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○○○○さん



グッドモーニング！

こんにちは！

こんばんは！

グッドナイト！


マイク・カキハラです (^^)



日本は暑くなってきたみたいですね。
皆さん、お体には気をつけてくださいね。



このメルマガに途中で登録された方も多いと思いますので、

お気づきの様に、シリーズになっていますが、

基本は常に「アルファ・タイプ」と「絶対数」です。



「絶対数」に関しては、本メルマガの初号から始まっていますので

バックナンバーはこちらで読んで頂けます。

↓



バックナンバーページのURL


「アルファ・タイプ」はネットワークビジネス９の罠に記しています。

↓

https://goo.gl/mpBqMY





「こんな内容を配信して欲しい」というリクエスがお有りの場合は、

jiyudazo@gmail.com 宛にメールでリクエストしてくださいね！(^^)




今回のメルマガは長く続いている「プリクロージング」を

勝手にちょっとお休みして、(^^;;


夏休み特集(アメリカは６月から夏休みですから)として、
皆さんから多く寄せられるお問い合わせの一つを
Q&Aとしてお届けしますね。


正直に言うと、同じ質問で一人一人に対応させて頂くのが面倒なので、

メルマガで流して楽しよう！という魂胆です。(^^;;






＝お問い合わせ＝



Q: 「マイクさん、組織とはどのくらいの大きさになったら

主に管理をすれば良いのですか？」





＝回答＝


どこのネットワーク会社のプランでも、ピンレベルやタイトルと
呼ばれる、資格レベルが在ると思います。

主に組織管理をやっても大丈夫なのは、

「最高タイトルに到達してから」です。



それまでは、自分も常に新規メンバーのリクルート活動をしたり、
下のメンバーさんのリクルートをガンガンサポートして、

組織を常に活性化していないとダメなんです。

つまり、リーダー自身に「活気」が
あることが重要なんです。





中にはタイトルレベルの中程になると、

ミーティングのスピーカーや
、
ABCのAさん役をちょちょっとやって、

それで“仕事をした”とか”リーダーの仕事”と

勘違いしている人が居ます。



“出張”と称して、
実質は単に旅行をしてるだけの人も居ます。





タイトルレベルが未だ中程なのに、

組織管理ばかりをやってると、

組織から活力は薄れていき

どんどん衰退していきます。





皆さんの周りを見てみてください。


中程か、そのほんのちょっと上の
タイトルの人で、

組織管理だけをメインでやってる人が居ませんか？



その組織に活気がありますか？


ガンガンと伸びていますか？





最高タイトルに到達するまでは、

新規メンバー追加に８０％

組織管理に２０％
といった
活動配分が良いと思います。


ところで、リーダーにとって
最高の評価って何だと思いますか？



タイトルですか？



収入ですか？




本当がどうかは知らないのですが、
日本では、傘下組織メンバーの人たちに、
「OXさんを、最高タイトルにします！」
って
言ってもらえることらしいんです。



この言葉には、
リーダーの普段の頑張りや、

人望の厚さが込められているそうです。



ちなみに、僕は一度も言われたことがありません (^^;;




言われてみたいな〜。。。


今回はここまでです。



ボビーのプリクロージングの続きはVol.69でお伝えしますね。


お楽しみに～！
(⌒∇⌒)ﾉ””ﾏﾀﾈｰ!!






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