激変の時代をむかえた医療福祉業界。変化の荒波を乗り越えて行けるかどうか？は、まさに「いまいる職員の力を最大限に引き出せるか？」に尽きるでしょう。どんな変化にも、「よし！やりましょう！」と積極的に臨む柔軟な組織になるためには、一日も早く自律型の組織づくりをスタートすることが重要でしょう。そのための最新事例や具体策をお伝えしています。[自律進化組織研究所：組織改革コンサルタント。効果測定によって裏打ちされた結果にコミットする組織開発「7ヶ月で自律進化組織をつくるHIT-Bitプログラム」に定評。述べ500施設・25,000人の支援実績。『医療タイムス』『月刊 医療経営士』『月刊 保険診療』に連載中]

★☆ 自律進化組織勉強会 ☆★ 24/10/04
【自律進化組織の創り方】

■経営者・上層部・リーダー・組織改革推進ご担当者向け
■組織風土づくりのための「実戦！」メールマガジン

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しばらく前に、
ある給食業者の従業員が、
傷口があるにも関わらず、
グローブをせずに調理や盛りつけをしていたために、

黄色ブドウ球菌が原因となって
給食を食べた多くの人が食中毒になったという
ニュースがあり、

「傷口に触れたものや傷口そのものが、
口に触れないように気をつけよう」
と思っていた矢先、

朝、急いでいたために
うっかり髭剃りで唇を浅く切ってしまい、

その日から、
24時間、朝も昼も夜も
寝ている時も醒めている時も
つねに、

これ以上ないくらいに、
傷口と口が近い状態で
過ごさなければならなくなった三好です。


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今回は、

ダメ絶対！サーバント・リーダーシップ

です。


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■おそらく
「トップ・ダウン型のリーダーシップじゃダメ」
ということから、
「ボトム・アップ型のリーダーシップを」
という意味で、
「サーバント・リーダーシップになろう」
という記事や書籍があるのですが、

「サーバント・リーダーシップ」
は、絶対にダメです。

このメールマガジンをご覧になっているみなさんは
すでにお察しのことと思いますが、

「ただでさえ、すでに疲弊しているのに、
これ以上、リーダーを追い詰めちゃダメ」
なんです。

まして、
「サーバント（召使い）」
なんて、
聞いただけでもリーダーの方々は
その場で思わず柱に寄りかかってしまうのでは
ないでしょうか。

この
「サーバント・リーダーシップ」
という言葉、
いかにもコンサルタントや学者が
思いつきそうな言葉ですね。

言い換えれば、
「現場で働くリーダーの方々の
心の内をわかって言っているのかな？」
と疑問を感じるというわけです。

いまどきのリーダーは、
指導しようにも、
厳しくすればハラスメントを言われかねず、
指導が行き届かなければ、
他の社員から非難されかねない、
さりとて、
「管理職なんだから、そこをなんとかやれ」
と上席者は助けてくれない、
苦悩多き人たちです。

そんな人たちに
「サーバントになるんですよ」
なんて、
追い詰めることにしかなりませんよね。

■くれぐれも言いますが、
リーダーが元気にならなければ、
組織が元気になれるはずがありません。

リーダーが負担を減らして自由にするには
どうすれば良いか？を考えましょう。

もっと恐いのは、
リーダーがサーバント（召使い）になれば
部下の方は、
ますます履き違えて依存的になってしまうことです。

社員が依存的で、
組織が発展することはありません。

■では、どうやって
リーダーの肩の荷を降ろしてゆくのか？

そのための最短最速で、
知識も技術も資格も経験も要らない
シンプルな方法、
それが、
1日5分のミーティング「HIT-Bit」
です。

【お知らせ】
HIT-Bitの説明会「１Dayセミナー」を開催しています。
次回は、10月26日(土) 13:30〜16:30 です。
よろしければご参加ください。
職場が活性化し、離職防止が止まります。
https://pcs-c.com/hit-bit-00/hit-bit-01/


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■ショート・ムービー・オール・リスト
https://www.youtube.com/@JiritsuShinka/videos


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