経営者とスタッフの関係性についての結論が出ました!!
本日の、朝5時半からの朝活で、
話題に上ったのが、
【経営者とスタッフの関係性】
について話題。
そこで、、、自分自身として
反省することがあったのでシェアしたいと思います。
経営者の方々が集まると、
よく出てくる話題として、
【スタッフさんに対しての期待度】
についての話がよく出てきます。
今ご覧いただいている方の中でも、
経営者の立場の方、
スタッフさんとしての立場の方
様々いらっしゃいますが、
皆さんも今一度、考えてくださいませ。
まず、私の立場からお伝えすると、
私はスタッフとして働いてる時は、
「社長から期待されたい」
「お客様から期待されたい」
自分の思考としては、
「私に期待してください！」
と言う風に思っている方です。
だからこそ、、周囲に期待することが、正義だ！
っと思っています。
この価値観を、
同じ経営者としての立場の方々に相談すると、
「お前はまだまだ若いなぁ」
「社員はそんなものじゃない」
「 今の若い世代の子達は期待されることを望んでいないし、
適当に仕事をこなして、自分の趣味の時間を楽しむ奴たちばかり」
と言われることが多々あります。
最初から、
「社員は、いずれ辞めるものだ。」
「パートは、いずれ辞めるものだ。」
こんなネガティブなことばかり言われたら、私は、
「あ、、、(苦笑) そうなんですね。」
って言うような愛想笑いをして、
その場から逃げたくなります。
で、、、今日、この話題
【期待する？しない？の話】になった時に、
もう一度自分自身を振り返ってみて、
自分の思考と、言動と、行動は一致しているのか？
客観的に自己評価してみました。
自分は、思考ではスタッフさんに対して
すごく期待していると思っているものの、
言動と、行動が伴っていないことも多かったんじゃないか？
感じています。
もっと、もっと時間をかけれたんじゃないか？
もっと、もっと、、向き合う時間を持ったんじゃないか？
【思考×言動×行為】
思考… 社員さんに対して思っていること、
言動…社員さんに対して言っていること、
行為…社員さんに対して行っていること
この３つを合致させ、
正しく、期待していきます。
今、ここまでメルマガを書いて気づきましたが、
結論としては、
スタッフさんが、会社、経営者に対して抱く不信は、
この3つの
①思考、②言動、③行為が
一致していない状態が続くと、
不信につながり、
スタッフさんも、その経営者さんのもとでの
仕事に対してやりがいを見出せなくなってしまうのではないか？
だからこそ、スタッフさんのモチベーションは、
経営者自身の心の映し鏡なんだと改めて気づきました。
私にとって、この問い
【社員に期待する？しない？】
に対する答えは、
私は、一貫して
一緒に働く仲間に対して期待する。
と言う立場と決意をさらに固めた次第です。
これに対する皆さんの考え方があれば
ぜひ教えて欲しいです。
本日も頑張ってまいりましょう。
ありがとうございました。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ご意見、アドバイスなどがあれば、LINEから、いつでも
お待ちしております！！^^
■LINE ID : ( https://lin.ee/vma9ZjX
（公式 リアン株式会社）
メルマガ配信停止はこちら 解除専用ページURL
ご覧いただきまして、誠にありがとうございます。
ご質問・ご不明点などございましたら、
LINE or instagram よりご連絡いただけましたらスムーズです。
よろしくお願いします。
★★★★各種情報配信一覧★★★★
■店舗向け仕入れ専用ページ ( https://lien-ec.i10.bcart.jp/
■instagram ID(toki.lien )：(https://www.instagram.com/toki.lien
（時昴個人）
■instagram (lien.osaka )：(https://www.instagram.com/lien.osaka/
（リアン株式会社）
■公式ホームページ ( http://lien.osaka.jp
■b-ternal ブランド公式ホームページ ( http://b-ternal.jp
記事一覧
消去法の中に、“道”がある──千日回峰行者から学ぶ、生き方の選択
昨日は、回峰行を満行された光永圓道阿闍梨のお話でしたが、 本日は、現在、行を実践されている真っ只中の 行者さんにもお時間をいただき、色々なお話を聞いてきましたので、 その際のお話をしたいと思います。
2025年07月03日
