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バリューアップ通信

バリューアップ通信 2025.4.15 ~価格以外で選ばれる(モノ+コトの提供)~

2025年04月09日

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合同会社バリューアップ  代表 米澤裕一

-------------------------------価格以外で選ばれる(モノ+コトの提供)-----------------------

シリーズでご紹介している「いかにして顧客から価格以外の要素で自社が選ばれるか」ですが、
価格以外の要素で選ばれる戦略は以下3つ。
1)市場・地域等を絞り込んで、ニッチトップ戦略を目指す。
2)競合他社がやらない・やりたがらないひと手間かけたサービスで差別化する。
3)既存顧客との関係性を強めるファンマーケティングで、顧客を自社のファンにする。

3)について、自社ブランド化、SDGs対応、モノ+コトの提供の3つの観点で事例をご紹介します。
今回は最後の「モノ+コトの提供」です。

製造業は、付加価値がついた「モノ」を顧客に提供し、その対価を得ることがビジネスの根幹です。
更に「モノに関連したコトをサービスとして提供する」ことができれば以下のようなメリットがあります。

1)コトをきっかけとして製品(モノ)の利用に進む
2)消費者や企業と長く関わることができる
3)同業他社との差別化が図れる

1)は、まずコトをきっかけに製品を知り、最終的に購入に至るなど、顧客接点が広がります。
2)は、モノを購入して終わりではなく、コトを通じて顧客との関係性を維持・拡大できます。
3)は、モノのみでの差別化は容易ではないですが、コトと組み合わせることで差別化が図れます。

ニッパー型のつめ切りで高い人気の(株)諏訪田製作所をご紹介します。
力を入れなくても切れやすく、巻き爪などくせのあるつめでも簡単に切れるつめ切りで、
同社は国内外の多くの顧客に支持されています。
https://www.suwada.co.jp/products_ja/nailnippers

同社は、長年、つめ切りの製造を行っていましたが、現社長の小林さんが代表になった1997年以降、
さまざまな改革を実行しました。

その中のひとつが、オープンファクトリーです。
今では一般的になった工場見学ですが、当時は製造現場の工場見学はほとんどありませんでした。

「心を込めて作っているものづくりの現場を見てもらいたい」という社長の想いから始まりましたが、
社員からは「作業に集中できない」「気が散って事故を起こしたらどうする」など反発が相次ぎました。

それでも、小林さんは、工場改装のタイミングに合わせて、見学者のための通路を作り、
快適に見学できるように通路にエアコンまで設置して、オープンファクトリーを実行しました。
また、見学客と関わりをもって欲しいため、社員食堂に向かう際、顧客とクロスする設計にしました。

オープンファクトリーが口コミで広まってくると、ものづくりの現場を見た顧客から、
「とても感動しました」「すごいですね」など、社員に声を掛けてくるようになりました。

通常の製造現場では顧客の声を直接聞くことはまずありません。
毎日のように顧客からかけてもらったお褒めの言葉によって、
社員もいきいきして、パフォーマンスにも良い影響を与えるようになりました。
また、オープンファクトリーを訪れた顧客の多くはファンになり、リピートオーダーをしてくれます。

さらに、オープンファクトリーにはショップも併設し、収益面でもプラスになっています。
https://www.suwada.co.jp/about_ja/factory


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http://www.valueup1.com/voice

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