【KOJO井戸端会議】新年度の質は、3月の関わり方で決まる
皆さん、こんにちは。
オフィスKojoの小笠原です。
寒さの中にもやわらかな陽射しが混じり、少しずつ春の気配を感じる頃となりました。
3月は、年度の締めくくりと新しい始まりが重なる、組織にとっても人にとっても大きな節目です。
今号の『嚶鳴の学び舎』では、
“区切り"と“始まり"のあいだで、人と組織をどう整えるか
をテーマに、振り返り・引き継ぎ・立ち上がり支援の視点から、新年度をより良く迎えるためのヒントをお届けします。
また「伝刻の詞」では、
AIを“上司役"として企画の質を高める使い方や、新入社員の早期離職が配属後の設計で決まるという視点を取り上げました。
さらに「興譲の精神で向上するナレッジ」では、ビジネスマナーを教える前に押さえておきたい原理を整理しています。
年度末は、どうしても「終わらせること」に意識が向きがちです。
けれど、本当に大切なのは、何を終え、何を次につなぐのかを丁寧に見極めること。
今号が、皆さまの現場で“良い終わり"と“良い始まり"をつくる一助となれば幸いです。
それでは、今月もどうぞ最後までお楽しみください。
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さて、今号も充実した内容でお届けいたします。
ぜひ、お読みください。
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そしてAI時代における仕事の進め方まで、幅広いテーマを扱っています。
『知識を深め、実践へとつなげる』をモットーに、読者の皆様の生活や
キャリアに役立つ情報を発信しています。
【今月のコラム】
☆彡 嚶鳴の学び舎
～“区切り"と“始まり"のあいだで、人と組織を整える～
☆彡 伝刻の詞
～AIに"上司役"をやらせる技法が、思いのほか使える話～
～新入社員の早期離職は、配属後の設計で決まる～
☆彡 興譲の精神で向上するナレッジ
～ビジネスマナーを教える前に、伝えておきたい五つの原理～
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代表取締役 小笠原 豊道
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