バリューアップ通信 2025.7.23 ~顧客から断られにくいサービス事例~
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合同会社バリューアップ 代表 米澤裕一
-----------------------------------顧客から断られにくいサービス事例----------------------------
営業研修で「顧客からの断りを避けるにはどうすればいいか?」というテーマで
グループで討議する演習をよく行います。
対象企業の業種・業態によってさまざまな回答例がありますが、
よく出るのは「顧客から断られた場合、こう言われたらこう返す」といった、
営業のトークテクニック的な回答です。
これはこれで有効ですが、今回取り上げたいのは、もう少し本質的な話です。
結論としては、企業として以下の状態を構築することが重要です。
(1)「買わない損失」を明確にする。
(2)「この提案ができるのは当社のみ」であることを示す。
(1)は、製品・サービスの導入効果を定量的に示すこと、つまり、投資対効果を示すことです。
例えば、産業ロボットのメーカーであれば、自社の産業ロボットを導入すると、
ある企業では年間コストが400万円(例:人件費350万円、材料費50万円)削減できるとします。
この産業ロボットが1000万円だとすると、2.5年で投資回収できます。
2.5年で回収できるのであれば、前工程・後工程との連携など、他に影響が生じなければ、
導入した方が得で、導入しないと損ということになります。
しかし、これだけでは不十分です。
別の会社でも同じような提案ができるのなら、価格競争になってしまいます。
そこで重要となるのが(2)です。
「このような提案は当社でしかできない」と言うことができれば、相見積が回避できます。
投資効果は既に示しており、明確なので、「この会社から導入を検討しようか」という流れになります。
しかし、(2)は決して簡単ではありません。
「当社は他社に先駆けて、いち早くこのような製品の開発に成功した」とか、
「特許を取得しているため他社は模倣できない」などの状態が築ければいいのですが、
そんなに簡単ではありません。
(2)の状態を作る上で容易な方法は「絞り込み」です。
例えば、地域密着型のサービスを展開している場合は、
(1)を示して顧客の納得が得られた後で、
「この地域でこのサービスを提供できるのは当社のみです」と言うことができれば、
その地域の顧客に対しては(1)+(2)が成り立ち、顧客からの断りを避けやすくなります。
全ての会社が国内のマスマーケットをターゲットにしているわけではありません。
特に中小企業は、地域、商品、顧客層などを絞り込んで、その領域内で(2)の状況を作ることが重要です。
つまり、「絞り込んだ領域でナンバー1を目指すランチェスター戦略」が有効となります。
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