激変の時代をむかえた医療福祉業界。変化の荒波を乗り越えて行けるかどうか？は、まさに「いまいる職員の力を最大限に引き出せるか？」に尽きるでしょう。どんな変化にも、「よし！やりましょう！」と積極的に臨む柔軟な組織になるためには、一日も早く自律型の組織づくりをスタートすることが重要でしょう。そのための最新事例や具体策をお伝えしています。[自律進化組織研究所：組織改革コンサルタント。効果測定によって裏打ちされた結果にコミットする組織開発「7ヶ月で自律進化組織をつくるHIT-Bitプログラム」に定評。述べ500施設・25,000人の支援実績。『医療タイムス』『月刊 医療経営士』『月刊 保険診療』に連載中]

★☆ 自律進化組織勉強会 ☆★ 24/10/08
【自律進化組織の創り方】

■経営者・上層部・リーダー・組織改革推進ご担当者向け
■組織風土づくりのための「実戦！」メールマガジン

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「風が吹けば、桶屋が儲かる」
という話は、

因果関係が巡り巡って
想像もしなかった結果にたどりつく
…という面白い話ですが、

・・・ちなみに、
「風が吹けば桶屋が儲かる」は

風が吹くとゴミが空中に舞う
＞ゴミが目に入り盲目の人が増える
＞盲目の人が生計を立てるため三味線が必要
＞三味線を作るために街なかの猫が狩られる
＞街なかから猫が姿を消す
＞猫がいないのでネズミが増える
＞増えたネズミが風呂桶をかじってしまう
＞そのため桶屋が儲かる
・・・という因果関係の連鎖の話ですが、

その反対に
あるはずの因果関係が目に入らない人の

「この間、台風で、
コンビニからパンというパンが無くなったんだって」

「へー、強風で？」

という思考も、
かえってすがすがしいくらいに
「切れ味が良い！」
と感心してしまった三好です。


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今回は、

ダメ絶対！フォロワーシップ

です。


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■上司にはリーダーシップが求められるんだから、
「部下の方だってわきまえてほしいことがある」
という発想なのか、
「フォロワーシップ」
などという言葉が飛び交っています。

いかにもコンサルタントが考えそうな発想ですね。

部下ならば
「上司に対してこうあるべき」
ということがあれこれ謳われています。

期日は守ろう

わからないことがあれば前もって質問しよう

自分なりの答案を持って聞きにゆこう

上司の意見も一理あるので一旦は受け止めよう

何事にも意見を言えるようにしておこう

・・・などなど。

確かに、
処世術としては悪くないでしょう。

しかしこれ、いわば
「ビジネスシーンのお行儀」集ですよね。

そして、
お行儀だけ学ばれても
意味がないでしょう。

■上司の願いは、
「お行儀よりも、
業務に対して真剣で危機感を持ち、
責任を持って臨んでほしい」
ではないでしょうか。

一言で言えば、
「当事者意識」
ですね。

そして、、当事者意識を持った人は、
「どうにかして、
自分のミッションを必ず完遂したい」
と思うので、
おのずと、上司に対しても仲間や部下に対しても
わきまえた言動になるでしょう。

お行儀を教わるまでもありません。

なぜなら、誰よりも自分が
「なんとかして
周囲の人に考えをわかってもらい、
理解と応援と協力をしてもらい、
自分のミッションを完遂したい」
と真剣に思っているからです。

■ようするに、
「フォロワーシップ」
などと
部下を
「フォロワー」
とかいう傍観者にしてしまうことは、
百害あって一利なし、
ということです。

むしろ、組織としては、
「ずべての社員に当事者になってほしい」
のではないでしょうか。

つまり、
「学ばせるなら、リーダーシップ」
です。

「なんとか自分のミッションを完遂したい」
と思う社員は誰でも、
リーダーシップを学べる。

そんなルールにした方が良いでしょう。

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