北海道・猿払村 美容師 佐藤すみれさんの言葉が、 すべてを物語っていました。 ツバメの巣のインナーケア「reality 燕照（えんしょう）」 を使い始めて、こう言ってくださいました。 「すごそう
2025年07月03日
「挑戦するくらいなら、やるな」 千日回峰行から学ぶ“自己との向き合い方”」
昨日、光永圓道大阿闍梨様の元へ訪問し、 特別なお話会を開催していただきまして、 その際のお話をぜひ、皆様へも お伝えしようと思います！ さて… 皆さまは「千日回峰行」という修行をご存じでしょうか？
2025年07月02日
届けたいのは、味ではなく“物語”──伝説のナス、始動[vol.14]
前回のvol.13では── “火災・土地返還・漬物業界の発注激減" という三重苦の中、 永本さんが「ゼロ以下からの再起」を決意し、 原点に立ち返った心の叫びをお届けしました。 「もう一度、“あの時
2025年06月14日
【燕・特別号 vol.7】完売御礼｜想いを受け取ってくださり、ありがとうございました
○○ 様 おはようございます！時 昴です。 この度は、先行販売のメルマガもご覧いただきまして、 本当にありがとうございました。 おかげさまで―― 先行予約分は、昨晩（6/12）をもって完
2025年06月13日
ナス兄、残された3年の物語──全ては、ここから[vol.13]
これまでの【ナス兄】プロジェクト season1 お付き合いいただきまして、 ありがとうございます！ 2020年のクラファンから5年。 「もう一回、原点に立ち返りたい。 あのときの想いを、もう一
2025年06月13日
【燕・特別号 vol.6】えんが、えんをよび、えんを育て、えんになる。
メルマガ最終話の続きです。笑 いつまで続くねん？もう終わったんちゃうんかい？ って感じですか？笑 でも、、どうしても、伝えたくて、、、笑 先日、滋賀での工場見学の際に、 ふとした瞬間に降りてきた言
2025年06月12日
6,327,800円の応援、ありがとうございました！──ナス兄、第一章完結。[vol.12]
前回のvol.11では── 600万円のクラウドファンディング挑戦、残り7日間に突入！ 「農協をやめてまで選んだ道を、絶対に成功させたい」 そんな想いで駆け抜けた終盤戦。 「全部、本気でやり切る。」
2025年06月12日
燕の巣がつなぐ、“命の哲学”とビジネスの未来 【燕・特別号 vol.5】
ついに出張レポートも最終章。 マレーシアでは非常に密度の濃いぃ〜〜〜 3日間でした。 ・プライベートセミナー ・バードホテル、 ・GLYKEN工場、 ・政府機関 ・展示会 ・ツバメの巣専門店を経て
2025年06月11日
“農家の未来”に賭けた挑戦──水ナスクラファン、最終章へ[vol.11]
前回のvol.10では── 「甘すぎて市場に出せない」泉州水ナスを届けるべく、 ついにクラウドファンディングが始動！ 600万円を目標に、READYFORでの挑戦がスタートしました。 そして今回は、
2025年06月11日
国が動く、美容が動く──ツバメの巣と“マレーシア国家戦略”【燕・特別号 vol.4】
昨日のvol.3では、 ツバメの巣を「命」として扱うGLYKEN社の哲学、 そして“研究・製造・販売の使命分担"について、 心震える時間を共有させていただきました。 そして翌日── マレーシア滞在、
2025年06月10日
感動の甘さは、規格外。──“ナスの革命”、あと少しで始まります。[vol.10]
前回のvol.9では── ついに永本さんがクラウドファンディングへの挑戦を決意。 クラファン企業へ直メッセージを送り、 “ナスにかける想い"を本気で伝えました。 「ナスに、感動を巻いて届けたい」 そ
2025年06月10日
ナノに始まり、命に届く、売る人の覚悟【燕・特別号 vol.3】
昨日のvol.2では、マレーシアの“アナツバメのホテル" ──バードホテル訪問の体験をお届けしました。 本日は、いよいよ製造の核心── 「GLYKENの工場」へ。 そこで目にしたのは、 その一つ一
2025年06月09日
“想いの味”を、全国へ。──クラファン、いよいよ始動 [vol.9]
前回のvol.8では── 農協を抜け、1日1万本の水ナスを前にして、 営業の電話から始まった“売る"というリアル。 価格競争の壁、スーパーの現実、マーケットの本質。 そこで見つけたのは── 「泉州
2025年06月09日
“羽ばたく命”のホテルへ、エリック社長の哲学【燕・特別号 vol.2】
マレーシアへの出発初日から、 ・バス乗り遅れ、 ・徹夜フライト、 ・日本人夫婦の空港バトル── 波乱含みで始まった今回の出張。。。 しかし、 ここからの展開が、 ほんっとうに素晴らしかったんで
2025年06月08日