会社を辞めるか、続けるか迷っている方専門の心理カウンセラー、キタダハルキのメルマガバックナンバーです。

○○さん


こんばんは、キタダハルキです。

今回がメルマガ第73号になります。



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まずはご報告から。


先日、久々にセミナーを開催させていただきました。

関わって下さったすべての方へ・・・

本当にありがとうございました。



正直、やるまでは色々な気分の波と闘ったりしていました。


うけるのかな、とか、

久々やからちゃんと話せるかな、とか、

人来てくれるかな、とかね。



で、このセミナー作りをしていく過程の中で、

上に挙げた3つのこと以上に、

超が付くほど重要なある「原則」について、

向き合う必要があるということを、

痛いほど思い知らされたんですね。


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相手が感じた○○に、素直になる覚悟。

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それはセミナー開催前日のことでした。

セミナーのワークの効果を確かめるために、

リハーサルを手伝ってもらっていたときのこと。



なんかね、意思疎通がうまくいかなかったんですよ。

ワークの説明をしているときに思った通りの反応が得られず、

私、徐々にイライラが募ってきたんです。



なんでこんなに解釈がスムーズにしてもらえないんだ？ってね。



で、たまりかねて訊いたんですよ。

「何が分からんの？」とね。


そしたら、こんな答えが返ってきたんですよ。

「色んな意味に解釈できるやん、コレ。」



・・・そんなバカな。

私は焦ってもう一度骨子案をチェックしてみたんです。


そしたら、私のセミナーのタイトルは、

「ピンチに強い」って書いていたのにも関わらず、

その内容の説明のところには、

「逆境に強い」って書いたりしていて、

複数の表現がとっ散らかっていたんです。



・・・ちょっとしたことに見えますが、

ピンチ、と逆境、は違う言葉なんですよね。


その分、読み手さんに、

「解釈しなきゃいけない負担」をかけてしまっていたんです。



まー、へこみましたね。

分かりやすくやっているつもりになっていた、

ってことがまざまざと思い知らされましたからね。


で、ソッコーで「ピンチ」に表現を統一して当日に臨んだんですよ。



そしたら不思議なもんで、

自分の脳の働きもスムーズになって、

アドリブやらポンポン出てきたんですよね。


で、そのアドリブが補強材のような働きをして、

最終的に「わかりやすかった」との声を頂けたのです。



・・・そうです。

冒頭に書いた原則とは、

とにかく、わかりやすくってこと。
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そして相手が感じた疑問に素直になることです。
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人に何かを伝えるときは、相手が理解出来てナンボです。

分かってもらえないことを、相手のせいにしているうちは、

独り善がりの域を脱することは出来ないのです。



だからこそ、持たれた疑問に素直になって、

答えられるようにしておくことをおススメします。



そうすれば、お互いを理解し合えるコミュニケーションに、

たどり着けると思いますよ。




それでは、またメールさせていただきます。



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　キタダハルキ（抑うつ症攻略コンサルタント）


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