激変の時代をむかえた医療福祉業界。変化の荒波を乗り越えて行けるかどうか？は、まさに「いまいる職員の力を最大限に引き出せるか？」に尽きるでしょう。どんな変化にも、「よし！やりましょう！」と積極的に臨む柔軟な組織になるためには、一日も早く自律型の組織づくりをスタートすることが重要でしょう。そのための最新事例や具体策をお伝えしています。[自律進化組織研究所：組織改革コンサルタント。効果測定によって裏打ちされた結果にコミットする組織開発「7ヶ月で自律進化組織をつくるHIT-Bitプログラム」に定評。述べ500施設・25,000人の支援実績。『医療タイムス』『月刊 医療経営士』『月刊 保険診療』に連載中]

★☆ 自律進化組織勉強会 ☆★ 24/09/17
【自律進化組織の創り方】

■経営者・上層部・リーダー・組織改革推進ご担当者向け
■組織風土づくりのための「実戦！」メールマガジン

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とてもとても個人的な意見ですが、

一旦、思って以来、
どうしても、

「食べる」
という言葉は
箸やフォークで食べ物を口に届ける様子、

「食う」
という言葉は、
口の方から茶碗や丼やお皿に近づく様子、

・・・を表現しているように
思われてならない三好です。


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今回は、

看護師が定数を超えた時わかる！マネジメント力

です。


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■先日、ある病院でこんなことがありました。

「病床数を減らしたので、看護師が定数を上回った」
とのこと。

「で、どうするのですか？」
と訊いたところ、
「別に何も」
という答え。
そして、
「いつも少しずつ退職してゆくので、
自然減で、定数になります」

これを聞いて
みなさんは、どう考えるでしょうか？

■日頃、
「看護師は採用が困難。
辞められたら困るので、
ダメなことも、厳しくダメとは言えない」

そんな状況では、
看護のクオリティも下がります。

職員間の摩擦にも介入できなければ
職員は退職してゆきます。

過ちは治らず、
意識が高まらず、
そんな様子を見て、
真面目な職員ほど失望して
辞めていってしまいます。

■ということを考えれば、
いま職員が定数を上回っているならば、
しっかりと
「ダメなものはダメ」
という態度を打ち出して健全化を図る
またとないチャンスではないでしょうか。

そうやって、
方針に合わない職員が
軌道修正してくれれば理想です。

もし軌道修正してくれなければ、
退職するかもしれませんが、
結果的に、
「病院の方針に
賛同してくれる職員だけが残った」
「いま組織が一枚岩になり、
みんなで良い方向を向いて、
同じ価値観の職員だけになった」
と言える組織へと

いまこそ、
積極的に舵を切ることができる
願ってもないチャンスです。

ほとんどの病院が、
「看護師に辞められたら困る」
といって修正できないところを、
いま
自分の病院だけは信念に従って
修正できるのです。

そんな思考を持ち、
師長クラスが
「いまこそ攻めのマネジメントをしましょう」
と乗り出してきたら頼もしいでしょう。

■なお、
そんな思考を持つかどうかは、
日頃の会話にかかっています。

指示・命令・確認・穂国・連絡・相談といった
業務上必要な会話しかしていなければ、
こんな会話は出てきません。

普段から、
「本当はこれが気にかかっている」
「本当はこう思う」
「本当はこんなことをしてあげたい」
などの
『価値観の解放』がなされていることが
必要不可欠です。

なぜなら、こうした風土があれば、
看護師が定数を超えた時にも、
「本当はこうすべきだったよね」
という意見を交わすことができるからです。

■そうした、
「価値観の解放」を
日常の中で行なうコミュニケーション・モデル
それが
HIT-Bitです。

みなさんの現場では
「本当はこうしたいよね」
「本当はこうあるべきだよね」
といった会話が飛び交っていますでしょうか？

それが当たり前になる
「自律進化の組織文化」
をつくることをお勧めします。

自律進化組織づくりについては、
１Dayセミナーを開催しています。

【お知らせ】
HIT-Bitの説明会「１Dayセミナー」を開催しています。
次回は、9月21日(土) 13:30〜16:30 です。
よろしければご参加ください。
職場が活性化し、離職防止が止まります。
https://pcs-c.com/hit-bit-00/hit-bit-01/


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