激変の時代をむかえた医療福祉業界。変化の荒波を乗り越えて行けるかどうか？は、まさに「いまいる職員の力を最大限に引き出せるか？」に尽きるでしょう。どんな変化にも、「よし！やりましょう！」と積極的に臨む柔軟な組織になるためには、一日も早く自律型の組織づくりをスタートすることが重要でしょう。そのための最新事例や具体策をお伝えしています。[自律進化組織研究所：組織改革コンサルタント。効果測定によって裏打ちされた結果にコミットする組織開発「7ヶ月で自律進化組織をつくるHIT-Bitプログラム」に定評。述べ500施設・25,000人の支援実績。『医療タイムス』『月刊 医療経営士』『月刊 保険診療』に連載中]

★☆ 自律進化組織勉強会 ☆★ 25/03/18
【自律進化組織の創り方】

■経営者・上層部・リーダー・組織改革推進ご担当者向け
■組織風土づくりのための「実戦！」メールマガジン

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ユーラシア大陸の「ユーラシア」は、
おそらく
Europe と Asia をくっつけたものと思われ、

「アルファベット」という単語は、
おそらく
アルファ と ベータ をくっつけたものと思われ、

東京の私鉄「京王線」は、
おそらく
東京と八王子をつないでいることから
それぞれの2文字目をとって、
とてもお洒落な名前になったものと思われるけれど、

それぞれの1文字目を
とって喜劇役者的にならなくて
良かったネ、
と、関係者でもないのに思っている三好です。


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今回は、

管理職やリーダーを強化しようとするのは自殺行為

です。


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■「離職のない、
生産性の高い病院にするには、どうすれば良いか？」
を考えている病院は少なくないでしょう。

そこで、よく言われるのが、
「やはり、管理職・リーダーの強化」
です。

しかし、いまでさえ、疲弊しているのに？
いまでさえ、誰もなりたがらないのに？

いま以上に役割や責任を載せるのは、
管理職・リーダーを追い詰めるばかりで、
過酷すぎるでしょう。

今日のテーマは、
一言で言えば、
「これ以上、管理職・リーダーに
役割や責任を背負わせて、
うまくいくと思いますか？」
です。

ただでさえ、
「管理職は罰ゲーム」
と言われているのですから、
これ以上、役割や責任を負わせれば、
組織を元気にするどころか、
管理職・リーダー自身が潰れてしまいます。

そもそも、
管理職・リーダーの下にいる部下職員が、
自律的ではないことが問題です。

その状態のまま、
どんなに管理職・リーダーに
役割や責任を大きくしたところで、
ますます潰れてしまうだけです。

なので、
管理職・リーダーをこれ以上
強化しようとすることは、
まさに、
組織の自殺行為にほかなりません。

■その反対に、
重要なのは、部下職員が、
「これ、自分たちでやってしまって良いですか？」
「あの件、みんなで相談して進めています」
などと、自律的に考えて行動することです。

その方が、
部下職員も楽しくやりがいを感じ、
管理職・リーダーの負担も減少し、
結果、
最も生産性が高くなるからです。

では、
どうすればそうなるのか？

答えはシンプル。

管理職・リーダーが
役割や責任を手放すことです。

管理職・リーダーが、
部下に対する過保護をやめるほど、
部下たちが自律するからです。

「リーダーに押し付けていても良くない」
「自分たちでできることがあるよね」
「自分たちでやった方が早い」
「自分たちで決める方が納得がいく」
と気づくことで、
部下たちはますます自律化してゆきます。

どうすれば、そうなるのか？

もちろん、間違っても、
「自律化しなさい」
などと教育してはなりません。

部下職員も疲弊しているのですから、
かえってモチベーションを挫くだけ
となってしまうからです。

そのための
最もシンプルで、
最短最速の方法が、
1日5分のミーティング『HIT-Bit®︎』です。

HIT-Bitについては、
説明会を開いています。

■１日も早く
「組織づくり」に着手して、
病院全体を明るく元気にしましょう。
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次回は、
2025年3月22日(土) 13:30〜16:30
リモートです。
よろしければご参加ください。

■なお、
無料のブックレット
『拍子抜けするほどあっけなく
離職が止まった方法』
は、以下のURLからダウンロードできます）
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■ショート・ムービー・オール・リスト
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