激変の時代をむかえた医療福祉業界。変化の荒波を乗り越えて行けるかどうか？は、まさに「いまいる職員の力を最大限に引き出せるか？」に尽きるでしょう。どんな変化にも、「よし！やりましょう！」と積極的に臨む柔軟な組織になるためには、一日も早く自律型の組織づくりをスタートすることが重要でしょう。そのための最新事例や具体策をお伝えしています。[自律進化組織研究所：組織改革コンサルタント。効果測定によって裏打ちされた結果にコミットする組織開発「7ヶ月で自律進化組織をつくるHIT-Bitプログラム」に定評。述べ500施設・25,000人の支援実績。『医療タイムス』『月刊 医療経営士』『月刊 保険診療』に連載中]

★☆ 自律進化組織勉強会 ☆★ 24/04/26

【自律進化組織の創り方】

■経営者・上層部・リーダー・組織改革推進ご担当者向け
■組織風土づくりのための「実戦！」メールマガジン

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先日、あるコミュニティで
参加されていた女性から
「はい、どうぞ」
と、羊羹をいただいた時、
あまりの久しぶり過ぎた羊羹に、

咄嗟に

広瀬香美の
“Boy meets girl 幸せの予感
きっと誰かを感じてる〜
Fall in love ロマンスの神様
この人でしょうか〜"
のBGMが、

頭の中を駆け巡った三好です。


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今回は、

1on1ミーティングが自律化を妨げる理由

です。


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■昔は、上司から
「ちょっといいか？」
と呼ばれて簡単な会話をするということが
当たり前に行われてきました。

実は、1on1ミーティングという形式は
特段、新しい手法というわけではありません。

重要なのは、形式ではなく内容なのですが、
その内容を
経営者・管理職がわかっていない場合に、
効果が出ないということなのです。

■では、正しくは、
どのような内容が良いのか？

部下のモチベーションを上げたいのであれば、
部下の価値観を解放することが不可欠であり、
とすると、

必然的に、
1on1ミーティングにおいても、
できる限り上司は語らず、
できる限り部下が楽しく話すことに
注力するのが良い
……ということになります。

こう聞くと、
「仕事の話にならなかったらどうするのか？」
という人が多いでしょう。

その根底にある
「仕事の話がしたい」
は、上司の都合でしかありません。

みなさんも、親しい人と話すときに、
「いま、その話題で話をしなければいけないのか？」
と、抵抗を感じることもあるでしょう。

そして、そんなことが続く相手とは、
次第に、距離を置きたくなるのではないでしょうか。

部下は
「もう嫌だ」
とは言わないかもしれません。
「今日もありがとうございました」
と言うでしょう。

しかし、
「部下があえて言わずに、
どんどんモチベーションを行なっている」
ということに
気づかない可能性が充分にあります。

それこそ
上司が最も恐れなければいけないことです。

「今日もいろいろ話せた」
「部下は目標を立ててくれた」
「部下は質問もしてくれた」
「部下はやる気も見せてくれた」
……そう思っているのは上司だけ、
かも知れないのです。

もしモチベーションが上がっていたら、
次回の1on1ミーティングの予約を、
自分の方から申し出てくれるでしょう。

しかも、
想定よりも前倒しで提案することもあります。

また、あなたが思いもしなかった
問題提起や改善提案を上げてきてくれます。

そうした
心が前傾になっている様子が
まだなければ、
1on1ミーティングは
まだ部下にとっての楽しい時間になっていない
ということでしょう。

■だからこそ、
本来、1on1ミーティングは、
「部下からの申し出があった時に行なうもの」
という大原則があったわけです。


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■ショート・ムービー・オール・リスト
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自律進化組織研究所
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