激変の時代をむかえた医療福祉業界。変化の荒波を乗り越えて行けるかどうか？は、まさに「いまいる職員の力を最大限に引き出せるか？」に尽きるでしょう。どんな変化にも、「よし！やりましょう！」と積極的に臨む柔軟な組織になるためには、一日も早く自律型の組織づくりをスタートすることが重要でしょう。そのための最新事例や具体策をお伝えしています。[自律進化組織研究所：組織改革コンサルタント。効果測定によって裏打ちされた結果にコミットする組織開発「7ヶ月で自律進化組織をつくるHIT-Bitプログラム」に定評。述べ500施設・25,000人の支援実績。『医療タイムス』『月刊 医療経営士』『月刊 保険診療』に連載中]

★☆ 自律進化組織勉強会 ☆★ 24/10/01
【自律進化組織の創り方】

■経営者・上層部・リーダー・組織改革推進ご担当者向け
■組織風土づくりのための「実戦！」メールマガジン

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最近は、コンプライアンスが厳しくなり、

テレビで放送される心霊番組も
少なくなって寂しい限りですが、

気になるのが、
朝のニュース番組などで
神社などが紹介されたときの

レポーターの
「商売繁盛にご利益があると言われているんですよ」
「嫌いな人を縁が切れると言われているんですよ」
「願いがカヌと言われているんですよ」
という言葉で、

いつもテレビに向かって、
「言われているんですよって、
いったい、
どれくらいの期間に、
何人のどんな人が
言っているのやら」
と言っていたものの、

いよいよ、
「これからは
それも、コンプライアンス違反です！」
となる日が来るのか、来ないのか？

現実主義者なので、
根拠なき信仰に抵抗感があり、

「どうか
根拠なき信仰が世の中から無くなりますように」
と祈っている三好です。


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今回は、

激変・急変！　組織マネジメントが致命傷になる

です。


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■先日、多業種交流の場があり
多くの経営者・管理職の方々と語り合った際、
驚いたことがあります。

最近、ここで書いているように
「社員が生き生きしている時以上に
組織の生産性が高い状態はない」
という話をしたところ、

大半の方々が、
「同感です」
「その通り！」
という反応だったということです。

1年前には、
10人に1人、
そんな人がいるかどうか、という状態でしたが、
社会文化は
思った以上に速く変化しているんですね。

■で、
「社員が生き生きしている時以上に
組織の生産性が高い状態はない」
を前提にすると、
企業組織の風土は
ガラッと変えてゆくことになります。

「すべき」
という言葉が姿を消し、
「したい」
という言葉に取って代わることになります。

押し付けは人の元気を奪い、
価値観を解放することが大切になるからです。

指示・命令・指名・任命が激減し、
関わりたい人が関わりたいことに関わる
という文化になります。

ということは、
他責発想がなくなるというメリットもあります。

自由に関われる以上、
みずから関わらない人に、
他人に対する文句を言う資格はないからです。

依存的・傍観者的・他責発想の人は
居心地が悪くなるでしょう。

反対に、
自治的・当事者的・自律発想の人は
心明るく楽しくいきいきとなるでしょう。

何かを嫌々させられる人はなく、
みずから
やりたいからやりたいことをやる人ばかりなので
生産性が大いに向上します。

■この状態は、まさに
「自律進化組織」
そのものです。

もう、
「いつまでも指示命令組織ではダメだ」
と感じている人が
大半になっているんですね。

では、どうすれば、
「社員が生き生きしている状態」
をつくれるのか？

もちろん、
残業ゼロや有給休暇促進ではありません。

福利厚生でもありません。

待遇改善でもありません。

そんな
「得だから」「楽だから」
は
「だから、我慢して働く」
という取引にはつながりますが、
「生き生きと働ける」
ということにはつながりません。

むしろ、
「残業してでも、自分がやりたい」
「有給休暇を後回しにしてでも
自分で取り組みたい」
「お金をもらえるに越したことはないが
仕事そのものに
お金では変えない瞬間がある」
「理屈じゃない魅力がある」
となってこそ、
生き生きと働いていると
言えるのではないでしょうか。

そんな自律進化組織になるための
キーワードは、

「価値観を解放する」
この一言に尽きます。

【お知らせ】
HIT-Bitの説明会「１Dayセミナー」を開催しています。
次回は、10月26日(土) 13:30〜16:30 です。
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