつきに^^)///
近いうちに、また行きます（笑）


こちらが、しょうゆ味のバーククーヘン。
⇒　https://kinbue-park.jp/baum



さて、
今日は、
「部下が思うように動いてくれない...」
と嘆いている、社長さんやマネジャーの方へ
お送りします。


テーマは、こちらです。


＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

「社員が思うように動いてくれない」とき
問いを変えてみるというのはどうですか？

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝


社長さんやマネジャーの方と話していると、

「こんなことは、わかっているだろう」
「でも、なぜ思うように動かない」

という想いは強いなと感じています。


今日は、
「社員が思うように動いてくれない」
「こんなことは、わかっているだろう」
という気持ちの背後にある

「問い」そもそもが、
まちがっているとしたら...
という視点でお話します。


・この視点だと、なぜ部下は動かないのか？
・部下が自ら動く「問い」とは何ぞや？

ということをお話しますね^^)



わたしが、
30代のころ、メンバーがいたときに
つねに思っていた（怒っていた）のは、

「なんで、こんなことわからないんだ！」

という感情でした（＞＜）


毎日、
椅子から立ち上がり、怒ってました（＞＜）


座って怒れないくらい、
怒りが強かったんでしょうねf^^;;;


情けないことに、
このように怒るのは、
40歳をすぎるまで、10年以上続きました（＞＜）


42歳のときに、
正式なマネジャーになったとき、
ある本と出会いが、わたしを変えてくれました。


ある本とは、
世界1500万部の大ベストセラー


『1分間マネジャー』


です。


詳細は、読みやすい本なので、
すべての社長、マネジャーの方に
読んでほしい本です(^^)/


ひと言で、
わたしの中で何が変わったのかというと、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

メンバーの考えや行動を
１つ１つ質問して聞くようになった

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

ことです。


たった、それだけ？
と思うかもしれませんが、
ここに、かなり深いことがあります。



今のわたしが見て、
何がどう変わったのか？
を言葉にするとこんな感じです。


＜怒っていたわたし＞
「なんで、こんなことわからないんだ！」
と怒っていたので、

頭の中の「問い」は、

「どうやってメンバーを動かすか？」



＜本を読んだ後のわたし＞
メンバーを動かすのではなく、
「自分ができることは何？」
という視点に変わった。


頭の中の「問い」は、

「メンバーが、
自ら気づき、自ら行動したくなるために、
自分にできることは何？」


この2つの「問い」のちがいが
見えるでしょうか？


「どうやってメンバーを動かすか？」
という「問い」は、

相手を動かすので【他人軸】なんです。


本来、
変えることができない他人を変えよう
という【他人軸】で「問い」を立てている
ところに、無理があるのです。


そもそも、
メンバーを動かす、と考えているのは、
メンバーがだめだから、という
否定的な考えが前提にあります。


否定的な考えを持って
メンバーに接している時点で、
メンバーはやる気失いますよね（笑）



一方、

「メンバーが、
自ら気づき、自ら行動したくなるために、
自分にできることは何？」

という「問い」は、
自分にできることに焦点を当てているので
【自分軸】からの「問い」なんです。



このように「問い」を立てるとき、
【他人軸】なのか【自分軸】なのかが
とても重要だと思うのです。




＊社長・マネジャーに、
絶対、おすすめ！『1分間マネジャー』

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◆今日のポイント


「自分にできることは何？」
という【自分軸】から「問い」を立てよう！



＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝


＜無料プレゼント＞

・わたし秋田俊弥の「自分軸」と探す方法

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今日も、
最後までお読みいただき、ありがとうございます^^)


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秋田俊弥

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秋田俊弥のホームページはこちらです。
「会う前から決めてますから」と言われる
秘密を書いています^^)

⇒ https://sokketsu.site/

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なぜ、この仕事をしているのか？
その理由を語ったストーリーはこちらです。

⇒　https://drive.google.com/file/d/1Ox4Ai8prYcn8zTBDJRS-79rCiHL5YPUG/view?usp=sharing

正直、
失敗の連続の話、見せたくなかったですf^^;



＜わたしの仕事の目的＞

一人一人が、
「自分の軸」を言葉にすることで、
迷いなく仕事ができるようになる
ことに貢献することです。


その目的に基づき、
醒めない信念を持って、自ら成長し続ける
＜学びの場＞をつくることが、

わたしの「目指す未来」です。


＜わたしの行動指針＞
・相手のことを、まずすべて受け止める
・相手のことを深く知るために、質問をする
・相手の話から、言葉以外に伝えたいことを想像する

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運営者：
自分を信じる力
秋田俊弥

〒333-0831
埼玉県川口市木曽呂753-6
HP https://sokketsu.site/
mail jissenryoku.up@gmail.com
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