激変の時代をむかえた医療福祉業界。変化の荒波を乗り越えて行けるかどうか?は、まさに「いまいる職員の力を最大限に引き出せるか?」に尽きるでしょう。どんな変化にも、「よし!やりましょう!」と積極的に臨む柔軟な組織になるためには、一日も早く自律型の組織づくりをスタートすることが重要でしょう。そのための最新事例や具体策をお伝えしています。[自律進化組織研究所:組織改革コンサルタント。効果測定によって裏打ちされた結果にコミットする組織開発「7ヶ月で自律進化組織をつくるHIT-Bitプログラム」に定評。述べ500施設・25,000人の支援実績。『医療タイムス』『月刊 医療経営士』『月刊 保険診療』に連載中]

医療福祉現場のための「人と組織のマネジメント勉強会」

★☆★心理的安全性を勧める無責任なコンサルタントや書籍に注意★☆★自律進化組織勉強会(組織開発の方程式) / 自律進化組織研究所★☆★

2023年11月28日

★☆ 自律進化組織勉強会 ☆★ 23/11/28
【自律進化組織の創り方】

■経営者・上層部・リーダー・組織改革推進ご担当者向け
■組織風土つくりのための「実戦!」メールマガジン

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先日、1年ぶりに走ることにして、
朝4時に出て、9キロ走ったところ、

翌日は普通に暮らしていたのですが、
翌々日に筋肉痛が現れて

「年齢を重ねるほど
異常が現れるまでのタイムラグがながくなる」
ということが改めてわかり、

ということは
この調子でいけば、

骨を折っても、3年気づかず、

クルマに轢かれて死んでも、7年気づかず、

しばらく普通に生活できるようになれはしないかと
たくらんでいる三好です。


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今回は、

心理的安全性を勧める無責任なコンサルタントや書籍に注意

です。


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■世の中には、
「心理的安全性が重要だ」
という本がたくさんあります。


「人間には、
ありのままの自分を受け入れてもらえる場が
なによりも必要だから」
ということです。


具体的には、
「言いたいことが言えて、やりたいことがやれる
そんな関係性をつくりましょう」
ということになります。


それはその通り。


しかし、みなさんは、不思議に思いませんか?


本当に、
「言いたいことが言えて、やりたいことがやれる」
そんな職場にしても大丈夫なのか?
と。


職員が
「その仕事はやりたくない」
と言い出したら、どうするのか?と。


職員の誰一人として、
「その仕事をしたくない」
となったら現場は成立しないので、
「とてもじゃないが、
職場に心理的安全性を醸成するなど無理だ」
と思うことでしょう。


もし、みなさんの手元にある本や記事に、この
・・・職員が
「その仕事はやりたくない」
と言い出したら、どうするのか?・・・
という質問に対する答えが書かれていなければ、
それは、無責任な主張です。


本であれ、記事であれ、コンサルタントであれ、
心理的安全性を勧めるならば、
その言葉に責任を持って欲しいものです。


■自律進化組織研究所では、
それに対する答えを明らかにしています。


だからこそ、どこの現場も、
「言いたいことを言えて、やりたいことがやれる
心理的安全性を醸成しよう」
と、
自信を持って取り組めるのです。


だからこそ、その結果、
HIT-Bitを始めて間もなく
職員が活き活きとし、
会話や笑顔が増え、

やがて、
想像を超えた問題提起、
思いがけない改善提案、
予期しなかった素晴らしい成果が
現場から生まれているのです。





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自律進化組織研究所
 代表 : 三好 章樹
 所在地 : 114-0012 東京都 北区 田端新町 3-14-4 6F
 Mail : miyoshi @ pcs-c.com
 Cell : 090-9964-8087

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