激変の時代をむかえた医療福祉業界。変化の荒波を乗り越えて行けるかどうか？は、まさに「いまいる職員の力を最大限に引き出せるか？」に尽きるでしょう。どんな変化にも、「よし！やりましょう！」と積極的に臨む柔軟な組織になるためには、一日も早く自律型の組織づくりをスタートすることが重要でしょう。そのための最新事例や具体策をお伝えしています。[自律進化組織研究所：組織改革コンサルタント。効果測定によって裏打ちされた結果にコミットする組織開発「7ヶ月で自律進化組織をつくるHIT-Bitプログラム」に定評。述べ500施設・25,000人の支援実績。『医療タイムス』『月刊 医療経営士』『月刊 保険診療』に連載中]

★☆ 自律進化組織勉強会 ☆★ 25/12/09
【自律進化組織の創り方】

■経営者・上層部・リーダー・組織改革推進ご担当者向け
■組織風土づくりのための「実戦！」メールマガジン

□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□


昨今では、部下に
「この知識、居残りして頭に叩き込んで帰れ」
とも言えない時代になりました。

「これ、管理部に届けたらもう時間なので、
そのまま失礼しまーす」

「いや、明日の朝には
この件でクライアントと話すのだから、
準備しておくべきだろう？」

「でも、今日は用事がありますので〜」

で、結局、先輩が準備を整えて、
クライアント対応に事なきを得た。

…なんて言うことが珍しくない話になって
聞こえてくる時代です。

部下たちの間では、
必要な学びも、
「指示下、時間内、有償」
であるべきで、
「指示無し、時間外、無償」
で学ぶなんておかしい！という感覚も
珍しくありません。

ではどうするか？

本当の本当のモチベーションなるものを、
いよいよ、経営者・管理職が、
真剣に研究しなければならない時代に
なったのです。

だからこそ、
自律進化組織研究所では、
以前から、
「一日も早く自律進化組織づくりを」
とお勧めしてきたということでもあります。

そこで、必要なのが、
「できるだけ教えないこと」

今回もAIが要約してくれた音声を聞くことができます。
https://pcs-c.com/eduless/


□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□


「応召義務」という言葉、

もともとは、
「軍人が天皇の思し召しにお応えして戦場に赴く」
ということを指して、
「召」
という字になっている一方、

医師の場合は、
「天皇の思し召しに応じる」
のではないので、
「応招義務」
としておく方が字義に適うはず

…などと言っていると
おそらく周囲から
「そういう屁のつっぱりにもならないことを
考えている三好が鬱陶しい」
と思われているのではないか、
…ということも気になりつつ、

それをもし英語で言うとすると、

「なり得ない」
というニュアンスを込めて
可能性を表す “can" を
仮定的表現で過去形にして、

“It couldn’t be a Tsuppari of He."
とするのが、正しいに違いない

…と、
一銭の得にもならないことを考えて
ますます嫌われるかも
…と思っている三好です。


□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□


今回は、

育てたかったら教育するな！「教えない教え方」

です。


□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□


■今回もAIによる要約を音声で聞くことができます。
https://pcs-c.com/eduless/

■以前から、
「自律的に考えて行動する組織づくり」
をお勧めしてきましたが、
いよいよ、
本気で取り組魔なければならない時代になりました。

というのも、ズバリ
「教育終焉の時代」
になったからです。

学びたい人に教えるのは大事ですが、
学びたいと言っていない人に「教育する」
ということは、世の中からなくなる時代に
なってきたからです。

◾️簡単に言うと、
「押し付けから逃げる自由」
が保証される時代になってきたのです。

さらに言えば
「きちんと向き合うことから逃げる自由」
も保証される時代になってきています。

具体的には、
まず、
子ども同士の喧嘩を
話合わせて、仲直りさせる人や教師が
いなくなりましたから、
「話し合い、判り合うこと」
を体験して学ばない世代が出てきています。

小学生が宿題をしてこなくても、
教師が叱らなくなりましたから、
「先生に言い訳する」
とか
「先生に判ってもらおうとする」
必要がなくなりました。

なので、
「なんとか判ってもらいたい」
という欲求を抱くこともなくなりました。

社会人になって嫌な気持ちになったら
すぐに
「ハラスメントに遭いました」
と言うことができ、
自分で関係を作る必要がなくなりました。

辞めたくなれば、
退職代行サービスを使うことで、
気遣いや遠慮をする必要がなくなりました。

きちっとお礼やお詫びを述べて
「お世話になりました」
と挨拶をすることすら必要ありません。

日常生活でのメールやSNSでは、
相手を説得したり、
翻意させたり、
非を認めさせて謝まらせることは
できないので、
そもそも、
相互理解を期待しないコミュニケーションの中で
暮らしています。

その上、AIが登場したので、
判らないことはAIに訊けば、
黙って教えてくれます。

「これ、前に教えたよね」
「自分でも調べたんだろうな」
などと無用なお小言を聞かずに済み、
聞き方やタイミングを選ばず
しかも何度でも聞けますから、

嫌いな上司や苦手な先輩に
向き合う必要もない時代になりました。

◾️このように、
子どもの頃から大人になって社会に出てまで、

敢えて人と異見（異なる意見）を
交換し、
話し合い、
意見が違っても
良い関係を築くという機会そのものが
激減してしまいました。

そういう環境で生きてきた人たちが
入社・入職してきて、
部下となり始めているのです。

そんな人たちを相手に、
むりやり教え込もうとすれば、
反発され逃げられてしまうのは
当然でしょう。

まさに
「教育終焉の時代」
です。

◾️そんな部下たちに、
いったい、どう向き合ってもらい、
対話をして相互理解を取り付けるか？

彼らは、
「何としても相互理解したい」
とか
「相互理解すべき」
とか
「相互理解できるはず」
などとは思っていません。

「なぜ、向き合わなければいけないのか？」
という感覚でしょう。

◾️さて、みなさんは、どうしますか？

あなたが教えようとすればするほど、
相手からは
鬱陶しがられたり、
嫌われたりして、
相手は離れていってしまいます。

なので、
これから必要なのは、
「教えない教え方」
です。

あなたが教えなくても、
本人が学んでくれるようにする
仕掛けの設計です。

本人が関心を持っていないところへ
何らかのストーリーを展開して
関心を持ってもらうようにする。

なので、
「悪用厳禁」
です。

「教えない教え方」
については、
無料の１Dayセミナー(リモート)を
開いています。

次回は、
2025年12月27日(土) 13:30〜16:30
リモートです。
よろしければご参加ください。
https://pcs-c.com/hit-bit-00/eduless/

激変の時代なので、
一日も早く
組織づくりに着手することをお勧めします。

■なお、
HIT-Bitについても、
１Dayセミナー(リモート)を
開催しています。

次回は、
2025年12月20日(土) 13:30〜16:30
リモートです。
よろしければご参加ください。
https://pcs-c.com/hit-bit-00/hit-bit-01/

■なお、今回も、本文を
AIの音声で聞くことができます。
https://pcs-c.com/eduless/


□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□


■ショート・ムービー・オール・リスト
https://www.youtube.com/@JiritsuShinka/videos


□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

このメールマガジンは、
名刺交換・お取引・お問合せをいただいた方々に
配信させていただいております。
もし、ご不要の場合には、たいへん恐れ入りますが、
下記より解除いただきたくお願いいたします。
解除専用ページURL

□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

自律進化組織研究所
　代表　：　三好 章樹
　所在地　：　114-0012 東京都 北区 田端新町 3-14-4 6F
　Mail　：　miyoshi @ pcs-c.com
　Cell　：　090-9964-8087

□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□