★☆★フィッシュ哲学、サンクスカードが続かない理由★☆★自律進化組織勉強会(組織開発の方程式) / 自律進化組織研究所★☆★
【自律進化組織の創り方】
■経営者・上層部・リーダー・組織改革推進ご担当者向け
■組織風土づくりのための「実戦!」メールマガジン
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最近、体重を減らそうと思い、
18:00時過ぎは
できるだけ食べないようにしているため、
かえって、
18:00ギリギリまで
思いっきり食べてしまっているため、
体重計の数値がなかなか変わらない三好です。
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みなさん、こんにちは。
このメールマガジンは、
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今回は、
フィッシュ哲学、サンクスカードが続かない理由
です。
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■これまで、多くの現場で、
職員を元気に、職場を活性化しようとして、
さまざまな取組がなされてきました。
フィッシュ哲学、
サンクスカード、
3分間スピーチ、
Good & Newなどなど……。
「いろいろやってみました」
という声をしばしば聞きます。
とは言うものの、
「いまは、やっていません」
という声もよく聞きます。
一定の効果があるようですが、
なぜ、続かないのでしょうか?
■それは、
「続けることで、さらに組織が良くなる」
という手応えが感じられないからでしょう。
多忙な現場では、
それなりの「効果」が認められなければ
時間を割いて続けることは至難の業です。
では、
手応えを感じられるようにするためには、
どうすればよいのでしょうか?
■それは、客観的に定量評価することで
効果測定をすることに尽きます。
ただし、なにをもって、
「職員が元気になった」
「組織が活性化した」
と測定することができるのでしょうか?
実は、そもそも、
この、定量評価する仕組みが
内蔵されている施策でなければ、
やがて行なわれなくなってしまうことは、
始める時から明らかなのです。
みなさんも、
これから、なんからの施策に取り組まれるならば、
「定量評価によって効果測定する仕組みがあるのか?」
を確認することをお勧めします。
さもなければ、またもや、
フィッシュ哲学やサンクスカードなどのように、
やがて風化してしまうからです。
■なお、
自律進化組織研究所がお勧めしている
「HIT-Bit」は、
職員が元気になり職場が活性化したかどうかを、
客観的に定量評価できるようになっています。
というのも、
HIT-Bitを導入すると、
自律進化組織になってゆくので、
現場から、
自主的な問題提起や改善提案や実践が
どんどん飛び出してくるからです。
その件数の推移を定点観測すれば、
おのずと、
「うちの病院が活性化しているか?」
がわかってしまうのです。
また、成果を定量評価できるので、
人事評価に加味することができるため、
施策が風化することなく、
永続することになるのです。
■なにより、
効果測定によって成果を定量評価できる施策を選び、
「いろいろやったことがある」
というパターンを卒業し、
「いまも続けていて、
いまも職場が良くなり続けている」
と客観的事実を示して言えるような
合理的・科学的な施策を選択することを
お勧めします。
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【お知らせ ①】
HIT-Bitの説明会「1Dayセミナー」を開催しています。
次回は、4月27日(土) 13:30〜16:30 です。
よろしければご参加ください。
職場が活性化し、離職防止が止まります。
https://pcs-c.com/hit-bit-00/hit-bit-01/
【お知らせ ②】
書籍『超実践! 自律進化組織をつくる 病院編
〜1日5分のミーティング『HIT-Bit®︎』が組織を変える〜』
が、経営書院様からリリースされました。
出版元・編集ご担当者様も
「これ一冊あれば、他は要らないですよね」
と絶賛です。
https://qr.paps.jp/yDKv5
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■ショート・ムービー・オール・リスト
https://www.youtube.com/@JiritsuShinka/videos
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自律進化組織研究所
代表 : 三好 章樹
所在地 : 114-0012 東京都 北区 田端新町 3-14-4 6F
Mail : miyoshi @ pcs-c.com
Cell : 090-9964-8087
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