激変の時代をむかえた医療福祉業界。変化の荒波を乗り越えて行けるかどうか？は、まさに「いまいる職員の力を最大限に引き出せるか？」に尽きるでしょう。どんな変化にも、「よし！やりましょう！」と積極的に臨む柔軟な組織になるためには、一日も早く自律型の組織づくりをスタートすることが重要でしょう。そのための最新事例や具体策をお伝えしています。[自律進化組織研究所：組織改革コンサルタント。効果測定によって裏打ちされた結果にコミットする組織開発「7ヶ月で自律進化組織をつくるHIT-Bitプログラム」に定評。述べ500施設・25,000人の支援実績。『医療タイムス』『月刊 医療経営士』『月刊 保険診療』に連載中]

☆ 自律進化組織勉強会 ☆★ 24/12/31
【自律進化組織の創り方】

■経営者・上層部・リーダー・組織改革推進ご担当者向け
■組織風土づくりのための「実戦！」メールマガジン

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わたしが想像するところ、

まず、
「30日」を「みそか」と読み
（三十路をみそじ、とか
三十一文字をみそひともじ、とか読むように）

転じて、毎月の末日を、
30日をはじめ、31日であれ28日であれ、
「みそか」と呼ぶようになり、

その年最後の「みそか」だけは、
「みそかの親玉」のような意味もあるということから、

かくして、
12月31日のことを、
「おおみそか」と
呼ぶようになったに違いないと、

今月になって思い当たり、
独り、思い込んでいる三好です。


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今回は、

自律すると、必ず進化する

です。
,


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■社員が自律的に考えて行動する組織にしたら、
「収集がつかなくなっちゃうのではないか？」
という人がいます。

「甘やかすと、単なる仲良しクラブになって
生産性が下がることもあるのではないか」
という人もいます。

「わがままな社員が、もっとわがままになったら困る。
パンドラの箱を開けても大丈夫なのか？」
と心配する人もいます。

結論。

そんなことを言う人たちは、
自律型組織を、
わかっていない、ということです。

■そもそも
「自律する」
ということは、

「不満や不具合をそのままにして
不愉快なままの状態でいるか、
それとも、
対処して変えてしまうか、を

他者に依存せず、自分で決める」
ということを意味します。

そして、
「変えられるのに変えない」
という選択に
何も得るものがない以上、

かならず、
世間の常識やしきたりや他人のルールに
縛られることなく、
「じゃ、変えちゃおう」
と自己決定して、行動することになります。

結果、
だれかにコントロールされなくても、
おのずと、改善が行われ、
「進化」
してゆくことになるのです。

■いまでもなく、
現在の良いところを損なって
組織や生産性を破壊することはありません。

冒頭のような心配事は
必然的に、無用となります。

むしろ、
組織や生産性をより良くするだけです。

というわけで、
自律する組織になるということは
すなわち、
進化する組織にもなる、
ということでもあるのです。

■ぜひ、パンドラの箱を開けましょう！

さまざまな意見やアイディア、
取組が飛び出し、
大小さまざまな進化が生まれます。

そのための最短最速の方法が、
HIT-Bitです。

自律進化組織づくりプログラムについて、
１Dayセミナーを行なっていますので、
よろしければご参加ください。


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今年も大変お世話になり、ありがとうございました。
激変の時代、新たな課題が目白押しですが、
いよいよ
社員・職員を活かし、
組織を飛躍的に活性化することが必要な
時代になってきたと感じます。

来年も、どうぞよろしくお願い致します。


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【お知らせ】
HIT-Bitの説明会「１Dayセミナー」を開催しています。
次回は、2025年1月25日(土) 13:30〜16:30 です。
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