このメルマガの説明はありません。

○○　○○　様

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本メルマガは、経営コンサルタント、中小企業診断士の米澤裕一と
ご縁のあった方へお送りしています。
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バリューアップ通信では、企業経営における様々な「価値向上」に関する情報など、
経営のお役に立つような情報を、隔週でお伝えできたらと考えております。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　合同会社バリューアップ 　代表　米澤裕一

-----------------------------成功から学ぶ、失敗から学ぶ------------------------------------

先週１５日は７５回目の終戦記念日でした。
先の戦争では一般市民を含めて日本人の３００万人が亡くなりましたが、
長い日本の歴史において、最も悲惨な出来事と言えるでしょう。

なぜそんな戦争に突入し、悲惨な結末を迎えるに至ったかを解説した名著に
「失敗の本質」があります。
以前、小池東京都知事が「座右の書」として挙げ、注目されたこともありましたので、
読まれた方も多いでしょう。

現在、我々は「コロナウイルスとの戦争」に直面してします。
想定外の事態に直面し、対応において迷走していると言える点も多々ありますので、
この本から学べることは多いのではないかと思います。

「失敗の本質」では、敗因を日米の「保有資源や技術の差」以外の要因に注目しています。
「保有資源や技術の差」は確かに敗因の一つではありますが、この本では本質的な要因として、
日本人の思考方法やリーダーシップ論、組織論にフォーカスしています。

「長所」は「短所」の裏返しという側面があります。
例えば、「失敗の本質」では「判断が情に左右されてしまう日本人の習性」を指摘しています。
しかし、これは「情に厚い」という日本人の「長所の裏返し」と言う見方もできます。

日本人特有の「集団の空気を重んじる」「波風を立てない」「忖度をする」といった習性は、
共生社会を保ち、争いを意図的に避けるという点では利点となっていました。
しかし、そのような日本人の思考法や精神性が敗戦の一因となったわけです。
コロナとの戦争において同じ轍を踏んではなりません。

それでは、経営においてはどうでしょうか？
経営における失敗とは、新規事業展開や投資効果の見誤りであったり、
その結果としての赤字転落であったり、最終的には倒産を指します。

要因として、慢心や油断、おごり、知識不足から生じる失敗も確かにあるでしょう。
しかし、「よかれと思って行ったこと」が、逆の結果につながってしまうこともあります。

例えば、積極的にリーダーシップを発揮しようとした結果として、
人の意見に耳を貸さないワンマン経営に陥るようなケースだってあります。
このように、経営においても、長所と短所は裏返しという側面もあります。

「成功から学ぶ」ことと、「失敗から学ぶ」こと、学びには2種類あります。

大切なのは、この2つのどちらもが必要だということです。
持続的な成功を目指すなら、「リスクを最小化しながら、攻める」。
つまり「守り」と「攻め」の、どちらも欠かかすことができません。

「失敗から学ぶ」上で、ご紹介したい本があります。
拙著「小さな会社の儲けの仕組みの教科書」はクローバー出版から７月に発売しましたが、
一足先に、同じ出版社から発売された「小さな会社の安定経営の教科書」（著者：伊藤敏克氏）です。
www.amazon.co.jp/dp/4908033374

拙著と「小さな会社の安定経営の教科書」は、成功から学ぶ・失敗から学ぶという点で補完性があります。
拙著は、利益が生まれるメカニズムや、利益創出の基本戦略、ニッチトップ戦略など、中小企業が
成功するための原理原則を示しました。
「小さな会社の安定経営の教科書」では、８５の実話から見えた「衰退」の原理原則を示しています。

このメルマガの読者で、拙著をお読み頂いた方も多いと思いますが、
併せて「小さな会社の安定経営の教科書」を読んで頂くことで、
失敗を予見し、小さな失敗を小さなうちに留めながら、持続的な成長に向けて進むヒントを得られます。

失敗から学ぶ「小さな会社の安定経営の教科書」、成功から学ぶ「小さな会社の儲けの仕組みの教科書」、
併せて、是非よろしくお願いします。

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ご案内
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ものづくり補助金　11月締切（今年度４次）　ワンポイント解説動画はこちらから
https://www.valueup1.com/service3
※１１月締切の４次公募が始まりました。今回から3000万円コースが新設されています。

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　書籍のご案内　　『小さな会社の儲けの仕組みの教科書』
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中小企業が知っておくべき、長く儲け続けるためのノウハウを網羅した一冊。
http://www.valueup1.com/service5

第一章　利益のメカニズムと利益感度
・利益が生まれるメカニズムについて
・経営の実態を把握する
・利益感度について

第二章　利益を増やすための基本戦略
・単価アップの戦略
・数量アップの戦略
・変動費率ダウン（限界利益率アップ）の戦略
・固定費ダウンの戦略
・利益を増やすための五つ目の方策「スピードアップ」
・逆張り戦略
　
第三章　顧客提供価値を高めて、「ニッチトップ」を目指す
・顧客に選ばれるために有効な「絞り込み」
・商品・サービスの提供価値を高める

第四章　会社の成長は社長の実行力次第
・経営方針を定め、社員に浸透させる
・率先垂範で行動し、最終的な責任を持つ

第五章　六社の事例から学ぶ
・世界シェア№１の商品を持つ「気くばりミラー」の会社
・「弱者の戦略」と「強者の戦略」を使い分けてオンリーワン企業へ
・コンペ禁止！　他社とは競争しない「人が中心」の動画制作会社
・ＩＴを活用して、人と枕の出会いをプロデュースする会社
・ビジネスモデルの転換に成功した創業一二〇年の老舗企業
・共同代表経営で目覚ましい成長を実現しているベンチャー企業
　
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■発行元■
HP： https://www.valueup1.com/
MAIL : yonezawa@valueup1.com
合同会社バリューアップ　代表 米澤裕一
所在地：〒270-2213　松戸市五香７－６１－３０
Mobile : 090-6952-7050
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