激変の時代をむかえた医療福祉業界。変化の荒波を乗り越えて行けるかどうか？は、まさに「いまいる職員の力を最大限に引き出せるか？」に尽きるでしょう。どんな変化にも、「よし！やりましょう！」と積極的に臨む柔軟な組織になるためには、一日も早く自律型の組織づくりをスタートすることが重要でしょう。そのための最新事例や具体策をお伝えしています。[自律進化組織研究所：組織改革コンサルタント。効果測定によって裏打ちされた結果にコミットする組織開発「7ヶ月で自律進化組織をつくるHIT-Bitプログラム」に定評。述べ500施設・25,000人の支援実績。『医療タイムス』『月刊 医療経営士』『月刊 保険診療』に連載中]

★☆ 自律進化組織勉強会 ☆★ 25/11/18
【自律進化組織の創り方】

■経営者・上層部・リーダー・組織改革推進ご担当者向け
■組織風土づくりのための「実戦！」メールマガジン

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例えば、厚生労働省が毎年発表しているデータで、
最新（昨年度）のものが見たい、
となって、Googleで検索すると、

最もアクセスされている
1年前のデータが
一番上に出てくるんですよね。

で、最新のデータを探すのに一苦労。

ところが、AIに、
「最新のデータを教えて」
と頼めば、一発で提示してくれます。

そんなわけで、
これからの時代の会議は、
「あとで調べて送って」
「また来月、検討しよう」
などという悠長な場面はなくせます。

スマートフォンやタブレットや
ノートパソコンで、
その場で調べて、
その場で電話をかけて、
その場でLINEで意見を聞いて、
その場で相手のスケジュールを確認して、
その場でリモートで繋いで参加してもらい、
その場でどんどん決めて行けるのです。

いや、
その場でどんどん
進めてゆかなければいけないのです。

そんな時代においては、
よくわからない理由で
「そこまで必要あるのかな？」
「もう少し様子を見てからでも良いのでは？」
などブレーキをかける人がいると、
とんでもない損害につながります。

今回は、そんな
スムーズでスピーディな組織運営の秘訣について
お伝えしています。

今回もAIが要約してくれた音声を聞くことができます。
https://pcs-c.com/concern/


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新卒で証券会社に入り、
新規開拓に明け暮れたのが
東京都品川区西五反田で、

支店の自転車に乗って、
街なかをくまなく回ったもので、

そんな中、
目黒川沿いの、
場所は良いのに、
土塀も傾きかけていて、
朽ち果てかかっていた
昔の料亭のような建物跡だけは、
いつも前を通るたびに
どうしても
「おカネ」の匂いがする気がしてならず
気になっていたのですが

それが、後に

積水ハウスが55億円を騙し取られ
映画にもなった
『地面師』
の事件の
本当の舞台になったことを知り、

やはり
「おカネ」の匂いを嗅ぎ分ける
嗅覚は本物だった！

…のに
いまはさっぱりで、
花粉だけは敏感に感知する鼻に
困っている三好です。


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今回は、

現場が驚くほど自律的に前進する秘訣

です。


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■今回もAIによる要約を音声で聞くことができます。
https://pcs-c.com/concern/

■みなさんは、本来、
「そんな話し合いまでしてくれたのか」
「もうそんなことまで進めているのか」
と驚くくらいの自律進化が
現場から、生まれて欲しいところでしょう。

ところが、
委員会や研究会で、
何人もの職員が定期的に集まって
「ああでもない、こうでもない」
と相談しているのに、
一向に物事が進まない
…ということが
少なくないのではないでしょうか。

では、どうすれば
そんなアグレッシブな組織にあるのか？

■そのコツをお伝えしましょう。

答えはシンプルです。

「関わりたい人が関わりたいことに関わる」
を原則にするに尽きます。

そもそも、
物事が進まない原因は、
その参加者たちが、
「なんとしても変えたい」
という情熱を持っていないということです。

あるいは、
「情熱を持っていない人が紛れ込んでいる」
ということです。

そういう人が紛れ込んでいると、
取組のアクセルにはならず、
反対に、
リスクや責任ばかりを持ち出したり、
「そこまで必要ありますか？」
と水を差したりするので、
ブレーキにしかなりません。

それが役職者だったりすると、
強烈な足枷となってしまいます。

というわけで、
関心のない人が紛れ込むことは
「百害あって一利なし」
なんです。

■逆に、
「なんとしても変えたい」
という人たちだけが集まっていたら
「次回なんて待っていられません」
「いま決めて良いのでは？」
「データなら、今調べちゃいますよ」
「関係者の話は、いま電話で聞きましょう」
「ともかく役所に行って話してみましょう。
話してみなければ判りませんから」
…というように、
どんどん話が進んで行きます。

常識的には無理と思われがちなことでも
「まあ、やるだけやってみましょうか」
となるので、
常識を超えた成果を
生み出してしまうこともあります。

■つまり、何事も、
「どんな顔ぶれが集まるか？」
で、会議が始まる前に、
その成否は決まっているということです。

なので、経営者・管理職が
やらなければいけないのは、
何事においても、
「関わりたい人が関わりたいことに関わる」
組織にする、ということです。

どんなに役職者が参加したがっても、
その課題に関心のない人は、
それとなく徹底排除しましょう。

逆に、その課題に関心があるならば、
どんなに若手でもパート職員でも
積極的に参加してもらいましょう。

■具体的には、
「非常に関心が高い職員」
を何人か見つけて声をかけ、
コアチームを形成します。

その後、
組織全体に
「関心があれば一緒にやろう」
と告知して公募します。

これで、
関心がある人たちだけの顔ぶれが
完成しましたので、
あとは
やりいたいようにやってもらえば、
思いがけないスピードと
想定外のクオリティで
物事が進んでゆくでしょう。

もう
「それは役員会で話し合ってもらおう」
「部長会で決めるべきこと」
「師長会議で検討させるのが良い」
などと、
役職や立場で人を集めるのは
やめましょう。

その中に、
まるで関心がない人が紛れ込んでいたら
良い会議になるはずがありません。

それをわかっているのに、
会議をさせてしまうことほど
愚かしいことはありません。

もし、あなたが、
「もっと職員を当事者化したい」
と思うならば、

一日も早く
自律進化組織づくりに
着手することをお勧めします。

■１Dayセミナー(リモート)を
開催しています。

次回は、
2025年11月22日(土) 13:30〜16:30
リモートです。
よろしければご参加ください。
https://pcs-c.com/hit-bit-00/hit-bit-01/

■なお、今回も、本文を
AIの音声で聞くことができます。
https://pcs-c.com/concern/


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■ショート・ムービー・オール・リスト
https://www.youtube.com/@JiritsuShinka/videos


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