激変の時代をむかえた医療福祉業界。変化の荒波を乗り越えて行けるかどうか？は、まさに「いまいる職員の力を最大限に引き出せるか？」に尽きるでしょう。どんな変化にも、「よし！やりましょう！」と積極的に臨む柔軟な組織になるためには、一日も早く自律型の組織づくりをスタートすることが重要でしょう。そのための最新事例や具体策をお伝えしています。[自律進化組織研究所：組織改革コンサルタント。効果測定によって裏打ちされた結果にコミットする組織開発「7ヶ月で自律進化組織をつくるHIT-Bitプログラム」に定評。述べ500施設・25,000人の支援実績。『医療タイムス』『月刊 医療経営士』『月刊 保険診療』に連載中]

★☆ 自律進化組織勉強会 ☆★ 24/07/08
【自律進化組織の創り方】

■経営者・上層部・リーダー・組織改革推進ご担当者向け
■組織風土づくりのための「実戦！」メールマガジン

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鰤の養殖の際に、
飼料にみかんの皮を混ぜて与えると、

臭みを消す効果もあるそうですが、

しかも、
身がほのかに柑橘系の香りがするようになる
という効果もあるそうで、

わたしたちも、
柑橘系のフルーツをたくさん食べると
汗や息が柑橘系の香になると良いような、

「最近カレーでしょ」
「このところ焼肉でしょ」
と言い当てられてしまうのは恥ずかしいような、

そんなわけで、
人間は、
食べたものが体臭に現れるような単純な
つくりじゃなくて良かった、と思っている三好です。


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今回は、

視野が広い人を採用する簡単な方法

です。


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■人は、目先のことに追われていると、
どんどん視野が狭くなってゆきます。

なので、
もし従業員に視野を広げて欲しいと思うならば、
願っているだけではダメで、
意図的に、視野を広げさせるための施策を
講じることが必要となります。

そうした取組をしていなければ、
社員・職員の間から、
「それは私の仕事じゃありません」
といった言葉が聞こえてきても
無理もないことなのです。

あながち、
そう言っている社員・職員だけのせいではなく、
組織にも責任があるのです。

■意図的に、社員・職員の視野を広げさせるためには
どんな施策を講じたら良いか？
については、
また別の機会にお伝えしますが…、

今回は、
視野の広い人を採用するにはどうしたらよいか？

ある企業では採用面接時に
必ずしている質問があるそうです。

それは・・・
「学校以外に、
どんなコミュニティに入っていましたか？」
です。

もし中途採用ならば、
「職場以外に、
どんなコミュニティに入っていますか？」
です。

「本籍以外にコミュニティに入っている」
ということは、
自分の眼前のタスクだけがすべてではなく、
ほかにも様々な価値観があり、
さまざまな考え方があり、
いくらでも選択肢はあるということを知っている
・・・ということを意味します。

そう言う人は
他責発想になりにくい傾向があります。

また、さまざまな引き出しを持っています。

コミュニティを立ち上げた人ならば、
その創造性があるということは
さらに理想的です。

そんな視点を持っている人たちばかりの組織ならば、
当たり前ですが、
「それは私の仕事じゃありません」
などという言葉は出てきません。

そんな社員・職員ばかりの組織だったら
いかに強いか、
想像できるのではないでしょうか？

■というわけで、
みなさんにも質問です。

みなさんは、
「いまの職場以外に、
どんなコミュニティに入っていますか？」

まずは、
経営者・管理職がそうでなければ
社員・職員が
外に目を向け足を向け、
他者に依存することなく、
殻を打ち破る組織には、
永遠になれないのではないでしょうか。


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