激変の時代をむかえた医療福祉業界。変化の荒波を乗り越えて行けるかどうか？は、まさに「いまいる職員の力を最大限に引き出せるか？」に尽きるでしょう。どんな変化にも、「よし！やりましょう！」と積極的に臨む柔軟な組織になるためには、一日も早く自律型の組織づくりをスタートすることが重要でしょう。そのための最新事例や具体策をお伝えしています。[自律進化組織研究所：組織改革コンサルタント。効果測定によって裏打ちされた結果にコミットする組織開発「7ヶ月で自律進化組織をつくるHIT-Bitプログラム」に定評。述べ500施設・25,000人の支援実績。『医療タイムス』『月刊 医療経営士』『月刊 保険診療』に連載中]

★☆ 自律進化組織勉強会 ☆★ 24/03/29
【自律進化組織の創り方】

■経営者・上層部・リーダー・組織改革推進ご担当者向け
■組織風土づくりのための「実戦！」メールマガジン

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この時期、いつも思うことなのですが、
一般に「卒業式」と呼ばれている儀式は、

校門前の大看板によると
「卒業証書授与式」
という正式名称のようで、

学生が主役の式ではなく、
学校が主役の式ということになっているので、

日頃、
「トップ・ダウンの思考を卒業して
ボトム・アップの思考にしよう」
とお伝えしているだけに、

いつか
「学生が主役なんだから、授与式ってやめようか」
という声が起こることを
ひそかに願っている三好です。


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今回は、

AIを使ってレポートを出してくる職員を、叱る？褒める？

です。


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■最近の若い人たちは、
「ググらない」
ということをご存知でしょうか？

「Googleで検索しない」
という意味なのですが、
「では、どうやって調べるのか？」
わたしも気になりました。

答えはシンプル。

「生成AIに聞く」のです。

Googleで検索すれば、
情報がたくさん出てくるので、
それらを編集しなおしたり、
簡潔にまとめたりする必要があります。

その点、生成AIに
「5つ挙げよ。
ただし、簡単な説明をつけて箇条書きにせよ」
と命令すれば、
不足も重複もなく模範解答を出してくれます。

というわけで、
昨今、
20代はもとより40代でも
生成AIに書かせたレポートを挙げてくることが
意外ではなくなってしまいました。

■そんなレポートを提出された時、
みなさんは、
どのように思うでしょうか？

「AIに頼るな！ちゃんと自分の頭で考えて書け」
と思うでしょうか？

経営者・管理職がそんなことを言っていたら、
あっという間に
取り残されてしまうでしょう。

なにしろ、これから毎年入職してくるのは、
年々、AIに熟達した新人たちになるのですから。

■というわけで、
これからの時代は逆です。

もし生成AIを使っていないレポートが提出された時、
みなさんの正しい反応はこうです。

「生成AIくらいちゃんと使って持ってこい」

「AIに頼るな」
ではなく、
「AIを使って、AI以上のものを持ってこい」
です。

■以前は、
「判らないことがあったら、
なぜ上司や先輩に訊かないのだ？」
と指導されたものですが、

これからは違います。

「判らないことがあったら、
まず先輩や上司に手ぶらで聞きにくるな。
なぜ、
生成AIやSNSに先に訊いてから来ないのだ」
です。

■生成AIを使って横着しようとした部下には、
「楽をしようとするな」
と叱るのではなく、
「生成AIを活用するのはとても良い」
と褒めましょう。

そして、
「生成AI以上のものにして持ってこい」
と促しましょう。


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〜1日5分のミーティング『HIT-Bit®︎』が組織を変える〜』
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出版元・編集ご担当者様も
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と絶賛です。
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次回は、4月27日(土) 13:30〜16:30 です。
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■ショート・ムービー・オール・リスト
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自律進化組織研究所
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