★☆★離職防止なんて通過点に過ぎない★☆★自律進化組織勉強会(組織開発の方程式) / 自律進化組織研究所★☆★
【自律進化組織の創り方】
■経営者・上層部・リーダー・組織改革推進ご担当者向け
■組織風土づくりのための「実戦！」メールマガジン
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亀梨が脱退するというので、
自分も脱退しようか考えたのですが、
よくよく考えてみたら、
自分はKAT-TUNのメンバーじゃなかったことに
気づいた三好です。
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今回は、
離職防止なんて通過点に過ぎない
です。
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■この半年、
以前にも増して
「離職が止まらない」
という声を聞くようになりました。
リーダーが疲弊している。
新人・若手は定時に帰される。
その分、
中堅社員・職員がカバーして疲弊している。
疲弊しているリーダーや中堅を見て、
せっかく大事にされている新人・若手も
「こんな風になりたくない」
と転職を考えるようになる。
これで離職が減らないわけがないですよね。
■一方、活気のある職場ではどうか？
リーダーが、気軽にみんなに相談する。
中堅もみんなに相談する。
新人・若手も意見を言う。
おかしいことは話題になるので、
その場でスッキリする。
変えたいことはその場で話し合って変えるので
業務はどんどん楽になる。
無用なわだかまりが蓄積しないので、
気持ちよく明日も出勤できる。
お互いを承認し合えるので元気が出る。
離職原因でいつもトップの
人間関係問題が起こりようがない。
お互いに協力し合うので生産性が上がる。
言いたいことが言えて
やりたいことがやれるので、
「こんなに楽しい職場が他にあるのかわからない」
と感じるので、離職がなくなる。
■というわけで、
「離職を防止したい」
という視点では、対症療法しか見えてきませんが、
「社員・職員を楽しくさせたい。
心明るく元気にしたい」
という視点になれば、
みんなの活力の原点にアプローチするので、
どんどん問題提起や改善提案が飛び出して
生産性も上がるようになります。
その過程で、その副産物として、
離職が激減するんです。
■世間の多くのコンサルタントが、
「離職を減らしたいなら、
職員満足度調査をしましょう」
「待遇を変えましょう」
「人事評価制度を整備しましょう」
「研修をしましょう」
・・・などなどと、
さまざまな提案をしてきますが、
そんなことじゃないんです。
ゴールは、
「社員・職員が心明るく楽しくなること」
離職減少は、
その通過点でしかありません。
HIT-Bitをはじめると
離職が止まるのは、
そういうわけなんです。
■HIT-Bitプログラムについての
説明会を開いています。
次回は、
2025年3月1日(土) 13:30〜16:30
リモートです。
よろしければご参加ください。
https://pcs-c.com/hit-bit-00/hit-bit-01/
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■ショート・ムービー・オール・リスト
https://www.youtube.com/@JiritsuShinka/videos
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自律進化組織研究所
代表 ： 三好 章樹
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