激変の時代をむかえた医療福祉業界。変化の荒波を乗り越えて行けるかどうか？は、まさに「いまいる職員の力を最大限に引き出せるか？」に尽きるでしょう。どんな変化にも、「よし！やりましょう！」と積極的に臨む柔軟な組織になるためには、一日も早く自律型の組織づくりをスタートすることが重要でしょう。そのための最新事例や具体策をお伝えしています。[自律進化組織研究所：組織改革コンサルタント。効果測定によって裏打ちされた結果にコミットする組織開発「7ヶ月で自律進化組織をつくるHIT-Bitプログラム」に定評。述べ500施設・25,000人の支援実績。『医療タイムス』『月刊 医療経営士』『月刊 保険診療』に連載中]

★☆ 自律進化組織勉強会 ☆★ 24/07/05
【自律進化組織の創り方】

■経営者・上層部・リーダー・組織改革推進ご担当者向け
■組織風土づくりのための「実戦！」メールマガジン

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TikTokやInstagramを見ていると、
アニメの登場人物のように
足が異常に細長い女性が
街なかを歩いている動画が時々出てくるのですが、

思い出してみるとそれは大抵
台湾か、韓国か、中国のようで、

それ以外の国や人種においては
そのような動画は一切見たことがないところをみると、

台湾・韓国・中国だけで
流行しはじめた体質に違いないと、
確信している三好です。


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今回は、

組織を活性化できるのは「ゲーム化」できる上司だけ

です。


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■よく、
「うちの会社には、こういう制度もないんですね」
「うちの会社は、このシステムがないんですね」
などと、
会社の至らない部分について不満を言う社員・職員の
声を聞きます。

そんな社員・職員に対して、
みなさんはどう話していますか？

わたし自身は、若い頃から
「まだまだ至らない会社で良かった！」
と思っていました。

もし、
あれもこれも揃っている会社だったら、
もう自分が自分の考えで行動する余地は
ありません。

決めらたことをするだけです。

またもし、
上司の同僚も優秀で非の打ちどころない人たち
ばかりだったら、
自分の活躍する余地がありません。

そして、
みんなができているのだから、
自分もできて当たり前と、
周囲からは見られてしまうのです。

面白くもなんともないでしょう。

■しかし、
不完全な発展途上組織だったらどうでしょう？

決まっていないことは
自分で決めて仕舞えば良い。

制度やシステムがまだなければ、
自分が選んで導入すれば良い。

先例もなければ、
先人の手本もないのだから、
自分がやってできなくても、
だれも
「できて当たり前だ」
とは言わないので、
こんなに気が楽なことはありません。

■働く時
「仕事はミッション・インポッシブルだ」
「仕事はプロジェクトXだ」
と思た方が楽しいでしょう。

仕事が義務の塊ではなく。
「どう攻略するかを楽しんで臨むゲームだ」
と思えるかどうか。

みなさん自身、仕事を
「ゲーム化」
できているでしょうか？

みなさんのような経営者・管理職が
仕事をゲーム化できなければ、
部下がゲーム化できるわけがありません。

部下たちは、いつまでも
「仕事は義務の塊だ」
と思って働くことになるのです。

■さて、
みなさん自身は
「仕事をゲーム化できているでしょうか？」

それが、
組織を活性化できるかどうかの分水嶺です。


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