サラリーマンの話がつまらないワケ
構造的な理由があります。
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エンジニアライターの
「書いて人生を変える」メルマガ
Vol.0351 2022.1.19
発行者：蔵本貴文（くらもとたかふみ）
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こんにちは。
エンジニアライターの蔵本です。
今、たくさんの人たちの、
決意表明を聞いています。
というのも、私がエンジニアとして
勤める会社は12月決算なので、
１月の今は期初となります。
だから、「キックオフ」と称して、
CEOから部長まで、組織長が
期の計画や決意を話して回るのです。
これが……、
本当に面白くない。
話がメチャクチャ退屈なのですね。
まあ、CEOや上層部の話は
そこそこ内容があるのですが、
部長とかのレベルになってくると
実に退屈でつまらない……。
なんでだろうと思ったんですね。
もっとも、その部長の人達が必ずしも
退屈な人というわけでもありません。
一対一で話せば、それなりに
面白い人だったりするのです。
でも、キックオフの場では、
単に眠気を誘う話でしかありません。
なぜ彼らの話はこれほど
退屈なのだろう、と考えてみました。
結論から言うと、
考えてもないことを、
話しているからなのですね。
つまり、こういう正式な場だと、
個人の意見というより、
組織を立場を話さざるを得ません。
CEOなど裁量の大きい人ならともかく
部長レベルだと中間管理職にすぎず
自分を差し込む余地がないのですね。
それが、話を退屈にする、
原因なのです。
だから、面白い話をしたい、と
思う人は自分が心の底から
話したいことを話しましょう。
そうしないと、
話が魅力的にならないのです。
サラリーマンの場合、
思ってもいないことを
話さざるを得ないことが多いです。
しかも、悪いことに、
そんなことを続けていると
話って、そんなものだと
思うようになってしまうのです。
すると、残念な
「退屈な人」となってしまうのです。
型にはまったスピーチも同じです。
型は自分が生み出したものではない、
だから話が退屈になるのです。
だから、そうなりたくなければ、
自分が本当に考えていることを
話すようにしましょう。
それが面白い話の
最低限のハードルです。
●●今日のポイント●●-----------------
自分が本当に思っていることを話す、
これが面白い話の最低条件。
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大手半導体メーカーでエンジニアとして働きながら
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