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こんにちは^^)/
今週土曜日から新しい講座に参加する、秋田俊弥です(^^)

より高い「ゴール」意識を持って、参加します(^o^)///



では、本題に。

わたしは、サラリーマンの時、大企業で働いていました。

だから、稲盛和夫さんが、経営破綻したJALを再建したこと
すごいと思います。

稲盛さんが何を一番重要視していたかというと、
【意識改革】です。

えっ？意識改革で破綻した会社を再建できるワケない！
というのが、当時の世の中の空気でした。

【意識改革】とは、コーチング風に言うと、
【マインドを変える】ことです。


どんなマインドに変わったかというと、
一人一人が【目的】を持つようになったのです。

JAL全社員、派遣社員、すべての人が
【目的】を持つようになったのです。

ここがすごいところです。

【目的】を持つと何が変わるかというと、
見方・考え方・意識が変わるのです。

だから、
稲盛さんは【意識改革】を重要視したのです。


それまでのJALはどんな【意識】だったのか？

とくに、幹部の人たちは、学歴とプライドは高いが
当事者意識に欠けていました。

また、組合が言うことをきかないからだめだと、
評論家的言動が目立っていたのです。

稲盛さんは、JALの最大の病根を
経営幹部の【意識】と見たのです。


そこで、幹部の【意識改革】をするために、
週4日の「リーダー教育」が始まりました。

最初はすれちがいがありましたが、4ケ月の
「リーダー教育」で幹部たちは気がついたのです。

「自分たちが会社を破綻させたんだ...」

この【自覚】からJALは大きく変革していきました。


【意識改革】とは、【マインドが変わる】こと。

それにより、
社員一人一人が【目的】を持って自主的に行動する
ようになり、JALが再建されたのです。


『JALの奇跡』を読んで、わたしも、
めちゃくちゃ、熱い気持ちになりました。

より高い【目的】＝【ゴール】を持って生きるぞ！
と決意しました(^^)///


今日は少し暑苦しいですが、まあよしとしよう（笑）


秋田俊弥

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自分を信じる力
秋田俊弥
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【mail】
jissenryoku.up@gmail.com
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